众筹模式的出现，无疑为我国数量众多的创意项目、创业者及文化企业打开了一条有效且有力度的融资渠道。互联网汇聚的力量会让人惊奇，在较短的时间内，众筹模式在文化产业的很多细分领域都已有实践案例。众筹带给融资项目的不仅仅是资金的支持，还有粉丝支持及超前营销或前期的市场推广。日前，记者采访了出版、动漫、设计等领域的4个文化项目，分享创业者们众筹背后的心得与思考。
案例1：动画《大鱼·海棠》：让粉丝走进来
项目类型：动画；目标金额：万元；实际筹款：万元
项目简介：资金缺乏等原因让《大鱼·海棠》的战线一度拉长，创作者将创作背后的故事发布在微博上，引起了包括导演李少红在内的众多粉丝广泛
“我们的梦想是做一部打动人心的动画电影，带给少年爱与信仰的力量。”梁旋说，他21岁从清华大学热能动力专业退学，于年和好友张春一起创立了彼岸天（北京）文化有限公司（以下简称“彼岸天”），从此开始了两个追梦青年的动画旅程。
年，彼岸天获得了联创策源百万美元的风险投资，启动了动画电影处女作《大鱼·海棠》。这部动画电影从创意到制作至今已历时近6年，期间该部电影的短片屡获海内外大奖，如第十四届韩国首尔国际动漫节最佳技术大奖、第十六届上海电视节最佳创意奖等，并入选法国蓬皮杜当代艺术中心“亚洲50年优秀动漫”专场展览。
但资金的严重不足以及行业人才成熟度、团队协作规范的管理等原因，让这一动画电影项目的战线拉长，也因此该片被翘首期盼上映的粉丝称为“神坑”。梁旋坦言，一路走来的过程非常艰难。
事情的转机出现在年6月。当时，梁旋在新浪微博上发布一条长微博，阐述了彼岸天创作《大鱼·海棠》的艰难历程和对梦想的坚持，恳请网友转发，为《大鱼·海棠》的中期制作筹集资金。他们的梦打动了旁观者，这条微博被广为转发，包括导演李少红在内的许多知名博主都成了他的“粉丝”。
年6月17日，彼岸天在众筹网站点名时间上发布了10分钟的《大鱼·海棠》短片，开始以众筹模式筹集资金，在45天时间里，共有来自全国各地的名网友出资，筹集了约万元，超出了其最初的万元的融资目标。
当然，相对于《大鱼·海棠》万元的资金需求，通过众筹网站筹集到的万元还差得很远。但梁旋认为众筹给这部电影带来的收获不只是钱，而是获得了更多人的
粉丝的热情支持让梁旋很感动，他一度很想追加对网友的回报，甚至想将这人全部变成股东。但在多次咨询律师之后，梁旋最终放弃了分享股权的想法。“如果将股权作为投资标的和回报，将很可能涉嫌非法集资。”在这种情况下，《大鱼·海棠》项目只好将回报方式定为电影票、海报等物品，并最终会以邮寄的方式发给出资者。
在梁旋看来，他之所以选择众筹模式，是将这次众筹看做一次“检验真心”的试金石，可以让支持国产原创动画电影的粉丝参与到创作中来，听取他们的建议，间接达到宣传效果。
通过这次众筹，新浪微博和点名时间上潜伏的大量投资人了解到《大鱼·海棠》，并找到了梁旋，促成了更大规模融资的成功。“加上众筹的收入，也许可以请到更专业的配音团队或者是日本的配乐大师。众筹成功也给投资方一个信心保证，让大家都觉得这件事情是靠谱的。”梁旋透露，投资方与发行方已经敲定，但处于保密阶段不能披露。梁旋表示，已经开始“填坑”，会保持动力直到填满《大鱼·海棠》这一“神坑”。
但据了解，彼岸天已获得光线传媒的投资，记者查阅光线传媒年年报发现，光线传媒的确投资彼岸天，持有其30%股权。而这也符合光线传媒董事长王长田年在中西电影制片人论坛上的表态，他曾表示：“过去的一段时间花费了很多精力在动画片上，这也是公司下半年的重点，公司未来目标很明确，就是要将光线传媒打造成动画片投资发行方面较大的公司。”王长田预言，中国会出现10亿元票房以上的动画片，市场空间很大。
