广告传媒企业的管理是一项非常富有挑战性的工作，广告，创意，策划，设计，提案，成交，媒体选址修建，客户服务，财务、人事行*等等；在任何一个广告传媒企业，管理永远都是头等大事，想要把它做好，真的有很大难度的。这不仅要求广告传媒管理者具备相关的能力，以及员工的积极配合，更需要懂得管理的“潜规则”。只有这样，广告传媒企业的管理才会变得更有成效！
什么是管理？它是一大堆技巧和窍门吗？还是一大把商学院传授的那种分析工具？毫无疑问，这些东西确实很重要，一如体温表和解剖学之于医生。管理的发展和历史（包括它所取得的成功和所面临的问题）告诉我们，管理首先是少数几条关键的原理。
一、管理的对象是人。
首先管理的任务是让人们能够共同做出成绩，发挥他们的长处，规避他们的短处。这就是组织的全部任务，也是管理成为决定性的关键要素的原因。如今几乎所有的人，特别是受过良好教育的人，都曾受雇于得到了管理的种种组织。这些组织有大的，有小的，有商业的，也有非商业的。我们的生计有赖于管理。我们对社会做出贡献的能力也有赖于所在组织的管理，就像这些组织有赖于我们的技能、奉献和努力。
二、由于管理要把人们整合在一个共同的事业中，因此它深深地根植于文化中。
无论是在西德、英国、美国、日本还是在巴西，管理者所做的事情都完全相同，但是他们做这些事情的方式有可能大相径庭。因此发展中国家的管理者所面临的一个基本挑战，就是要从本国的传统、历史和文化中找出可以用做管理的基本构件的那些东西。日本的经济全球领先，印度的经济却相对落后，这种差别在很大程度上可以由下面这个事实做出解释：日本的管理者能够把外来的管理概念移植到本国的文化土壤中，并让它们茁壮成长。
三、每一个组织都必须信奉共同的目标和共同价值观。
没有这种承诺，也就没有组织，有的只是一群乌合之众。组织必须有简单、清晰并能让所有成员保持一致的目标。组织的使命必须足够清晰和足够高远，从而为所有成员树立共同的愿景。体现这一使命的组织目标值则必须清晰、公开并且经常得到重申。管理的头等大事就是要把这些目标、价值观和目标值考虑清楚并且明确下来，然后身先示范。
四、管理还必须让组织及其成员在客观需要和机会发生变化时能够不断地成长和发展。
每一个组织都是一个学习和教学机构。培训和开发必须融入它的每一个级，而且培训和开发必须永不停息。
五、每一个组织都是由掌握着不同技能和知识，并且从事多种不同工作的人组成的，因此必须建立在沟通和个人责任的基础之上。
所有的成员都必须考虑清楚自己要实现什么目标，并要确保同事们了解和理解这个目标。所有成员都必须考虑清楚自己要对别人付出什么，并要确保对方理解这一点。反过来，所有成员还必须考虑清楚自己要从别人那里得到什么，并要确保对方了解自己的期望。
六、单纯的产出数量或者“净利”都不足以衡量管理和组织的绩效。
市场地位、创新、策划、文案、提案、媒体开发、广告效果和财务成果以及客户满意度、员工满意度等，对于一个组织的绩效和生存来说都是至关重要的。非营利组织也同样需要根据自己的使命确定多方面的衡量指标。就像一个人需要用众多不同的指标来衡量健康状况和成就，一个组织也需要用众多不同的指标来衡量健康状况和成就。绩效必须成为组织和管理的组成部分；它还必须得到衡量，或者至少得到评判，并且必须持续得到改善。
七、关于任何一个机构的最重要的一点是，经营成果仅仅存在于外部。
记住：广告传媒企业经营的成果是最满意的客户；医院经营的成果是痊愈的病人；学校经营的成果是学生学有所成，并在10年之后学有所用。至于在组织的内部，一切都是成本。
广告传媒领导都不知道的“职场潜规则”
大多数企业都有这样真实的情况：
上班上一会就开始拿着手机刷微博，逛动态，玩游戏。每天都在享受自由的上班娱乐两不误。刷各种网页：各种社交app。嗯没错，里面的真的很好玩；离下班还不到几分钟时，就开始早早准备好工作内容保存、关机、下班走人。
有专家指出：上班族平均每天将浪费2个小时的工作时间，这其中还不包括午饭和午休的时间。若以8.0小时的工作时长来算，每个员工平均每天有1/4的工作时间没有在工作，而是在娱乐中度过。
同时，对于这种现状问题，有的企业采取特殊的方式来“约束”员工如下：
如有的企业采取“封”：设定特定网络，外网无法连接与蹭网，禁止在上班期间聊天，等等。有的企业采取“疏”：让员工自己安排工作时间，避免在工作期间打扰员工，为员工安排专门的娱乐时间，等等。
然而，这样的举动不能有效的提高员工的效率与积极性，反而让员工感到有约束。上有*策下有对策！
我们要知道不同的员工，有着自身不同的思维方式，如果一味单靠外界管理方式，是很难让员工对于工作效率产生持久动力，也需要利用有效的内部驱动，让员工产生自我激励。
那么广告传媒管理者究竟该怎么做呢？
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