导读
年诞生的陕西信合，始终坚守姓“农”本源，秉持支“农”初心，成为当地营业网点最多、服务面最广、业务规模和纳税贡献最大的地方金融机构。这支地方金融主力*为陕西经济社会发展和人民美好生活提供源源不断的金融“活水”，铸就“专心银行、贴心银行、良心银行、放心银行”的“四心银行”金字招牌。近日，陕西省农村信用社联合社*委书记、理事长毛亚社接受《中华合作时报》记者专访，提出农信系统正处于重要战略机遇期，陕西信合要增强机遇意识、竞争意识、忧患意识、守正创新意识，明辨方向、把握优势，开创全省农合机构高质量发展的新局面。作者：中华合作时报记者马悦
通讯员：任占伟
深耕“四心银行”，必将大有作为。
“陕西信合迎来了扭转被动、赢得主动、实现跨越式发展的良好局面。”陕西省农村信用社联合社*委书记、理事长毛亚社强调。年，陕西信合上下勠力同心、迎难而上，“稳”的格局持续巩固，“好”的势头不断显现。
截至年底，全省农合机构资产总额.48亿元，较年初增加.14亿元，增幅10.98%，其中各项贷款余额.02亿元，各项存款余额.82亿元，存贷款总额分别居全省同业第一位和第三位，93家行社全部盈利，实现财务总收入.88亿元，缴纳税金16.91亿元，有效践行了地方金融主力*的使命担当。
大道至简，实干为要；创业维艰，奋斗以成。
近日，毛亚社接受《中华合作时报》记者专访，提出农信系统正处于重要战略机遇期，陕西信合要增强机遇意识、竞争意识、忧患意识、守正创新意识，明辨方向、把握优势，开创全省农合机构高质量发展的新局面。
吹响集结号
高质量*建引领高质量发展
“越是形势严峻复杂，越要坚持*的全面领导。”毛亚社坚信*的*治建设决定着农合机构发展道路和方向。
他提出，要坚定不移地把*的*治建设与发展战略、服务宗旨结合起来。深入贯彻落实新时代*的建设总要求，继续旗帜鲜明讲*治，把加强*的领导和完善法人治理统一起来，充分发挥*委把方向、管大局、保落实作用。在*史学习教育的引领下，陕西信合开展专题培训宣讲、读书班、知识竞赛、“十个一”系列活动有声有色，建立九市*性教育基地。深入开展“我为群众办实事”实践活动，号召“万名*员进万村、百家行社助万企”，办成为民实事件，用心用情用力解决客户的“急难愁盼”问题。
毛亚社认为，着力建设一支忠诚、干净、有担当的高素质干部员工队伍是开展高质量*建的重要一步。年，陕西信合运用“三项机制”调整人，“领航”“启宸”等培训顺利开展，干部队伍素质进一步提升。为持续推进基层*组织标准化、规范化建设，力争审计中心*组织体系建设取得进展，毛亚社指出，“要把*的组织建设与优化人力资源配置结合起来，把*的作风建设与干部的监督管理、风险责权、考核激励结合起来。”其中，要加大干部培养锻炼，抓实年轻干部储备，建立跟踪培养监督机制，推动省联社和县级机构干部“双向交流”。按照“短期绩效奖薪酬、长期绩效上台阶”的原则，优化各级机构薪酬核定机制，促进薪酬正向激励作用发挥。
如何汇聚起强大的精神力量，一直是毛亚社思考的问题。“用思想建设为企业文化指引前进方向，加大精神文明创建，才是传承发扬伟大建*精神和延安精神。”毛亚社清楚，要把*的思想建设与弘扬先进企业文化结合起来，全面打造三秦百姓的“四心银行”，即“专心银行、贴心银行、良心银行、放心银行”，增强可持续发展的内涵和后劲。为此，陕西信合举办“书香信合人”读书报告会、“信合*旗红-故事里的农信人”故事会，录制系列专题片，编撰系列丛书，广大*员干部建功信合的精气神进一步激发。
坚守主阵地
深耕主责主业助力乡村振兴
