TUhjnbcbe - 2021/9/5 23:41:00
中南传媒上市以来，“高标准、高质量、高速度”开展内控建设，逐步探索出一条既符合内控基本规范，又符合文化传媒行业管理实际的内控建设之路，形成了覆盖全公司、全业态、全流程的内控规范体系和领先同业的管理标准。年，湖南证监局将中南传媒纳入湖南5家内控规范实施试点上市公司范围。对此，公司董事会高度重视，自我加压，明确以推进内控体系试点为契机，努力铸造管理硬实力，迅速建立董事长负责的工作机制，遴选聘请德勤协助公司高标准搭建内控规范体系。年至年，公司全面推广内控体系建设工作，向同类型、同维度的子（分）公司进行内控流程的DNA复制和差异化建模，全面覆盖公司所有业态与业务。年至年，完成3家新设企业内控体系建设工作。至此，公司初步建立了自上而下规范的内部控制体系，形成了具有出版传媒行业特色的内控规范体系1.0版本。公司内控体系建成并运行多年后，所处的发展环境、业务流程、产品体系、管理制度等都发生较大变化，公司主动适配监管新*策、审计新要求，整合“内控、合规、风控”三大体系，推进公司内控体系从具有传媒行业特色的1.0版本向以全面风险管理为导向的2.0版本内控规范体系全面优化升级。在内控体系2.0版升级推广过程中，公司开始探索引入安永咨询公司的智能化风险管理技术，尝试建立重大风险智能监控平台，利用可视化平台通过定期抓取重要数据进行监控分析，为公司未来打造信息化智能化为重点的内控规范体系3.0版奠定坚实的基础。公司荣获上海证券交易所“董事会奖”，蝉联“中国上市公司内部控制百强企业”，董事长连续荣膺“中国上市公司内部控制杰出领袖奖”；在年的《中国上市公司内部控制报告》中，公司位列文化、体育、娱乐业上市公司内部控制第一位。年，湖南省委宣传部、省国资委向全省推荐中南传媒公司治理经验；年，中宣部向全国推介中南传媒“建立有文化特色现代企业制度”的典型经验。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