组织文化的功能
导向功能：以一种适应性文化引导着组织整体和每一个组织成员的价值取向及行为取向，使之符合组织所确定的目标。
凝聚功能：组织文化能够以各种微妙的方式沟通组织成员的思想感情，融合人们的理想、信念和情操，培养和激发其群体意识。
激励功能：通过组织文化的塑造和内在引导，每个组织成员能够从内心深处产生为组织宁愿付出一切的奉献精神，从而最大限度地激发工作的积极性、主动性和创造性。
约束功能：潜在于组织中的文化氛围、群体行为准则和道德规范等，形成一种软约束，对每一个组织成员的思想、心理和行为都具有很强的约束和规范作用。
辐射功能：组织文化一旦形成较固定的模式，不仅会在组织内发挥作用，对本组织成员产生影响，而且会通过各种渠道向社会辐射，对社会产生影响。
调适功能：组织文化可以帮助新加入组织的成员尽快适应组织，使自己的个人价值观更好地与组织需要相匹配。
如何塑造组织文化
组织文化塑造是指组织有意识地发扬其积极、优良的文化，摒弃其消极、劣性的文化的过程。
有效的管理者可以从以下几个方面塑造组织文化:
（1）选择价值观：组织价值观要体现组织的宗旨和发展战略与方向；组织价值观要与组织文化各个要素之间相互协调；组织价值观要得到组织成员和社会的认可与接受
（2）强化认同：在选择并确立了组织价值观和组织文化模式后，应采取有效的方式进行强化，具体作法包括广泛宣传、培养和树立典范、加强培训和教育。
（3）提炼定格：成熟的组织价值观和组织文化模式的形成不是一蹴而就的，必须经过精心分析（详细分析和比较组织成员对组织文化实际认同的结果与原来所做的方案之间的差距；找出可吸收的有关专家和组织成员的合理意见与建议），全面归纳（摒弃那些落后的、不为组织成员所认可的组织文化内容和形式，而对那些进步的、卓有成效的、组织成员普遍接受的则予以保留）和精炼定格（对经过科学论证和实践检验的组织精神、组织价值观、组织伦理与行为，予以条理化、完善化和格式化，并从理论上和文字上进行加工处理，用精炼的语言表述出来）。
（4）巩固完善：包括建立规章制度，（原因：要使每一位成员从一开始就自觉地、主动地按照组织文化和组织精神的标准去行动比较困难。），领导者率先垂范（原因：领导者自身的模范行为具有一种感召力和导向性，对广大组织成员会产生强大的示范效应。领导者必须与组织发展方向保持言行一致，不仅活跃在组织中，而且要经常谈及组织的愿景，并日复一日地去践行）。
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