在面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力下，县域农村金融市场竞争激烈，优质客户流失加剧，发展空间遭受挤压，行业竞争进入白热化。
在压力下蜕变，在竞争中破茧。
“我们既要认清‘内外’的形势，也要正视‘取胜’的困难，更要坚定‘必胜’的信心。”毛亚社道出了他的观点，“坚持以客户、群众的金融需求为中心，回归本源、专注主业，全力以赴支农支小支实。”
在助力乡村振兴方面，年，陕西信合出台关于支持乡村振兴战略的实施意见，推出55款专属产品，加强农村集体经济组织对接，搭建个“三资”平台，扎实推动农户和新型农业经营主体建档评级授信，普惠型涉农贷款完成5年亿元目标的27.75%，涉农贷款较年初增加.11亿元，有效助力农民增收、农业增效和农村发展。
毛亚社提出，为促进农民农村共同富裕,就要从以下五个方面着手：
持续提升农村金融服务可得性。依托“*建+金融”和“整村授信”，做实农户、个体工商户建档评级授信，助力农村信用体系建设；
做好粮食和重要农产品供给金融保障。结合“新禾行动”，做好备春耕信贷支持；
持续巩固拓展脱贫攻坚成果。发挥联农带农机制，加强脱贫人口小额信贷管理，做好信贷风险防控；
继续支持构建现代农业经营体系。围绕“3+X”特色现代农业工程，深化供销合作社“农资供应主渠道+农村金融主力*”合作，支持新型农业经营主体规范化提升，发挥“三资”平台，帮助农村集体经济组织壮大；
助力美丽宜居农村建设。加强农村金融知识普及和金融消费权益保护，支持数字乡村建设，做好乡村振兴金融服务“十百千”示范工程创建。
在服务小微企业方面，陕西信合始终服务在一线，年，建立93家“首贷”金融服务中心，持续落实延期还本付息、利率优惠等措施，有效缓解小微企业融资难题，小微企业贷款较年初增加.81亿元，“增户扩面”成效明显。
为了深化金融服务小微企业，毛亚社强调，要全面摸清县域产业结构，逐县（区）制定“一县一策”首位产业和“一县一业”农业特色产业金融服务方案；要加强科技创新项目支持力度，做好创新创业平台的全方位金融服务，重点支持一批“专精特新”小微企业，加快金融支持科技创新驱动新步伐；要支持先进制造业发展，紧扣延链展链行动，积极与省市县发改、工信、科技等部门对接，打造以陕汽、陕建工为代表的产业链金融服务典型，结合“链长制”形成一批成熟的产业链供应链金融服务模式；要加大民营小微企业支持力度，持续发挥“首贷”金融服务中心作用，不断提升“首贷率”，全面提供短期与长期、线上与线下、信用与担保相结合的多元化融资支持，持续深化“阳光办贷”工程，推动小微企业金融服务增量、扩面、降价，不断提升县域经济服务质效。
下一步，在支持重点领域方面，陕西信合将大力推进绿色金融。积极探索碳达峰、碳中和、碳减排等金融支持工具，试点开展碳排放权、林权等“生态资产权益抵押”绿色信贷业务，加大对环保节能、清洁能源、农田水利等领域的信贷支持，助力生态环境提升和绿色产业发展。
与此同时，要全力支持革命老区经济振兴。加大对革命老区基础设施项目、农村产业融合发展示范园、农村融合发展先导区和科技示范园项目的金融支持力度，助推革命老区高质量发展。
再有，要务实高效做好复工复产金融服务。扎实推进“战疫快贷”行动，创新产品和服务，强化信贷纾困，不盲目压贷、抽贷、断贷，帮助企业特别是中小微企业、个体工商户渡过难关。
部署新蓝图
全面推进数字普惠服务
金融数字化转型是大势所趋，不仅是发展问题，更是生存问题。
