众所周知，华为是中国较早实施全员持股的企业之一。
全员持股属于股权激励的范畴，所谓股权激励是指，企业以股权的形式给予员工一定的经济权利，使他们以股东的身份参到企业决策中，同时分享利润﹑承担风险，激发员工工作热情和持久动力。
全员持股是股权激励中风险较大的一种，但收益也是显著的。当时，华为推动全员持股的行为，可以说是敢为天下先，直接成为华为的崛起支柱，直到今天华为依然奉行着全员持股这一举措。
华为内部股权激励始于年，至今已经进行了多次大的股权激励：
5.1.1创业期股票激励年华为起步，虽然经过多年的发展，公司有了一定的起色，但依然无法拓展市场、搞研发，资金周转依然困难，任正非决定推行内部股权和高分红制度：年，华为提出公司内员工持股，每股1元，以利润的15%作为股权分红（税后）；员工进入公司一年后，依据职级、季度绩效等进行分配，可以用员工的年度奖金购买；如果年度奖金不够参股股票额，公司会帮助员工从银行贷款购买股权。
采取这种全员持股方式，给华为带来了两个好处：（1）减少了公司的现金流风险，内部融资不用再支付利息，降低了财务风险，也不需要向外部股东支付高的分红。（）增强了员工的归属感，给员工描述了一幅愿景——在未来会拥有高额的回报。（）全员持股，员工有了一种主人翁的意识，责任感和归属感也随之而来。
在股权激励和主人翁意识的驱动下，华为人夜以继日地奋斗着，即使拿着微薄的薪水、住着简易的农村房，他们始终保持高昂的状态。
全员持股是一种绝佳绩效激励措施，它以利益均沾的形式，让员工都心系公司命运，并为之而努力提升个人和团队的绩效。当时，虽然有些员工自嘲：这些躺在纸面上的“数字”不知何时能兑现。但他们也清醒的意识到，如果不努力，这些数字永远都不会“复活”。
随着华为人的不断努力，市场越来越好，研发技术也上了一个新台阶，公司财富也越来越多。可是，在看到华为采取全员持股取得巨大成就的同时；还应注意到，全员持股不是万能药，存在巨大的风险——无法兑现。
在推行全员持股后，华为并没有高枕无忧：
（1）重视精神激励。为了激励员工，任正非亲力亲为，进行了慷慨激昂的演说。全员持股属于长期绩效激励目标，员工的斗志、热情很容易在漫长的工作中消磨殆尽，如此全员持股就失去了激励的作用。在平日的工作中，华为非常重视员工的精神激励，使得员工始终都能以饱满的精神投入工作。
（）信守承诺。每年分红，华为从来都没有爽约过，这也让员工对公司的未来充满信心。信守承诺，是实施全员持股的基础，基础不在，对员工来说，高额的回报只是画饼。
华为初创期的全员持股的激励措施，以满足员工物质需求和精神需求为导向，积极发挥员工能动性，从而稳定和不断改善公司的绩效。
5.1.“华为冬天”时期的股权激励以全员持股作为绩效激励手段，并不是一成不变的，而是要随着企业经营环境的变化而进行调整，如此才能更好地达成绩效。
受年IT泡沫破灭的影响，华为迎来了发展历程中的第一个“冬天”，为了保证充足的现金流和改善人浮于事的弊端，华为开始实行“虚拟受限股”的期权改革。虚拟股票借用了股票的名义和内容，其实上并不存在股东，更多的只是一种承诺。但授予激励对象可以享受一定数量的分红权和股价升值权。
华为还出台了一些新的股权激励*策：新员工不再分配一元一股的股票；老员工的股票逐渐期股转化；
取消固定的分红，从期股所对应的公司净资产增值部分获取。依据公司的评价体系，向员工分配一定额度的期权，期权期限为4年，每年兑现1/4的额度。
5.1.经济危机时期的期权激励年世界性经济危机爆发，华为推出了新一轮期权激励措施。当年，华为开始了发展史上最大规模的配股。本次配股属于“饱和配股”，依据职位级别分配不同的期股额度。不同职位级别匹配不同的期股量，例如：职位级别为1级的员工，持股上限为万股，14级为5万股；其中收益呈波浪线，是因购买/分配数量不同而形成的。此外，持股已达到其级别持股量的上限，不参与配股。
此次配股，不仅缓解了资金压力，还提高了员工收益，同时使绩效（期股）与职位等级挂钩，进一步完善了绩效分配机制，使员工更加努力工作。
5.以客户满意为绩效导向德鲁克在《管理的实践》中再次强调企业的使命是——“创造客户”。
华为在很早就确立了这样的绩效管理原则：无论是绩效目标的设定，还是考核，都以客户需求为基础。如此，就保证了华为绩效永远是符合客户价值的，永远不会背离“企业的唯一使命”。企业如果不具备这样的绩效价值观，及时使用最先进的绩效管理工具，企业也不会得到真正发展。
按照客户导向的流程型组织的设计原则，华为把客户导向的绩效分成几个维度：能否快速响应客户需求、能否准确提供客户价值、能否让客户容易享受产品或服务、能否让客户低成本获得产品和服务等，这也与哈默对客户导向的流程的定义非常相似。
华为长期执行的人力资源管理制度，就是以客户需求为导向，客户满意度是从总裁到各级员工的重要考核指标之一；而且，华为的外部客户满意度专门委托盖洛普公司进行调查。同时，在客户需求导向和为客户服务蕴含在员工招聘、选拔、培训教育和考核评价中，还强化了对客户服务贡献的