联储证券有限责任公司（以下简称“联储证券”或“公司”）成立于年，专注于为中国高净值人群、优质企业、金融机构、*府机构投资者提供专业、高效、便捷的一站式投融资服务。联储证券以创造价值为使命，注重人才培养，深化文化建设，以*工团建设为纽带，围绕“诚信、稳健、卓越、共享”的核心价值观和“创业、突破、转型、齐家”的文化建设目标，推动“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业文化理念向各员工层面、各主要业务条线延伸，为公司业务创新拓展、人才队伍建设奠定了坚实的基础。
探索创新业务模式
拓展版图布局全国
联储证券目前在北京、上海、深圳分别设立三大职场，全国已设立58家证券营业部、18家分公司、1家另类投资子公司和1家私募投资基金子公司，覆盖25个省市自治区，实现全国布局。
公司拥有证券经纪、证券资产管理、证券投资咨询、证券承销与保荐、证券自营、融资融券、股票质押式回购、股票期权、财务顾问、金融产品代销、基金代销、直接股权投资等全牌照证券业务资格。公司着力研究客户金融需求，提升专业能力，致力于打造与自身发展战略相适应的全面风险管理体系，建立强有力的竞争力。同时，公司拥有高端的客户服务体系，逐步形成了以“储宝宝”为入口的一站式财富管理平台，以并购重组、债券发行与承销、股权管理等为核心业务的大投行类金融服务平台，及以标准化资管产品为切入点的资产管理体系。年，公司围绕“三大战略”规划新征程，聚焦“新财富管理”、“资本投行”和“B端赋能”，不断推进改革、加快转型，奏响了二次创业的冲锋号。
构建文化建设组织体系
凝聚思想共识促进业务发展
（一）健全工作机制，确立文化建设阶段性目标
按照证监会行业文化建设动员大会精神，结合经营发展战略，公司第一时间成立行业文化建设领导小组，由*委书记担任组长，*委副书记、纪委书记任副组长，*群工作部、董事会办公室、总裁办公室、合规管理部、风险管理部、人力资源部、审计稽核部等部门负责人为组员，新设立的*群工作部负责各项工作的具体实施，共同推动公司文化建设工作有序开展，做好文化建设的“领路人”。公司经营管理层提出联储文化建设阶段性目标，联动各部门制定工作方案，协同推进各项工作，不断沉淀经验，形成机制体制，持续升华理论高度。
（二）确保合规稳健，夯实文化建设防控体系
始终坚持把防范风险、合规经营摆在突出位置，修订完善各项管理制度，不断强化审计监督，有效加强公司全面风险管理体系建设，为业务持续稳健发展保驾护航；持续为员工规范执业提供体系化培训资源，成立联储大学风控学院、合规学院，结合时下监管和市场实际，推出“新《证券法》”学习栏目，为各分支机构做线下培训，提升员工综合能力和业务素养，有效应对各种突发情况或潜在风险。
（三）建立灵活、全面、高效的人才机制，不断激发着内部人才的快速成长
进一步优化选人、用人机制和管理办法，着眼于个人诚信、专业能力等品质素养；完善内部激励与考核制度体系，通过绩效考核与管理引导干部员工着眼于长期，同时，注重有效激励与问责监督相统一，更鲜明传导行业文化和价值追求，避免激励不当或过分激励引发行为风险；通过搭建创新培训体系，聚焦管培生、高潜人才、中层骨干、高层干部四个维度，推出“飞鸟”、“飞鱼”、“飞龙”、“飞将”进阶培训，全面覆盖人才发展路径，把企业文化宣导、知识结构改善、能力素质提升贯穿人才成长全过程。
“飞鱼计划”第二期培训
强化*工团建设
促进文化建设落地
（一）强化*建引领，发挥*员先锋模范作用
公司*委班子成员带头进行思想教育和文化宣导，引导干部员工统一思想共识，凝聚全体联储人共同的价值追求。通过开展思想教育、红色之旅现场学习、评优选先、主题*日活动等多种形式，进一步凝聚*员思想，为公司优秀*员、积极分子、业务骨干赋能、蓄力，让基层*员在业务前线积极发挥模范带头作用，以饱满的激情和坚定的信念影响和带动身边同事，勇于开拓、积极进取，争创佳绩。
福建古田*建活动
（二）及时发现并表彰先进，弘扬正能量
深入开展“最美逆行人”、“两优一先”评选和表彰活动，以获奖榜样的鲜活事例，深刻诠释文化建设各项内容的丰富内涵，向员工解读了文化价值理念的践行典范。通过榜样的力量，为广大员工树立标杆，鼓励员工勇做新征程的开拓者、创造者、建设者。
（三）丰富宣传渠道，充实群团活动，营造积极的文化氛围
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