年中国文化娱乐行业协会与百度糯米联合举办了文化娱乐行业转型升级高级研修班，参加该培训班的一共有80多人，来与娱乐行业相关的各个行业，为了保证培训的效果和质量，举办者要求每个学员针对转型升级做命题论文，每篇论文不低于字，凡是不交纳论文的学员将不发放该次培训的结业证书，在第三天的毕业典礼上，绝大多数同学都取得了结业证书。
当前娱乐行业转型升级是迫在眉睫，想必每个学员对娱乐行业的转型升级都有自己的独到见解，而下面将本人的论文展示给大家，希望大家指正
论《文化娱乐行业转型升级所面临的问题和发展方向》
任何一个行业的发展都会有盛有衰，中国文化娱乐行业的发展也是如此，该行业中的歌舞娱乐行业经过30多年的发展，当前已经进入到了下行期内，表现在消费模式的单一，客流的下降，设备的落后等方面，可以说文化娱乐行业的发展已经与时代的发展相违背，也需要迫切进行转型升级。
对于文化娱乐行业的转型升级，可以分为转型和升级两个部分来进行分析：
转型不是转行，而是在现有的营业基础上进行多元化的经营，要进行跨界融合。
升级是在当前现有的软硬件条件下进行改造，提高服务质量。
当前娱乐行业在转型升级方面所面临的问题有：
1、经营者的思想放不开当前娱乐行业的投资经营者在理论水平上都比较低，并没有把时代的发展摸清楚，当前市场的变化很快，90后的人数在剧增，将会成为主要的消费力量，所以，娱乐场所一定要建立以当前主流消费者为导向的经营模式，而不能因循守旧，思想开放是要研究时代，要有真正先进的思维模式和经营模式，要把自己的长板做得更长，不断创造自己的核心竞争力。
2、投资者还是不懂得经营原来的娱乐行业都是生生地绑架客人，并没有按照消费者的需求来提供产品，使得消费者不会满意当前的服务内容。当前的社会已经从传统单一的消费方式向平台化、社群化的方向发展。要创造顾客，要创造价值，要建立和巩固自己的核心竞争力，不能再简单地进行模仿。
3、不能与先进的科技相结合科技是先进的生产力，当前已经进入到了全球互联网的时代，有足够的娱乐项目能充实到KTV中来，而当前大多数娱乐行业的场所居然连互联网都惧怕，不能去触网，据数据统计，当前的歌舞娱乐场所接入互联网的企业大概占20-30%，大多数场所还游离于互联网之外，这显然就是一种落后的生产力，根本无法适应当代经营的需要，也无法满足消费者的需要，同时也拖累了行业的整体先进水平。
4、多元化*策的不明朗对于娱乐行业要多元化的发展，必须有相关的*策做支持，否则就会出现背离最初营业范围的现象出现，也会受到*策的处罚。
根据当前文化部领导提出的有关娱乐行业转型升级的16字方针：融合发展、拓展受众、创新供给、提升形象的指导下，对于当前娱乐行业在转型升级时的发展方向，可以根据转型与升级两个方面来进行探索，但是，方向和目标必须是要按照以下四个方面来进行发展和达标：1、品牌化一定要努力打造出娱乐行业的品牌产品，这样才有生命力，品牌化未必是连锁化，只要能用品牌的影响力来吸引消费者，达到为消费者服务的目的就可以。
2、连锁化当前按照文化部对歌舞娱乐场所的统计数字全国是5万多家，但是，真正上规模的大型连锁也就多家场所，而且是冠名连锁，而直投和入股投资的加盟连锁品牌都没有超过家场所的，相对全国的市场而言，都算不上全国性的连锁店，影响力也很低，而在日本最大的连锁店都能达到家自有品牌的场所。针对这种状态，在中国有充分的市场提供给行业来进行整合，形成连锁规模，无论是行业内部的整合还是来自于行业外部的整合。
