文宣出品
从10月27日到12月22日，不到两个月时间，四场“职业与道德大讲堂”，以总经办主任蒋万斌为首的诗丽堂管理者用全新的方式、亦庄亦谐、亦民主亦集中的作风与氛围，系统地阐述了未来诗丽堂的管理思路、管理形式与管理方法。
是的，未来诗丽堂要用文化建队、用价值观塑造职场精英的个人操作系统、用职业与素养来打造员工与企业的命运共同体。
这是一种全新的建设团队的方法。曾经，我们想用利益来凝聚员工，但是利尽人散，成绩好时一派莺歌燕舞，可当团队处于低潮时，凝聚力就会丧失。
曾经，我们也想依靠纯机制建队，可那些缺乏温暖的机制，把员工变成机械的执行者，让团队没有情感、没有温暖，让员工变成冰冷的个体，这不符合诗丽堂爱的文化本源。
而思想建队，则可以让员工抛开利益变成对信仰的坚守者，这种坚守，足以抵御任何的诱惑或风浪，足以克服任何不期而至的困难。事实可以证明这种方法的可行性，也可以证明这种方法的先进性。
这是一场思想的洗礼。我们的员工来自四面八方，我们的团队遍布中华大地的五湖四海，不同经历，难免造成对同一事物各异的解读。这不利于正气的宏扬，也不利于企业凝聚力的形成。
建立一套符合企业文化、符合科学规律的价值观与方法论，有利于扫清思想中的杂草，让正能量的小树苗栉风沐雨、茁壮成长，最后才能形成一整片美丽一生的森林。
这是一段艰苦的历程。俗话说：十年树木，百年树人，我们要把一些基础都很薄弱的管理者训练成职业领域那1%的精英，我们还有很长的路要走。
我们还面临思想的磨合，我们也还面临时不我待的忧虑。但只有这条路才是团队企业持续强大的唯一途径，再苦、再累，我们也一定要在这条路上相互携手、砥砺前行。
也许，有人会说，这种方式见效慢。君不见，欧洲那些为我们所追捧的百年品牌都是一钉一铆慢工做出来的嘛？！君不见，日本那上千家百年企业都是一针一线用匠心慢出来的嘛？！
也许有人会说，这种方式不符合年轻人的习惯。可我们要说，让年轻一代养成正确的思维方式和行为习惯、更快成长、更快的找到幸福与快乐，又有什么不好呢？！
从价值观、思想和方法训练出的不是一支冠*球队，而是要让诗丽堂的每一个人成为人生的赢家。这样的操作系统的建立，可以带来团队持续的胜利，可以带来个人的成长，希望每个诗丽堂人都加入到这种个人操作系统的建立中来。
更稳定、更持久、
更强大的荣誉，
终将在不远的将来成为现实……
排版：大喜丸子
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