竞争与斗争的区别在于前者创造价值后者没有，组织内往往存在这样两种不同的文化。
*治这个词本身是中性的，意为个体或群体之间利益分配（博弈）的制度。说她中性，是要放在一个竞争的环境中。倘若在一个以斗争为主的环境中，她就容易被理解为贬义。这一点解释了在我们的日常生活和工作经常提到*治就感觉是贬义的原因。当然也有历史的原因，这里暂且不论。
组织（公司）是由人组成的，根据规模就会有或多或少个体/群体（部门）的存在，所以公司的*治一定客观存在，也即有人的地方就有江湖。这是事实，必须给予承认与尊重。如果连基本事实都不承认，又如何谈及事物（公司*治这一事实）的基本规律并对其进行管理呢？
在公司文化层面，培养竞争的文化而非斗争的文化是数字化转型中要注意的，后者不仅不能创造价值对公司还有较大的破坏力，这一点不言自明。
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