引言
文化传媒企业是指该企业从事文化传媒行业，企业通过宣传、制作以及销售文化产品来获得经济收益。一般文化传媒企业的主营业务项目有新闻报刊、音像、电影、电视广播等媒介的文化产品的发表和传播，也包括对以上形式的产品进行再生产和再加工等内容。近年来，随着现代经营理念的逐渐深入，再加上互联网信息技术的成熟，文化传媒企业在此环境背景下飞速发展，企业规模不断扩大，但是企业之间的竞争压力不断增大，因此企业面临的风险因素也开始增多。倘若企业不能采取恰当的风险应对措施，就有可能会为企业带来严重的财务风险，因此风险管控成为当前企业管理工作的重中之重。
1 文化传媒企业风险管理
文化传媒企业的风险是指企业在正常生产经营过程中遇到的各类意外事件，由于该事件难以事前准确预测，并未做好相应预防措施，因而对企业带来了一定的经济损失，导致企业现实收益与预期收益量存在一定偏差，即使企业发生了风险。而风险管理就是对风险的预测、控制以及补救措施，企业通过一定技术手段提前预测可能出现的各类风险，并提前做好相应的针对策略，尽可能将出现的风险带来的危害降到最低，从而保障企业健康稳定运营。
2 文化传媒企业风险管理现状分析
2.1人才流失和核心技术失密带来的风险
高端专业人才和技术是文化传媒企业健康发展的重要筹码。一旦遭遇人才流失或者核心技术失密，将会给企业带来难以估计的损失，文化传媒企业为了防止该风险发生，建立了相应的内部保密制度，并与相关人员签订了保密协议，对重要技术申请了专利保护，即使本企业在应用该技术时，也要对其权限进行明确限制。但是以上措施只能在一定程度上降低失密风险，随着技术的不断升级和人员流动，文化传媒企业仍面临着失密风险。
2.2应收账款管理的风险
随着文化传媒企业运营时间的不断增长，企业的应收账款数量可能会呈现出逐年增长的趋势。倘若该企业处于发展初级阶段，企业的应收账款大多集中于一年以内，企业有必要对其提取坏账准备，这一做法可以在一定程度上降低应收账款的风险。但是该方法并不能完全规避应收账款风险，倘若应收账款涉及的客户退出市场或者发生破产，那么将会大大增加应收账款的回收难度。
2.3控股股东不当控制带来的风险
文化传媒企业控股股东直接或间接掌握企业一般的股权，因而能够对企业的战略决策制定产生直接影响。倘若该企业核心股东利用自身控股权，对企业的战略决策、财务管理和人事安排进行不合理干预和控制，那么就有可能会对企业的稳定运营带来风险隐患。
2.4行业周期波动及行业管理体制变动风险
随着全球经济一体化发展，外部环境的变化会对文化传媒企业带来周期性影响，与此同时，行业管理体制也会根据国家*策发生改变，因而文化传媒企业需要加强自身环境适应能力。企业经济效益最大化是其经营管理工作的根本动力，而文化传媒企业因自身的特殊性，必然会在生产经营过程中遭遇到复杂多样的风险。
2.5版权方战略变化不确定的风险
随着文化传媒企业业务的不断扩展，版权方的授权业务也会产生新的风险。国外品牌商为了确保全球品牌形象一致，也会对国内合作伙伴进行严格筛选。当该授权期结束之后，文化传媒企业能否获取继续该授权依然是一个未知数，因而也就有可能会对企业的经营业绩带来较大影响。即使能够继续获得授权，倘若此时授权费用出现大幅增长，那么文化传媒企业必然会大幅增加企业运营管理成本。
2.6涉税风险
一些文化传媒企业为了降低税收负担，开始在*策优惠地区建立子公司，将企业营业额转移到该子公司地区，从而完成降税的目标。但是该举措存在明显的风险，那就是随着该地区公司数量逐渐增多，国家为了平衡各地区经济发展，必然又会将*策优惠向别的地区转移，那么企业也就无法继续得到优惠*策。此外，不规范业务行为也是引发风险的因素，比如一些演员会与企业私下达成协议，通过分散支付的方式来降低税额，这一做法无疑违反了税收法规，使得企业有可能面临税务风险。
2.7影视项目专项管理风险
影视项目也会存在较大风险。首先，部分影视项目的投资方缺乏专业管理方式，并未根据该项目的实际特征来制定专业化流程，由于对工作内容缺乏整体把控，因此也未能对相关人员的工作内容进行有效划分，缺少合理的时间规划。其次，一些企业在进行影视项目时，并未对项目执行工作进行全程监督管理，没有提前制定各类风险的应对措施。
3 风险管控下构建传媒企业内部控制的具体措施
3.1加强全面预算管理
首先，在管理组织结构方面，文化传媒企业要设立预算管理委员会，由委员会成员负责预算管理工作的指导，确保预算管理工作有序进行。其次，要设立合理的预算管理目标，企业要基于自身发展阶段以及战略管理目标，并依据预算编制原则完成预算编制，完成对预算管理目标的合理分解。最后，要加强预算执行力度，除了提高内部监督力度之外，还需要通过内部控制工具，对所有人员的权责范围进行合理划分，在明确个人职责目标的情况下，通过追责机制来有效落实相关工作规划。
3.2强化资金监管控制力度
首先，企业要建立科学合理的资金管理制度，对资金使用申请进行严格审核，并制定合理的资金使用方案，确保每笔资金得到充分使用。其次，企业不应只将