现在市场基本处于饱和状态，甚至同质化严重，所以要考虑用户为什么会使用新产品，找到引爆新产品的点才是核心，这个点才是产品真正落地的切入口。
关于用户体验设计的指导方针，基本都是围绕《用户体验要素》一书中提到的五个基本要素，依次为战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。也是产品在设计中的常用方法，我们所熟知的设计多为表现层，交互在结构层着手梳理设计交互及其信息架构。
因为战略层往往是大领导定好的方向，范围层又多是产品经理参与策划。但对于新产品而言往往没有这么严格的界限，毕竟是在脑暴，谁还能歧视创新的边界。大BOSS定好战略方向，就能有的放矢，而不是天马行空的创想。
需求背景
我们接触到的大部分产品都是面向C端，大家也喜欢做C端产品，结果就是C端产品越来越多，市场很快就可能会被大的IP占据上风，出现饱和过剩的窘境，想吃到肉难于上青天。企业要得是可持续盈利的商业模式，赔钱的买卖谁能撑得下去，在业务条件允许的情况下，转战B端未尝不是一个很好的选择。我们刚做的一个产品就引用的这个思路来做创新。
领导们在战略层的布局是想在B端开辟一条新的产品线，接下来就是集大家的智慧来脑洞，盈利模式被前置，变相地圈定了范围层的一些指标。针对B端发力，还要体现出自己的优势，还要赚钱，这就是我们脑洞的前提。
B端趋向于企业机构，想让企业买单，那肯定首先要帮企业解决问题。企业问题归根结底还是大把大把的Money，首当其冲的肯定还是扩大影响力吗？大家都知道你是老大了，还敢不供奉点，上交点保护费啥的？
做这一块刚好也是我们的优势，有了这个脉络，思考的方向就集中了。总结出思考的关键点：影响力、曝光度、转化率。
策划结构
我们想到扩大企业影响力最直接的方案可能就是投放广告了。说到广告，给人的错觉就是哪哪都是广告，影响阅读、耽误时间，没有人会喜欢这样的体验。如果我们一直朝着怎么扩大影响力的方向去思考，可总是绕不开广告的思路。
这时候，可能就要换一个角度去想，从企业能传递出的价值入手，用户是因为什么要去查企业信息？用户又会