我什么都不懂，我就懂一桶浆糊，将这种浆糊倒在华为人身上，将十几万人黏在一起，朝着一个大的方向拼死命的努力。
——任正非
在文化建设与干部管理方面，多数企业正在面临的问题：
◇做事情少、抱怨声多未建立明确的企业文化导向和企业文化落地管理体系；◇思想混乱、人浮于事干部不认同公司核心文化与价值观，心不齐，劲不聚；◇活力缺失、干部板结管理者在同一个岗位上时间很长，也没有形成后备梯队体系，对于管理者的选拔与成长，缺乏系统性建设体系；◇亲力亲为、能力短板高级干部习惯于亲力亲为，没有给管理者犯错的机会，也没有机制让干部得到关键能力的历练；◇缺乏机制、干部断层干部的选拔、任用、培养、考核缺乏系统机制和明确导向，导致干部缺失。
华为通过一系列的变革，通过文化建设与干部管理机制实现了：◇强执行力——华为具备一批“指哪打哪”的干部队伍，在统一的文化基础下大家面对工作目标自动协作，具备超强执行力；◇人才浓度——储备超过30%组织需要的人才密度，形成战略性人才梯队；◇活力组织——“布阵、点兵、请客户吃饭是华为中高级干部的核心工作内容，面对战略机会点，中高级干部具备足够的敏锐度和意愿去扑捉机会，能上能下也成为常态。
今天就和小编一起来看看怎样通过对华为的学习解决上述问题并最终达到与华为相同的效果。
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课程收益
①理解华为公司使命、愿景、价值观的真正内涵，它如何影响每一个员工的行为；
②掌握华为企业文化构建的系统方法；
③掌握华为干部选拔标准与储备池的构建机制；
④掌握华为干部和后备干部培养体系、干部任命与考察机制；
⑤掌握华为如何围绕战略构建人才梯队
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课程内容
模块1：以奋斗者为本的企业文化建设——华为企业文化实践——为什么一般的企业价值观和文化建设难以落地，而华为却已形成了深入组织流程和员工行为的企业价值观和文化？
一、企业文化与企业绩效的关系——比组织与流程再造更重要的是企业环境和人的思想的再造1、企业文化是什么？（华为是如何看待企业文化的？）2、企业文化如何改变员工和客户的态度和行为？3、企业文化如何把思想转化为行为”？
二、华为文化的五大实质内容解读1、华为文化实质内容之一：
为什么机会第一是商业和创业的第一文化？
华为是如何把抓住商业机会和创造商业机会的文化转化为企业能力的？2、华为文化实质内容之二：华为是如何建立从员工、企业到客户的三层“责任结果导向文化的？3、华为文化实质内容之三：华为的团队协作文化是如何让一批普通人干出不普通的事的？4、华为文化实质内容之四：华为是如何实现管理体系最小化、企业文化最大化的？5、华为文化实质内容之五：为什么说华为的狼文化是被逼出来的？（华为狼文化的行为特征、普适性）
三、华为对于文化的定位是一套完整的管理逻辑体系”1、为什么说在华为，文化可以是第一生产力？2、什么是华为的文化管理模型：洋葱模型？3、华为如何定义文化这一体系的基本假设、愿景、使命和价值观？4、华为的文化建设与其它管理要素之间的三大关系：a)、华为的文化建设与利益分配之间的关系？b)、华为的文化建设与经营机制的关系c)、华为的文化建设与华为的简单管理体系之间的关系
四、华为如何塑造企业文化1、塑造文化是一个企业重要的任务，预设的企业文化不会自动形成；2、企业塑造文化的核心要素是什么？3、华为的最高层管理团队是如何把塑造企业文化称为自己的重要职责之一的？4、企业文化如何落地？a)、如何形成企业的文化符号？b)、如何根据环境挑战提出文化建设的目标和要求？
c)、什么是匹配企业文化的人物故事和仪式范式？
d)、如何建立企业文化的传播平台？
五、打造与时俱进的文化导向力1、华为如何应对全球化的挑战2、华为应对多元文化挑战的经验总结3、与时俱进，对核心价值观动态诠释4、华为文化的本质是适应
模块2：锻造聚焦商业成功的干部队伍——华为干部管理之道——解析华为用什么机制培养一批能征善战、能上能下的管理干部，获得商业成功，并保持可持续的组织活力？
一、干部的使命与责任1、干部要担负起公司文化价值观的传承2、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长3、带领团队实现组织目标4、有清晰的主攻方向，抓主要矛盾5、站在全局立场，不断改进端到端的业务流程6、开展组织建设，帮助下属成长
二、对干部的要求1、干部要长期艰苦奋斗2、不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度（热点内容）3、实事求是，敢讲真话，不捂盖子4、以身作则，不断提升自身的职业化水平5、要有自我批判精神6、保持危机意识，惶者生存7、个人利益服从组织利益（热点内容）
三、干部的选拔与配备1、猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡（热点内容）2、优先从成功团队中选拔干部3、优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部4、优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部（热点内容）5、干部选拔的关键行为标准（热点内容）6、干部配备的基本原则（热点内容）7、干部要能上能下的机制（热点内容）
四、干部的使用和管理1、干部的考核与激励（热点内容）2、干部的分权管理3、干部的监察4、干部监察的制度与程序
五、干部队伍的建设1、以选拔制建设干部队伍（热点内容）2、建立干部的循环流动制度3、建设后备干部队伍，保障事业持续发展
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课程信息
课程特点
①%面向客户（学员企业）；
②不讲别人的故事、不玩预设桥段的游戏；
③只针对具体学员企业，教会学员解决自身企业的问题。
学习对象
董事长、业务一把手、CHO、人力资源总监
学习时间
年7月31日(周六)
学习地点
江苏南京，元/人
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主讲导师
原华为中研部总裁张老师
-曾任华为技术有限公司中研部副总裁；
后任某著名上市公司常务副总经理、某著名投资公司合伙人/总裁；
企业战略、组织流程、产品管理、项目管理、研发管理及人力资源管理专家；
-中国第一块奔腾90主板的设计者之一、UU语信公司创始人之一、三网融合的早期推动者与实践者之一等；并曾作为华为技术有限公司IPD管理变革项目核心组副组长全程参与并领导了公司管理变革项目的筹备和管理工作，管理变革范围涵盖：端到端流程、组织、IT、人力资源、财经管理体系等，同时担任公司项目管理变革项目经理、组织结构变革项目研发代表、人力资源变革项目研发代表、财经管理端到端核算项目研发代表、PLM项目经理等，与IBM、MERCER、HAY等全球著名公司的顶尖咨询顾问共同工作，成功对公司实施了变革，使公司成为世界级的通讯设备商。；
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