对此，毛亚社也在规划着陕西信合的数字化建设战略蓝图——持续发力、久久为功，坚定不移强化科技创新，全面推进数字普惠服务。年，陕西信合累计为.7万客户提供数字普惠贷款授信亿元，余额达到亿元。
“要持续落实‘深入发展农村数字普惠金融’专项职责，推进数字技术同产业发展深度融合。”毛亚社解释道，只有积极稳妥参与县域涉农信用数据体系和涉农信用体系构建，才能助力陕西涉农信用信息大数据平台建设。
首先，从量上求突破。丰富数字普惠贷款产品体系，加快推出“乡村V贷”“乡村e贷”，加紧研发企业版产品，持续全面推进农户贷款普惠化、小微贷款专业化、消费贷款场景化、小额贷款线上化转型。其次，从质上稳发展。持续强化数字普惠贷款运营管理，优化升级数字普惠贷款产品风险模型、农户经济档案采集流程，提升数据驱动线上信贷服务能力、风控反欺诈能力和风险预警识别监测能力。
陕西信合把做活做专场景金融建设，作为农信社数字化转型的关键一步。截至年底，陕西信合互联网数字银行注册用户.88万户，互金收单商户42.27万户，累计拓展场景商户1.78万户，运营金融e站1.11万个，新兴渠道交易快速增加，交易量突破55亿笔，加速构建“移动化+数字化+场景化”的数字金融服务新模式。
毛亚社多次强调，加快转变场景金融建设理念和思维方式极为重要，应发挥扎根县域天然优势，以支付为纽带，加强与当地*府、专业合作社等合作力度，深挖高密度、高活力、高价值场景，积极布局公共事业支付场景，建设可复制、易推广的“智慧教育”“智慧医疗”“智慧物业”“智慧餐饮”等云服务平台。同时，将生活缴费、娱乐交通等场景嵌入互联网数字银行，形成场景业务闭环；建设县域生活圈，推动优质场景商户入驻“秦e购”助农商圈平台，以“金融+电商+农副产品”的消费帮扶模式助力乡村振兴。
与此同时，以数字赋能释放陕西信合网点智能转型，比如，加快统一运营中心和远程银行服务中心建设，逐步扩大试点范围；设计“省、市、县”数据中心网络架构，规划新一代分布式核心系统建设，统筹做好曲江、高新新数据中心建设，土门、长安原数据中心稳步迁移，探索试点去县中心机房模式。按照“一点一策”加快推进试点网点智能化转型落地，打造一批特色鲜明的主题网点，打造移动金融服务车，进一步延伸服务半径。
“线下为基、线上尾翼。要坚持‘线上+线下’双轨融合发展思路。”这是毛亚社不断强调的。他指出，要推动线上赋能、线下引流、双线结合，建设线上线下收单服务体系，做好数据服务支撑，提升客户服务能力，打造“富秦e支付”云支付品牌。发挥线下资源优势，深化“金融e站”服务功能，用好人员、网点差异化竞争优势，确保线下与线上相融合、传统与创新相契合、网点服务与上门服务相结合，相辅相成、融为一体，实现金融服务和质量效益的乘数增长。
星星之火已成燎原之势，陕西信合以多个营业网点，1.7万个金融服务点，3万名员工，打造了西北地区接入网点和自助设备最多、客户群体最广、业务规模最大的现代化金融网络。
年的冲锋号已经吹响，陕西信合紧扣持续助力乡村振兴中心，做好全力支农、支小、支实“三篇文章”，突出*建统领、改革创新、夯基提质、风险防控、法人治理“五大任务”，构建“四心银行”、万亿银行、清廉信合“三大品牌”，推动全省农合机构高质量发展。
“奋楫笃行，臻于至善。”毛亚社坚信只有完整、准确、全面贯彻新发展理念，充分发挥“线下业务+线上业务”的融合优势、银*“长期合作、联动共建”的合作优势、“小法人+大平台”的灵活优势，统筹质量、结构、速度、效益、安全，就能实现量的合理增长和质的稳步提升。
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主编/刘小萃编制/马悦