年3月2日元宵佳节，汽车工程研究院资产管理及设备管理相关人员欢聚在B区一楼会议室，召开了年优秀资产管理员表彰暨年设备管理规划大会。竞争带来短期的压力,长期的繁荣,长期的生命力！表彰先进是工程院竞争文化的一部分。表彰会简洁隆重，为新一年的设备工作规划指明了方向。
综合管理部设备管理科主管陈鹏*做主题发言，年设备管理团队在“管好”这个主题上建立机制，规范职责，整理资产，盘活闲置……为今后的工作奠定了坚实的基础。
年将以“用好”为中心，分别从维护保养、资产管理、现场检查、智慧平台、节能降耗等五个方面为年工作做了详细规划。规范日常保养、一级保养、二级保养的标准，加强维修反馈，增强持续改善能力，全面提升使用部门的自查、自纠、自助保全的意识。加强对设备类资产的新增、未到货、未验收信息共享交流，使流程清晰标准一目了然。让新观念，新行动促进工程院获得更好的竞争力。
随后，冲压模具深圳工厂设备科科长赵景锟，分享了他们工厂在“人、机”管理中的经验。
塑胶模具工厂综合管理科科长郭樊熙对年在设备委外维修中，加强评估及相关制度建设予以肯定及认可，分享了塑胶模具工厂在人员精简的情况下换位思考、加强沟通完成设备维护保养工作的经验，并对设备配件请购周期等问题提出新的建议。
设备部助理经理乔玉涛阐述了他在设备管理方面的理解与心得，面对新形势，建议加强培训，持续精进……。嘉宾们的精彩演讲，让大家受益颇多，现场掌声不断。
会议中，对年在资产管理工作中表现突出的优秀资产管理员进行了表彰并颁发荣誉证书，一本本红红的证书是对工作的认可，一张张淳朴的笑脸是对工作的肯定。
最后，综合管理部经理安婷对会议进行了总结发言，肯定了年的工作成绩，但主要还集中在制度流程、账实相符等基础层面上，其中问题也不容忽视。
面对新规划，新局面，各部门更要重视设备管理，群策群力，责任到人，团结各层级人员，形成竞争态势，继续将设备管理工作往更高的层次推进。并对大家的工作寄予厚望和祝福，现场人员倍受鼓舞。
此次会议的召开，加强了各部门工作的交流，明确了设备管理工作的方向步伐，相信在新的一年，事业部在公司竞争文化的指引下，奋发进取鼓励先进，定能再创佳绩！
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