马扎.索南周扎
各位员工，大家好。很高兴能够有机会一起讨论我们需要什么样的企业文化，我们知道文化是虚的东西，其实就是一种气氛，是企业的精气神。但我想企业的文化不是凭个人的喜好决定的，从理性的角度来讲应该是企业的发展所决定的，根据人员的品性来决定的，是客观环境和主管因素造就了我们需要什么样的企业文化，这不是空谈，所以借今天这个会议机会，我想跟大家聊聊以下六个方面的问题：
第一、企业现在面临什么样的环境，需要什么样的发展观。
面对当前这样一个经济下行的大环境，不说国际国内，单单省内像我们一样的设计企业就有很多，那么如何发展如何生存下去是我们共同要面临的问题，如果按照过去的思路继续走下去，那只有死路一条，所以我们要变革。我们的企业承载着公司所有员工的福祉，要为大家谋福利，为社会创造价值，这是企业的责任，面对风险和危机，我们的出路在哪里？从*策动向、市场方向来看，我们已经离开了传统的设计企业高速发展的*金时期，离开了利润的海洋而进入了市场竞争的狭窄的水道，所以我们要求变，要改变游泳姿势，否则只有死路一条。摆在我们面前有两条路，一是走总承包转型实业型企业，二是走有研究、有技术、有咨询的全过程的科技型企业，可喜的是我们企业的转型在思路上比其他企业快了3-4年，在实际的操作上快了至少1年的时间。我们的方向很明确，就是两条腿走路，既要有工程施工实业也要有研究有咨询。我们要敢想敢做，明轮藏建年创建到今天一直秉承这样的方向，发展走到今天就是一种胜利。
第二、个人择业观和企业发展观之间的协调
今天在座的各位，有刚进入公司的新员工，有已经在企业做了近十年的，已经成长为公司扛鼎和立柱的老员工；有研究型员工，有管理型员工，还有专业技术型员工。我们先来分析一下就业观和事业观的不同。就业的问题是简单的，低级别的，你选择的这个岗位能不能支撑你的生活，成为你的事业这就是事业观的形成。有就业观的人大多没有专业的支撑，只是哪里钱多往哪里跑，而有事业观的人会沉下心来，不计较前期的所得，看中的是持续的学习和成长，这种人是谋事业的人。经过时间的考验，往往最看中钱的人赚不了多少钱，而一开始就谋事业的人反而越发的成熟。这是我讲的个人择业观，希望大家能够做好选择。企业家与老板是有区别的，我们的企业遇到过很多的坎坷和困难但我始终没有放弃，在藏族建筑的传承和个人情怀之间找到一个平衡点，这是我作为一个企业家的责任和梦想，我想要我的员工在企业的庇护下安居乐业，看到现在各位员工朝气蓬勃的样子，公司得以快速发展及成长，我很欣慰。
第三、个人管理能力和企业管理能力的协调
管理自己的能力很重要，管理好自己首先要分清场合，在不同的场合选择做合适的事，讲合适的话，希望我们的员工在公司范围内能够管理好个人的情绪和行为习惯。提高自我情绪和时间的能力，管理个人行为的能力，管理自己语言的能力，说由衷的话，和善的话，这就是个人素质和个人管理能力的体现。企业管理既要管人又要管事，管理的标准是什么？就是按照公司的制度和流程管人管事。管理人员要大胆去管，依照公司制度去管，不仅要管好，还要坚决执行好公司的各项制度。
第四、对于管理层和董事层的要求
今年明轮藏建有一个重大的变革---股权改革。今年年底公司所有人会从马扎家族变更为股份制管理，公司设计部、工程部及财务部相关领导就会进入公司董事会并且持有公司股份。股权改革后对公司员工、公司管理层及董事会的人员都会有新的要求。第一我希望大家能够表现的专业，职业一些，要成熟不要太幼稚，希望大家慢慢体会，成熟表现在言行、在合适的场合讲合适的话，通过公司正常的渠道反映问题，说话考虑影响考虑后果。第二是对企业的忠诚度。我是一个感性的人，员工对企业的忠诚，我会涌泉相报。所谓忠诚度，就是要全盘考虑，要为企业考虑，要讲一个义字，分辨是非、不要把领导的宽容当做是“傻”。我相信大家的智力是平等的。忠诚是我们能在一个团队做事的最根本的核心，第三是能力，包括你的组织能力、管理能力、业务能力、统筹协调能力，我们的技术能力业务能力不用说，但是对于整体的职业素养方面做的还不够，还要努力提升。
第五、我们的企业要变成学习型、研究型、福利型、竞争型的企业。
学习型企业强调学习是我们企业每个员工的工作组成部分，行*综合部要建立适应企业发展的培训体系。公司培训体系也要遵守如下几点原则：一、面对全员的职业精神的培训。二、面对管理层的管理能力的提升。三、业务能力的培训。四、公司企业文化素养的培训。五加强公司制度的培训。
研究型的企业，是利用今后十到十五年的时间，把我们的青藏极地建筑研究中心打造成民族建筑研究会的重点研究中心，打造成是省部级的重点研究中心，打造成国家级重点研究中心。这是我们对打造青藏极地建筑研究中心三步走的发展思路，是我们全链条研究型企业的发展战略，同时是做特色型的施工企业，但是也有总承包业务，总体是要发挥智力效益，是我们企业发展的指导方向。我们利用今年一整年的时间，对工程施工方面做有效的尝试，我们尝了苦头，但是对公司的发展道路来讲是宝贵的经验，公司管理层董事会的员工要学会从今年的工作中总结经验教训，找到适合我们发展的道路。我个人的想法认为设计咨询类的科技型企业是适合我们的道路，兼顾施工、文旅等实业是我们的方向。
三是福利型的企业，就是在当下的环境中，首要是保底，第二是随着企业情况的好转，要变成福利型企业，让员工福利和收入跟随企业利润水涨船高。四是要变成竞争性的企业，要引入考核，要有末尾淘汰制。守不了公司的规矩和制度的要淘汰，业务能力止步不前也要淘汰，每一位员工都要有危机感。
第六、福利和处罚并济
公司福利要让员工有感恩心，处罚要让员工心服口服。我们不做人治，要用制度来管事，用文化来感染人，现阶段看来，缺乏全局观，缺乏职业性，情绪管理能力弱，业务能力尚待提高，职业精神的缺失，是我们企业现在面临的集中问题，归根到底还是人的问题，缺乏感恩心，缺乏全局观，在制度执行方面有抵触。
在这里我要感谢各位中层的工作，希望公司副总，工程部、财务部各位主管经这次会议后要转变思想、转变身份，大处着眼，小处着手，为公司这艘船把好舵，你们为企业节省下来的钱我会回馈给各位的，企业和员工要相向而行，才能走的更远。这就是我对我们需要什么样的企业文化的看法，谢谢大家。