国内很多文化创意产业园区在没落，又有很多园区在茁壮生长，有一个很大的区别就是新兴文化创意产业园区不仅仅充当房东的角色，更是拓宽了自己的经营模式，打造多渠道的营收让园区更好的服务于业主。今天的文化产业园已经慢慢变成了一个产业链平台，本文将以德必公司为例，探索德必给国内其他文化创意产业园区的启示，如何创新经营模式，让自己的营收增加并且带来更多的价值服务。
文化创意;创新;盈利;品牌化;产业链
一、德必发展历程
德必是国内为数不多的专业致力于文化创意产业发展的服务企业，从年开始投资运营文化创意产业园区，现已拥有一套独特成熟的经营模式，即集园区投资、设计、建设、招商、运营、平台式整合创新服务为一体的德必模式，并吸纳了一批优秀的文化创意企业入驻。截至年10月，德必已成功开发17个文化创意产业园区，主要有融合《易经》元素的“德必易园”系列、表现禅意文化的“”系列、寓创意于休闲的“运动LOFT”系列、反映老上海面貌的“老洋房”系列等。目前，德必在上海服务着近家企业，其中文化创意企业集聚度达85%以上，个别园区达到95%。
年12月，德必总部所在的长宁区德必易园获得了“长三角文化创意产业金鼎奖”最佳公共服务平台奖，并于同年获得了“龙腾奖中国创意产业最佳园区奖”。德必易园、连续两届入选年度“中国文化创意产业最受