在IPD项目的推进过程中，产品研发要以客户为中心，要改变过去“开发什么产品，几个高层领导拍脑袋决定”的不当方式。
变更管理流程的价值之一也体现在“拒绝拍脑袋”。
根据IPD的方法论，一个项目的落地，要经历概念、计划、开发、验证、发布、生命周期等各阶段一系列严格的审查，其中就包括需求调研、规格设计、工艺设计等多项具体工作，可以说每一个环节都凝聚着项目组成员的“万千心思”。
但项目在实际运作当中，往往会存在许多变数——突然冒出的新想法、操作过程中发现的不完善、性价比更好的零部件等等，都会打破原来的计划设定。这些变数，哪些是神来之笔，哪些是画蛇添足，哪些又是无用之功，因为没有依据，也就不好判断。
这就导致了“想当然”和“拍脑袋”容易在这个时候“见缝插针”。感觉很好但并不符合实际的想法“中途夭折”，造成人力和资源的双重浪费；产品的市场失败也有可能从这里开始埋下伏笔。
为有效地规避这些问题，IPD体系有着科学的变更管理流程。规范项目的变更流程，能确保项目执行过程中会影响项目目标达成的变更，在实施以前都经过记录、评估、审核和控制，确保变更的合理、可控、可追溯。
也就是说，变更流程是在用申请、分析、评审、决策、闭环等步骤，来验证变更是否切实可行，来阻挡未深思熟虑的变更想法，从而降低变更的随意性、盲目性，最重要的还是充分评审、降低风险，避免随意变更造成损失。
这才是变更流程的本质。
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