案例2：青年空间筹钱也筹书
项目类型：文化空间；目标金额：10万元；实际筹款：12万元
项目简介：一个颇具人文气息的青年交流平台，可以举办聚会、沙龙等活动，也提供沙发客的短期住宿。
“谈笑有鸿儒，往来无白丁。”在如今越来越浮躁的都市里，年轻人去哪儿寻找一个心灵的桃花源，在那里，品味悠然自得的阅读生活？来吧！年2月，12个年轻人筹资在北京五道口华清嘉园成立了青年空间（以下简称“空间”）。在随后的4个月内，举办了40多场沙龙，学者、作家、记者，还有青年人共同构建起这个有书有灵*的青年交流平台。
但因资金等问题，空间的活动在年8月份暂停了。在困难面前，两个月后，空间的创始人之一邬方荣打算重新出发，重建新的空间。而成为空间的会员，可以获得3年期限的会员卡，享受会员所有福利；或获得空间主题系列明信片2套；还可以免费住宿空间5次；或获得在空间演讲的嘉宾学者签名书1本。
“让无数怀抱理想的全国各地的年轻人聚到一起，随意看书、聊天，也可以自由举办沙龙、读书会和戏剧表演等活动，通过彼此看到一个不一样的世界，发掘更多的价值观，发现更多生活的可能性。原来生活如此多姿多彩，原来每个人都可以改变自我和世界。”这是创始人邬方荣等人创立空间的初衷。
空间实际上是五道口华清嘉园的一个两居室，一个房间做沙发客，提供给来自各个国家的青年人，客厅用来做沙龙和读书会讲座，免费提供给定位相符合的组织，如人文社科和公益等组织。可以说，空间是一个和图书馆模式结合起来的青年公共空间。
成立之初，在不起眼的华清嘉园小区里面的空间，修行者、记者、老师和作家，先后来到这里，分享人生阅历、学识、真相，回归传统的书院式师生关系。此外，空间也为独立社团和机构提供面试场地，给来北京游学旅游的学子提供沙发客。
对于来空间里的人们而言，“幸福”不是外在的物化目标，可以是一次愉悦的深度交谈，可以是内心的安宁，可以是夜半听一首喜爱的音乐……进入空间的人越来越多，似乎朝着很好的方向发展。然而，年暑假，空间组委会成员开始相继离开，各奔前程，空间的租期也到了。“难道所有的理想都被不断上涨的租金透支、淹没、埋葬吗？”邬方荣认为，青年人需要联合起来，创造属于自己的独立自由空间，需要自己来发现新观点，阐述新故事。所以，大家需要共同筹备一个共享的青年空间。
年8月，空间开始了众筹。“如果大家一起参与，有书出书，有钱出钱，有力出力，空间的未来将不是梦。如果有精通室内设计、平面设计、手工艺的同学一起来为空间出谋划策，空间将更加温馨舒适。”邬方荣说。
不论以什么形式支持空间，都将成为新空间的“主人”，如果捐款50元及以上，可以获得一份印有你身份的名片，作为新主人的标识。如果捐款元及以上，可以成为空间的会员，享有空间会员的所有福利和权益。空间在原有13位组委会的基础上，会吸收5位成员加入组委会，出资1万元及以上将有幸成为新成员。年10月，空间已筹款元，超出10万元的目标金额。
青年空间本身是一个公益青年机构，众筹的所有资金投入到空间的房租等开支上。空间筹集的资金，扣除成本和工作人员工资后，没有分红，如果有剩余资金全部投入到公益基金，支持一些青年公益项目。财务机制透明空开，会根据支持人员及空间会员的需求，结合空间的实际情况，公布空间的财务状况。
会员随时可以到空间看书、聊天，也可以随时来空间参加活动，不需要任何费用。借书不缴纳押金，一次借书可以3本，还期是一个半月；非会员需要缴纳押金元，一次借书最多2本，还期为两周；超期按0.2元/天滞纳金扣。会员在空间的消费还将享受折扣，如饮料消费打8折，住宿消费打8折。重新组建的空间除了提供沙龙聚会场地服务、借书阅读服务外，也给各个组织社团提供做饭聚会包场，全方位服务于青年人。
