宣传贯彻企业文化，是让80%的人，在80%的情况下可以做到80分的唯一办法。
01
企业文化决定了公司的发展方向
文章开头这句话是不是猛的有点没看懂？
没事儿，让我们了解下，在一个企业中，无论HR怎么用心招聘筛选人才，员工的素质和能力肯定都是参差不齐的。而让这些能力各有高低的员工能够保质保量完成工作的唯一方法，就是大力宣传贯彻企业文化，让企业文化凝结在各种方法论和规章制度中，通过标准的制定和执行，帮助80%的人得到80分以上的成绩。
再继续分析，为什么是80分呢？
因为根据企业文化的要求代表了“标准动作”，而能够允许员工自我发挥的做法被定义为“自选动作”，其中，标准动作占据80分，自选动作占据20分，只要员工能够按照企业文化框架下的标准去执行，则至少可以保证80分，如果自主的部分表现更佳，超越满分也不是不可能。
企业文化并不只对大型企业有存在的意义，初创企业在体系不完善时，更需要企业文化来帮助制定制度和流程，并用企业文化的精神去作为员工的思考和行为准则。
在这里，我们拿阿里的企业文化来举例
阿里的企业文化核心代表了马云的武林梦想，叫做“六脉神剑”，内容包括：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。短短的6点内容，却完整包含了阿里的三个层面需求。
核心价值观——客户第一
组织引领——团队合作、拥抱变革
工作理念——诚信、激情、创业
这3个层面分别基于团队的核心价值主张，团队的行为标准和个人的工作要求对整个公司的发展作出了规划，这样的“六脉神剑”自年阿里的初期发展阶段一直沿用至今，足以可见企业文化的强大生命力和影响力。
公司治理，下等公司靠亲友义气，中等公司靠制度，上等公司靠企业文化。
可以说阿里成为巨头，一定是有企业文化打好了底子，统一了团队成员的思想和操作规范，养成了一种正向的风气，再用这种风气去影响后面进入公司的人。
要记住一句话：上下同欲者胜。
02
企业文化重在宣传贯彻
企业文化确立很简单，几个字，几句话概括精神和原则足矣。
难就难在宣传贯彻，贴几张照片，做几张海报就可以了吗？那你真的是大错特错了！
真正把企业文化贯彻落实到实际生活中，需要做到这4条：提出来、天天讲、以身作则、融入业务。
1.提出来
首先，一定要鲜明地提出来我们的企业文化。下面这几个问题，请所有还没有提出企业文化的创始人们好好思考，等这些问题有了答案，你的企业文化也就呼之欲出了。
①公司的使命是什么？公司的愿景是什么？
②公司的核心价值观是什么？
③公司要制定什么方法论或者操作流程？
④公司要面向的目标客户是谁？
⑤公司的竞争优势有哪些？
⑥想要让员工培养怎样的品质？
这些问题，你都有答案了吗？把答案归纳整理，用“人话”说出来，就是适用你的公司的企业文化。
2.天天讲
企业文化的潜移默化，不是一次两次培训就可以搞定的，一定要天天讲，人人讲，不仅创始人讲，各级领导都要讲，连员工也要讲。
但是不用每天很尴尬地在早会上大声喊出来，这样强硬地输出容易激发员工的逆反心理，可以采取日常熏陶型的做法，比如印在工牌上，做个文化角，换成统一的印好企业文化的鼠标垫，在日常一点一滴中，让员工加深对它的了解，增强认同感和使命感，提升团队的战斗力。
3.以身作则
任何管理者自己不去践行的东西，只让员工去落地都不会有好结果。我想你也不会想见到，员工推卸责任时，说上一句：我看老大都没这样！
落实企业文化，必定是一个从上而下的过程，必须由管理人员带头，身体力行，从自己开始把规矩立起来，才能让人自发跟从。
4.融入业务
企业文化和日常的业务不能割裂开来，否则文化是文化，业务是业务，有没有学好企业文化对业务不会有丝毫影响，那我还学他干嘛？
把企业文化的内核整理出来，融入到业务中去，成为完整系统的业务操作流程，就比如每个公司都会有的销售。在接到意向客户咨询时有几个步骤？对待B级客户要怎样激活？多久复盘一次？多久整理一次话术？
用文化去统领制度，用文化去融入业务。
03
总结
有人认为，这种看不见摸不着的“企业文化”，费力去搞就是浪费时间。
但是当你弄清楚，企业文化就是在培养人，就是在制定制度，就是在建立规范的时候，你还会这么认为吗？
END
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