白癜风能够治好的办法 http://pf.39.net/bdfyy/制度与企业文化的匹配企业文化体系形成之后，需要把企业文化理念融合在企业的各种规章制度之中，通过制度的制订和执行约束引导行为，辅助企业文化的落地，同时规章制度也是企业文化的表现形式。制度的制订和执行需要符合企业文化理念，并充分的表现出来。系统化规章制度。梳理、规范现的各项规章制度，使其系统化、精简化，提高可执行度，最好进行ISO的认证。系统化的规章制度形成一个有机的制度生态系统，所有的工作都会有一个可法可依的规则和流程，不会造成工作空白区域，也不至于出了问题无法可依。制度系统化时主要从两个方面着手：一是流程的完善，完善了业务流程，就可以有针对性的从业务流程出发，建立或修订规章制度，把握好节点，就会有漏、重等现象的发生；二是企业文化理念的融合，把企业文化所倡导的理念融合在规章制度当中，赋予制度以灵*。强化制度的刚性。现阶段由于企业处于快速变革过程当中，需要具有刚性的的制度来保障。企业的变革需要员工来适应，但多数人是不愿意进行主动变革，有变就会损害某些人的利益。如果制度柔性太大，就会造成很多变革的失败。因此就荆州烟草而言，“规范”就应该是首先保证企业制度制定的规范，其次要保证执行的规范，要充分体现制度的严肃性和刚性，规章面前人人平等，使大家共同维护和执行。1、修改完善制度体系，将企业文化融入制度中去，明确各级各类工作标准，提高制度的可操作性。2、加强教育，强化各级各类人员的工作责任心，营造“制度面前人人平等”的良好氛围。3、及时更新和完善制度建设。按照ISO标准，制定符合国际标准的工作流程类制度体系，达到“制度规范流程、流程驱动工作”的目的。4、强化监督力度。一方面扩大督查部门的监督管理权限，凡督查部门发现的问题，各部门不得以任何借口、任何理由为责任人开脱，要负责任地做出文字处理意见报督查部门。督查部门汇总处理意见后公示，接受全体员工的监督。对开脱责任、不按制度规定处理的，任何人都可以用《申诉单》等形式向有关部门直至领导反馈。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