案例3：知乎跨界出版：以互联网思维试验
项目类型：出版；目标金额：9.9万元；实际筹款：9.9万元
项目简介：《创业时，我们在知乎聊什么？》一书的内容全部来自网友的创作，93位作者中，有91位不要稿酬，知乎以赠送典藏图书的方式感谢他们。
前不久，国内知名社区网站知乎联合中信出版社出版的《创业时，我们在知乎聊什么？》悄然上市。这本创业指南从如何选择创业方向，到选择合伙人；从如何找投资，到如何推出产品、管理团队，详细阐释了个创业话题，内容全部来自知乎网用户的集体智慧，该书一度登上亚马逊畅销书榜。
这本书是在互联网思维下诞生的，年12月18日，知乎在团购网站美团网上发起了《创业时，我们在知乎聊什么?》的出版众筹计划，限额0人，每人花费99元就可以成为图书的“联合出版人”，将获得封面书皮上印有自己署名的典藏版图书。
知乎官方称，众筹目标在10分钟内达成，筹集到9.9万元，全部用于第一版图书的出版。如今，收到图书的不少读者已经在社交媒体上晒单，有人在知乎上感叹：“知乎卖的哪是书，这卖的分明是荣誉感和归属感。”
事实上，创业指导类图书并不好卖。然而，《创业时，我们在知乎聊什么?》在亚马逊一发布预售，就登上了预售榜第一。究其原因，图书的内容来自知乎上关于创业的精华问答，这保证了创业指导的实用性。
知乎CEO周源表示，早在年就开始图书项目的筹划，但考虑到出版的复杂性一直没有真正落地，直到去年，周源决定，用互联网的方式做一本书。周源根据过去5年的创业经历，拟定了书的框架。之后，由知乎编委成员在知乎网上寻找合适的内容，经过大致三轮的调整，话题从最初的多个，通过知乎网友点赞或反对的方式甄选出个创业话题。
从年6月开始，知乎向入选的作者发送内容授权出版的协议。93位作者中，有91位不要稿酬，知乎以额外赠送邮寄典藏图书的方式感谢他们。另外两位作者，约能拿到每千字元的稿酬，一次性结清。这也意味着，知乎在作者稿酬成本上不用付出太多。
对于出版方中信出版社来说，网上遴选帮他们简化了传统出版中选题论证以及约稿过程。因为有了知乎上万粉丝的参与，前期的市场调研、作者约稿等过程，在知乎上都已基本解决。出版社拿到手的内容已基本成型，继而进入传统的出版流程。留给出版社的就剩下后期编辑、印刷和发行等无法用互联网完成的工作。
作为传统的出版方，从尝试互联网众包翻译到与知乎网合作以众筹出版的形式出书，中信出版社一直在“积极拥抱互联网思维”。“众筹出版让出版社很清楚地知道这本书的受众群在哪里。”中信出版社负责《创业时，我们在知乎聊什么？》的出版人李穆在接受媒体采访时说，以往出版社寻找内容，以中信出版社为例，多靠国外书商的推荐和自身的判断。
而在众筹模式下，图书的内容和作者都有了新的来源，这让一些因为成本问题而被埋没的好作品得以更多地面世，打破了读者和作者之间的障碍。
这次与知乎的合作，并不是中信出版社的第一次众筹尝试。年11月22日，中信出版社联合影星林志颖，在淘宝“淘星愿”平台发起《做个梦想实现家》的图书预购尝试。截至活动结束，筹集到超过31万元的数额，是目标数额10万元的3倍。
年底，《乔布斯传》的作者WalterIsaacson，在Medium网站BookExcerpts板块，发布新书《数字时代的创新》的两段草稿。利用Medium用户可以在字里行间进行评论的特点，寻找新书的灵感和内容错误，用户并不用通过钱来支持出版行为。
对于这次知乎出书的众筹模式，出版业内人士认为，促进了内容生产的形式创新，但在目前国内的出版环境下，传统出版还是有不可替代的作用，好的图书依然需要专业的图书策划人员、好的销售渠道等。
