4月26-28日（三天两晚）
深圳华为总部
学习对象：董事长、总裁、业务体系中高层、职能管理体系中高层
分享嘉宾：
陈培根华为公司总裁办特别顾问
萧何华为公司前南太平洋地区部CFO
马良华为公司前副总裁、华为大学首席专家
毛为民华为公司前人力资源高管、干部部部长、后备干部系主任
学习费用：元/人（包含当地交通、就餐等），5人次以上享受元/人
集成23次经验
最佳“内容、路线、专家”组合
学习导语
华为究竟有什么值得学习的地方？
一个成立仅三十年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？作为《财富》强中唯一未曾上市的中国企业，华为究竟有着怎样的内在力量？本次活动中，我们将带您走进华为园区，一起探索华为的三大特殊基因：、、。
是什么机制保障企业“以客户为中心”？
是什么机制让华为不断涌现“奋斗者”？
是什么让华为业务一次次领先同行？
我们从“设计者”和“实践者”的角度揭晓全部秘密。
向华为究竟学什么？
——“学习华为以客户为中心的文化、流程型组织、从战略到执行的管理机制”
对标华为四大管理体系（战略、业务、财经、人力资源）
时间
主题
嘉宾
4月26日
9:00-12:00
模块一：
理性与平实—华为公司企业文化与管理的基础
陈培根
华为公司总裁办特别顾问
4月26日
13:30-16:00
模块二：
对准客户价值的流程型组织建设与变革管理
萧何
华为公司前南太平洋地区部CFO
4月26日
16:20-18:00
模块三：
华为总部参观
华为公司接待经理
4月26日
18:00-20:00
模块四：
晚宴与交流
——
4月27日
9:00-17:00
模块五：
从战略到执行：战略管理、责任中心、全面预算
马良
华为公司前副总裁
4月27日
18:00-20:00
模块六：
晚宴与交流
——
4月28日
9:00-17:00
模块七：
从战略到执行：干部队伍、战略绩效、激励机制
毛为民
前华为公司人力资源高管
第一天9:00-12:00模块1《理性与平实—华为公司企业文化与管理的基础》
内容简介
年入职华为公司总裁办特别顾问，亲口讲述任正非创办华为30年的心路历程，从亲历者与旁观者的维度，深度解析一个真实的任正非及其管理思想的演进，企业家的高度决定了企业的高度，因此本课程是深度学习华为的一堂必修课。
分享大纲
1、华为战略和发展史上更具有深度的哲学、文化和价值观内涵
2、华为的成长与任正非的思考历程：从没产品、没战略、没流程到具备强大的研发体系、质量体系和组织管理体系
3、谁来呼唤炮火？华为客户驱动型的组织
4、华为的管理哲学“开放、妥协、灰度”
专家介绍
陈培根华为公司总裁办特别顾问
年入职华为至今，曾著有《企业不应穿上红舞鞋》《管理就是抓好三件事：客户、流程与绩效》等作品，并被任总推荐给华为高管多次学习。
第一天13:30-16:00模块2《对准客户价值的流程型组织建设与变革管理》
内容简介
任总说“华为管理的目标就是实现流程化组织”，华为通过近20年的管理变革，学习西方公司，打通从客户中来到客户中去的各业务流程、组织与IT体系，不管是营销、研发、服务还是财经、人力资源，都以流程化运作的方式，实现了管理的规范化，从而支撑了华为的规模化、可复制化。理解华为现在运行的流程型组织是学习华为的一堂必修课。
分享大纲
1、客户需求是企业发展的源动力
2、流程即业务
3、组织必须匹配流程
4、通过变革逐步构建全球化管理体系
专家介绍
萧何华为公司前南太平洋地区部CFO
重大变革项目（集成财务转型）项目总监，年加入华为，年退休，现任华为大学高级讲师。
第一天16:20-18:00模块3华为总部参观
华为深圳总部园区被称为华为的“运营心脏”，也是一座不对非客户开放的“五星公园”。
每一栋建筑，或屹立的纪念牌都蕴藏着“华为故事”在解读它们，就像翻阅一本华为家族的“相册”。
第一天18:00-20:00模块4晚宴与交流
?研讨学习心得；
?结合自己组织提出改进措施。
第二天9:00-17:00模块5《从战略到执行：战略管理、责任中心、全面预算》
内容简介
每一个业务单元的存在，都有其核心的“责任”，并非全部是利润中心，也并非全是成本中心，基于公司的战略、客户价值满足定义清楚各组织的“责任”及其全面预算体系，是激活组织的重要基础。任总说“这场变革让前线指挥后线作战成为了可能”，这是每一个业务一把手的必修课。
分享大纲
1、华为从战略到执行的全流程管理体系：DSTE
2、基于BLM的中长期战略规划与年度经营计划
3、组织设计与责任中心划分
4、支持公司战略的全面预算管理
专家介绍
马良华为公司前副总裁
年加入华为，后全面负责华为财经管理工作，后任华为公司高级副总裁，19年华为工作经验。
第二天18:00-20:00模块6晚宴与交流
?研讨学习心得；
?结合自己组织提出改进措施。
第三天9:00-17:00模块7《从战略到执行：干部队伍、战略绩效、激励机制》
分享大纲
1、战略对激励的诉求
2、激励如何激发组织活力和战斗力的效果
3、华为基于战略的激励体系的结构
4、华为激励架构设计
5、构建价值链上的利益共同体，以达到利出一孔、力出一孔
6、工资、奖金、长期激励（虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点）、非物资激励详细设计方案。
专家介绍
毛为民前华为公司人力资源高管
年加入华为，17年华为公司工作经验，华为人力资源高管，全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建，为华为的企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。
往期回顾
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牛老师
——西安宏略企业管理咨询有限公司——
专注人力资源管理十五年专业管理咨询培训服务商
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