竞争文化如星星之火，正以燎原之势在公司不断铺开。
今天要和大家分享的是比亚迪汽车销售有限公司（以下简称汽车销售）总经理赵长江关于公司竞争文化的卓越见解。
”“竞争”是符合时代发展的文化理念
王总把“竞争”作为公司文化的核心价值观之一，是在合适的时机提出的符合时代发展的文化理念，比亚迪汽车销售有限公司将会更加明确地贯彻落实公司的竞争文化。秉承“鼓励先进，调整落后”的原则，汽车销售对内部的竞争体系和文化进行整体打造，整个团队的KPI考核以数据为关键点，在内部形成个人与个人之间、团队与团队之间互相竞争的业务模式。到今天，汽车已经形成了一个智能移动终端。汽车的发展，给每个家庭打造了生活的第二空间。但随着汽车技术的不断升级、汽车市场格局的不断演变以及乘用车市场的不断发展，汽车销售也将面临着用户体验模式、产品同质化等方面的挑战。因此，不断进行产品迭代，夯实创新服务模型和商业模式的转型，着力打造新时代的汽车品牌成为汽车销售的前进方向。客户、产品和市场
是我们需要深刻理解的三种竞争态势
正如王总所说：“竞争带来短期的压力，长期的繁荣，长期的生命力。”汽车销售的团队成员需要更加深刻地理解客户、产品和市场这三种竞争态势，因为这将决定我们如何永葆比亚迪汽车的持续繁荣，如何保持比亚迪新能源汽车引领者地位的长期屹立。在比亚迪造车新时代的引领下，汽车销售将从品牌、产品、营销和服务等多个方位，对标各层面的竞争对手，并将竞争文化深入到工作的每一个细节和考核关键点。汽车销售一直传承“不让奋斗者吃亏”、淘汰“南郭先生”的文化，并将“对标文化”、“PK文化”贯穿于日常工作，不断建立起更贴近市场的执行型和学习型的新组织，培养更热情、更主动、更勇于走向战场且善于拥抱用户的销售队伍。
竞争文化对汽车销售的影响是全方位的
竞争文化对汽车销售的影响是全方位的，一方面它助力汽车销售实现造车新时代的目标；另一方面，它能够激励汽车销售的团队、经销商体系和服务体系，共同实现65万辆的销量目标。
供稿：乘用车事业群
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