也有知乎网友分析，这次知乎的众筹模式实质是一次“精妙的市场推广”。现在国内敢于进行众筹推广的图书，一定是出版社预判会受到欢迎的畅销书，是在市场金字塔塔尖的书，而不是通过众筹的方式来检测市场。另一方面，现在国内还没有一个知名度高、可以覆盖到足够有代表性目标受众的出版众筹平台，很难作为出版社是否出书的标准。
案例4：3D打印项目“不能说的秘密”
项目类型：设计；目标金额：1万元；实际筹款：3万元
项目简介：为女生设计独一无二的3D打印戒指
还有0天/剩余,进度已达%,支持次数64次,筹款已达3.2万元,远远超出1万元的目标金额。在追梦网上，李一舟和他的创业团队众筹的项目——3D打印“不能说的秘密”，已经获得了超乎想象的结果。众筹，带给他和团队太多意外的收获。他收获了投资人的
故事，从3D打印项目“不能说的秘密”开始。李一舟是北京匙悟科技创始人，清华大学工业设计系博士，很多人认识他是通过一档热门求职节目《非你莫属》，当时他成为众多企业家争抢的人才。他有一个关于设计的梦想，用他自己的话说，就是在还拿得动笔的青春岁月里，多做一些有意义的设计。而梦想，便从“只为她设计”的3D打印起航。
李一舟发现，女生总是喜欢换手机壳，喜欢那种千变万化、绚丽多彩的感觉。如何让女生在享受科技产品的同时也彰显女性特质，不和包包里面的唇膏、粉饼格格不入？李一舟和他的创始团队开启了“轻科技”产品设计之旅。“只为她设计”所有的产品都是女生专属，每个小心思都会被设计师融入其中。李一舟团队设计的首款产品便是戒指。为了打造原创的专属于她的戒指，创业团队倾听了无数个“她”的故事，最后，设计师再把那些故事融合在每一枚戒指的设计里，这是对回忆最好的纪念。
这样的设计理念怎样在现实中开花结果呢？“通过3D打印，可以保证%原创高品质设计以及完全独立的知识产权。我们希望做创新项目，做设计最怕抄袭，通常产品从工厂生产出来后，就有模仿者直接照着图纸复制产品拿去淘宝卖了，所以通过众筹的方式做3D打印设计，这中间环节多、门槛高，需要设计师不断改进，中间有试错、推敲的过程，如果有人抄袭，模仿的成本非常高，还不如直接从我们手头订货便宜。”李一舟表示。
“女性+科技+时尚”是一个全新的角度，现在，产品已经在科技圈和时尚圈里进行了小范围试验。尽管这些新锐产品并不会一开始就让所有人喜欢，但只要可以吸引处在时尚前沿，锐意进取的先锋达人，便达到了预期。“半年后，我们会尝试别的科技手段做产品，我希望我视野里出现的东西都是新的。”李一舟说。
在中国，为了生活，很多设计师最后会选择放弃自己的设计理想。李一舟的心愿是，让设计师过得有尊严，用他们最擅长的方式、做出最理想的设计。而项目众筹来的资金，主要用于设计和制造产品。由于批量小，每件产品还需要手工加工，更凝聚了这些设计师的心血。不过，让李一舟意想不到的是，筹款速度非常快，上线第一天后的十几个小时内，他们就已经筹到目标金额——1万元。
用户支持后，可以根据支持金额不同分别获得相应的回报:如一枚价值元的设计师打样款（树脂）3D打印戒指“她戒”，或“她戒”设计图纸卡片一张，或一件价值元的专属创意T-Shirt，以及参加4月12日在北京创客空间的线下活动。
59元、99元、元、元、元、元，按照不同的金额对应不同的产品价值，这些既时尚又充满文化内涵的产品，其实已经在众筹平台上找到了相对应的客户和被认可的价值观。
作为一个并不擅长营销的人，李一舟并没有在社交平台上进行太多推广，只是“羞涩”地在
“众筹将来可能形成一个新的电商形式，很多文化设计公司，靠着已有的电商渠道发展会很困难，尤其是那些资金少、品牌知名度低的小微企业，但只要这些企业有一两个亮点，在众筹平台上将这个亮点放大，将会形成一种新的适合中小企业的商业模式。”