补骨脂注射液零售价你了解多少 http://pf.39.net/bdfyy/bdfhl/140228/4345635.html网飞（Netflix）成立于年，以DVD租赁业务起家。年公司上市，与亚马逊、谷歌、Facebook并称“美股四剑客”，目前市值超过亿美元。作为新兴的流媒体巨头，网飞首创电影算法推荐和会员制，改变了人们的娱乐消费习惯。年，网飞的付费订阅用户已超过2.03亿，业务版图遍布多个国家和地区。有了丰富的用户数据，网飞平台开始精心打造自己的原创影视。《黑镜》、《纸牌屋》、《怪奇物语》、《爱，死亡和机器人》等脍炙人口的经典剧集，都是网飞创作、出品的。过去几年中，网飞斩获了多项艾美奖和多项奥斯卡金像奖。网飞创始人、现任CEO里德·哈斯廷斯（ReedHastings）引领这家颇具传奇色彩的公司成功转型进化，实现了强势增长。在网飞，你要做的是尽可能给出坦诚直接的反馈，而不是取悦你的老板；上班不用打卡，更无需疯狂加班来证明自己；休假、差旅和报销，不需要层层审批，员工可以自主决定；只要充分展示自己的才能和价值，就足以得到丰厚的报酬。哈斯廷斯坦言，这种管理模式乍听起来有点违背直觉。可他还是坚持给员工更多的自由，而不是制定很多规则来阻止他们发挥自己的判断。在自由的工作环境和透明的信息分享中，员工会做出更好的决定，也更有责任感。职场研究调查公司Comparably的问卷显示，年网飞的员工幸福度在全美排第二名，甚至高于谷歌。在这里，每个人都很优秀，工作的幸福感很强、成就感很高。网飞的优势在于其独特新锐的企业文化。企业文化不是字斟句酌的使命宣言，它不是经由圆桌讨论拟定的，而是在日复一日的管理实践中自然衍生的。企业文化是关于大家如何工作的一种战略。不拘一格的网飞文化蕴含着哪些基本原则呢？一起来看看吧!1.我们只招成年人按部就班的工作流程和标准化的规章制度，针对的是想偷懒的员工。真正优秀的人有高度的自驱力，并不需要任何外部力量的驱使。成年人意味着对自己负责，包括对自己的行为、情绪、资源（比如时间金钱）、人际交往以及自身成长负起责任。他们有良好的职业素养，信守契约精神，坚持结果导向。“选人”大于“育人”。网飞只雇用、奖励和容忍那些真正成熟的成年人。通过精简员工，提高组织的人才密度。与渴望成功、追求卓越绩效的人合作，使工作流程尽可能简洁，打造强大的自律文化。2.要让每个人都理解公司业务体育教练说：“提高成绩最好的办法就是——参加比赛。”同样，提升业绩最好的办法，就是让每个人都参与到这项任务当中。这需要每位员工都能及时知晓公司业务的进展。网飞的高管向投资人演示管理报告时，一位副总裁感慨道：“我们既然可以与一群陌生人谈论这些重大的工作，为什么不跟自己人沟通呢？”大家总说要树立员工的主人翁意识，然而，哪里有什么都不了解的主人翁呢？保持高频次的深度沟通，让每个员工都充分了解公司业务的运作。基层员工要有高层视角，以便感知自己与其他层级、其他部门所面临问题的真正联系，这样才能采取有效行动。3.绝对坦诚，高效反馈优秀的人才聚在一起，可以相互学习，共同成长。网飞文化的重要特色是开诚布公、毫无保留，所有人都坦率地提出意见。网飞信息高度透明，降低了组织内部的沟通成本。公司设置了“阳光分享”（Sunshining）策略，每一员工都有责任将工作中的各种信息与身边的同事分享，使他人从自己的经验乃至教训中受益。网飞鼓励员工之间坦诚沟通。在当面交流时，真诚礼貌地指出问题，并即时给出建设性的反馈，以帮助对方改进。给出的建议要具体、可操作。网飞还组织所有员工进行“开始，停止和继续”的练习，即告诉同事一件他应该开始做的事、一件他需要停止做的事，还有一件他应该继续做的事。这个过程肯定有人不那么开心，但是要相信透明的价值。4.用事实来捍卫观点人们必须通过探究事实来完善自己的观点。以开放的心态倾听那些不怎么认同、却有事实作为依据的辩论，不断对观点进行再次审视和讨论。互联网企业通常对数据过于痴迷。然而，数据本身并不带有观点，不要把数据当成答案。数据分析只是提出好问题的基础，真正的答案永远在一线，用户体验才是最根本的出发点。团队的决策要以事实驱动，而非数据驱动。应避免把数据当成挡箭牌，逃避本该用主观判断来做出决定的责任。5.员工与岗位高度匹配从未来的规划出发，建立一支理想的队伍。每一个岗位都要招聘到高度匹配的人，而不仅仅是一个匹配的人。不是每个岗位都需要爱因斯坦，但每个岗位都需要最合适的员工。招聘的本质就是做好这种匹配。检验一个候选人是否匹配，这个人解决问题的方式比Ta过往的经验更为重要按照人才带来的价值支付报酬，保证每个人都获得市场最高水平的薪资。不要让员工在不得不离开时，才获得应有的薪水。网飞的薪酬是公开透明的，彻底告别了密薪制。开放的信息彰显了所有岗位薪酬背后的依据，有助于提升绩效文化。结语：有人说：“现代企业文化的核心，就是靠制度管人，而不是人管人。”网飞的管理则更进一步，是让员工自己管理自己。管理学大师彼得·德鲁克认为，管理的本质是激发人的善意和潜能。管理者们需要时刻警醒，自己要做的工作是确立员工的权利，把他们从繁文缛节的规定中解放出来，激活他们的创造力。当员工感到对自己的事业有更多掌控时，他们会更加自信，更加畅所欲言，变得敢于冒险、敢于纠错，并勇于担责。哈斯廷斯总结道：“如果说网飞有什么不同，那就是它不拘泥于规则。”是时候创新你的管理机制了，多些场景授权，少些细节管控。作为一个领导者，确保每个人都能到达目的地的最佳方法是，告诉他们去哪里，而不是指挥他们怎么去那里。给团队伙伴明确的坐标，然后让他们自己想办法前行。
管理的最高境界便是没有管理，为无为而无不治。
资料来源：
1.《奈飞文化手册》，作者：帕蒂·麦考德，范珂译，浙江教育出版社，年10月。
2.《不拘一格》，作者：里德·哈斯廷斯、艾琳·迈耶，杨占译，中信出版社，年1月。
3.《复盘网飞》，作者：马克·伦道夫，尚书译，中信出版集团，年3月。
4.《网飞创始人：市值1万亿，从取消开始》，行走的帆，作者：范珂，年2月。
5.《奈飞文化手册：只招成年人，绝对坦诚，用事实捍卫观点》，36氪领读，年11月。
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