导语：本文梳理了王石领导万科33年（-）发展过程中的80条商业思考，这一定程度上能够解释为什么万科是中国房地产行业发展史上最成功的企业。
田姗姗
作者砺石商业评论
出品
“一代人终将老去，但总有人正年轻”，这句摇滚歌词蛮适合“地产教父”、中国第一代民营企业家，今年71岁的王石。
随着改革开放兴起的中国第一代企业家们大多已老去，或退休或从企业一线隐退，而王石依然葆有旺盛的生命力，表现出一种“生命不止，折腾不息”的年轻状态：
?他不仅热爱爬山、赛艇、滑翔伞等多项运动，还成为全球第十一位完成“7+2”的极限运动家。
?年，他辞去CEO后，跑去哈佛、剑桥、牛津等名校留学；年，他辞去万科董事长后，又跑到以色列希伯来大学读书。
?年，他率领万科员工将2亿企业股捐给清华大学，用于共建清华大学万科公共卫生与健康学院。按当时市值计算，这些股票价值53亿元，是国内目前最大的一笔高校捐赠，而且是无偿捐赠。
?年，71岁的他开启了二次创业之旅，发起了一家特殊目的收购公司（SPAC）深石，瞄准低碳减排的巨大市场，专注于两大投资主线：绿色技术、环保消费品与服务。
企业家的风格会影响和塑造其所创办企业的风格。而王石的这种旺盛生命力也传递给了万科。
一
活得久、活得好的万科
年，王石创办万科，做玉米饲料、电器等进出口贸易，积累了第一桶金。年底，万科进入房地产行业，是国内最早从事房地产行业的企业之一。年，万科成为中国上市公司中最大的房地产公司。之后，万科一直处于中国房地产行业的头部地位，并且是“标杆”企业。年，王石辞去万科董事长职位，一年后，万科成为全球市值第一的房企。如今，万科依然处于全球前十房企之列。
-年这三年里，中国房地产行业发展进入存量时代，加上*府出台了一系列严格的调控*策，多家头部房企因高速扩张、高杠杆而陷入债务违约“生死局”。这期间，万科也出现了一些问题，市值遭遇腰斩，年11月初，万科市值为亿元，相较于年初的市值多亿元，已跌去了一大多半（截至年12月28日，万科市值为亿元左右）。年，万科财报出现了13年以来首次净利润下滑，但万科一直保持健康的财务状况，净负债率处于行业低位。年底，其最新财报数据证明，万科已经确定是少数熬过这次“寒冬”的优质房企。
据万科年上半年财报，万科营业收入为.2亿元，同比增长23.8%；归母净利润为.2亿元，同比增长10.6%。据万科年第三季度财报，1-9月，万科实现营业收入.7亿元，同比增长24.38%；归母净利润为.5亿元，同比增长2.17%。
此外，万科的“第二增长曲线”业务已形成规模，从事物业管理业务的万物云是国内第二大物业管理公司，仅次于碧桂园，并且在年9月底在港股上市；主营物流仓储业务的万纬物流在冷链仓储方面已经成为行业第一。
改革开放40多年，一批又一批民营企业涌现又消失，成立至今已38年的万科是目前少有的活得好、活得久的企业。
二
为什么万科能活得久、活得好？
表面上看，万科在过去经营过程中做到了几个关键措施，比如，保持健康的财务状况，企业负债率处于行业低位；管理层有较强的危机感，对房地产行业发展的趋势判断比较准确。年，在融创、恒大等竞争对手依然高举债、高速扩张时，万科董事长郁亮喊出了“活下去”的口号，开始准备过冬。这些措施延续了王石在万科年代进入房地产创业阶段时的风格，比如，保持低负债率，