3、互联网化当前文化娱乐行业将要配合文化大发展的要求，而当前在各行各业，甚至人们的生活都离不开互联网的时候，文化娱乐行业还没有跟上步伐，所以，互联网是转型升级都必不可缺少的重要环节之一，必须要尽快落实，在互联网化后，才能先满足当前消费者的需要，再寻找全行业依托互联网形成一个整体平台所能发挥的机会。
4、泛娱乐化在当前泛娱乐口号满天飞的情境下，要真正找到适合文化娱乐行业发展的泛娱乐模式，而不是什么都照单全收，真正在转型升级中也要讲究一个成本和利润的最终效果，而不是找那些投入大见效慢的项目来仅仅满足空泛的虚名。
在转型升级的具体实施上，我们针对歌舞娱乐场所做出了如下的一些建议：1、升级
对场所硬件的升级：
升级首先是要对经营多年的设备进行整体进行升级，包括对互联网的接入，歌舞娱乐场所的设备在采购时都不会采取高配的选择，而且还都是在恶劣的环境下超负荷地进行着使用，设备的老化速度非常高，但是，由于场所的投资经营者不愿意去及时更新产品，就会对经营带来一定的损失和隐患，所以，升级需要从硬件上开始，而互联网的接入也不能按照低带宽来进行，也要有充足的带宽来满足经营，尽管这需要一定的费用。
对场所软件的升级:
软件是直接面对消费者和管理者使用的，随着时代的发展，需要更新软件来适应经营和管理，那就必须进行软件的升级，软件也是会随着用户不断的要求在升级迭代的，而软件的迭代发展又是需要高配置的硬件来配合，如果硬件不升级，再好的软件也发挥不了作用。
歌曲库的升级：
当前的歌曲库是有质量之分的，不懂得歌曲就无法进行经营，也满足不了消费者的需要，当前大量不良的歌曲充斥在很多娱乐场所内，已经严重影响到了KTV这种业态的经营，比如，当前面对的消费人群主要是90，95后的年轻人群，但是，我们的卡拉OK歌曲的字幕居然大部分都是繁体字，造成了年轻一代无法去演唱歌曲，这仅仅是歌曲不良的一个方面。
2、转型
用朝阳行业的内容进行转型,还是用夕阳行业的内容进行转型是一个方向问题，为此，我们推荐了几种转型的内容：
影视内容：
影视在当前是一个大众不可或缺的娱乐内容，而娱乐场所有着天然的播放场地和各种条件，所以，在依法观影的前提下把影视内容引入到KTV中，应该是最容易被大众所接受的，也是代价最小收益最好的，唱卡拉OK是一个需要技巧的娱乐活动，而观影却不需要任何的技巧，任何五官正常的人都可以去享用，由此可见，观影人群要明显大于唱K的人群，这样会对娱乐行业的消费群体做到增量的作用，从而达到拓展受众的目的。
直播内容：
当前的直播项目非常火爆，而窗口期也会随着*策的管辖而有所缩短，但是，也同时会分出不同的品牌和不同的地位，找到品牌的产品接入到娱乐场所中来，也是会能带来一定的效益，直播应该属于创新供给的范畴。
游戏内容：
当前互联网企业盈利的项目有三个：广告、电商和游戏，所以，游戏也会为娱乐场所增加客流和收入，关键是采用什么样的游戏。
营销内容：
此处论述的营销内容不是传统的营销，而是互联网的营销内容，利用先进的算法和大数据分析，利用先进的硬件和软件管理都可以做到新模式的营销，而并非采用互联网的团购方法。
综上所述，可以看出，实现升级完全可以由娱乐行业自身所完成，而要实现转型就必须依靠大平台的力量，单靠一家两家的娱乐企业是无法实现的，所以，我们要明确的是，三流企业做服务，二流企业做产品，一流企业做平台，而文化娱乐行业完全可以搭建自己的泛娱乐平台，统一融合互联网娱乐的一些新功能，把单一的娱乐行业打造成为一个泛娱乐行业。
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