北京医院治疗白癜风费用 https://wapjbk.39.net/yiyuanfengcai/tsyl_bjzkbdfyy/12月19日，以“强大文化引领，助力追赶超越”为主题的年陕西省企业文化建设经验交流会在西安天域凯莱大饭店召开。省社科联*组书记、常务副主席郭建树，省社科联学会部部长张金高，省国资委宣传处处长张明亮，省企业文化建设协会会长张培合等出席本次会议。航天六院、中铁宝桥集团、陕西延长石油、陕西有色金属控股集团等多位会员单位代表参加会议。会议推选航天四院、有色西勘院、陕西榆能集团、陕西有色榆林新材料集团、陕西榆能横山煤电公司、北京杰威品牌营销顾问公司、西安时代尚优文化传媒公司、西凤酒股份公司等8位会员单位代表进行企业文化交流与分享。汉中锌业一行6人在公司**的大力支持并在*群工作部主任路延忠的带领下，有幸参与如此高规格的会议，在听取8家企业的文化交流与分享后，我们一行都感觉收获满满、不虚此行，享受了一场企业文化、精益打造的文化盛宴。现就学习情况报告如下：一、学习认识企业文化是企业的思想，是无形的、看不见的，但它却能影响有形的实践。通过企业文化建设，可把全体员工的心凝聚起来，众志成城迎接一切挑战；通过企业文化建设，可实现管理模式的变革，增强企业核心竞争力。企业文化的灵*是价值观问题，价值取向直接涉及企业的战略管理。价值取向决定战略方向并直指战略目标；企业文化强调对观念的整合作用，使员工在对企业价值观认同基础上，形成强大的凝聚力，使积极性、创造性得到最大限度发挥，这是实现价值追求的基本保证。在企业管理模式上，从经验管理起步，历经科学管理、现代管理、直到文化管理，实践表明，每一种管理模式的诞生，都提升了企业的竞争力，特别是文化管理，它构成了企业核心竞争力。核心竞争力的一个重要特点就是别人无法复制。文化管理在本质上是“人本管理”，这种管理，它倡导的是一种集体主义、人企合一、团队式的工作，追求无内耗而强凝聚、不分心而有追求的境界；用各种制度防止内耗的发生，以此提高工作效益；要求员工终生学习，推行团队式的学习方式，实现工作目标共同学习；鼓励创新，宽容创新中的失败。通过提高员工的素质和创建学习型企业，确保竞争力的提高。抓企业文化建设，最根本的目的就是提升管理层次，进而提高核心竞争力。作为汉中锌业的一名员工，通过学习，感觉在当前的形势下，加强企业文化建设对提高公司凝聚力、向心力、核心竞争力非常重要。在公司20年的发展历程中，已形成了一定的企业理念和独具特色的文化体系，但我觉得还有以下改进提升的地方：比如理论上需进一步深入系统思考，工作上需进一步统筹安排和明确的目标要求，操作上需加强组织保障和制度保障等。二、一点浅见结合所学所思，就“围绕集团公司聚文化，加强汉中锌业实干子文化”建设，提出一些不成熟的想法。1.强化对公司使命、理念、精神的宣传教育。发挥*建文化在领航定向上的作用，创新*建文化载体，结合行业特点、延伸*建文化的触角；注重加强企业精神的弘扬，不断总结和弘扬各个时代企业所创造的企业精神，通过企业的文化活动进行宣传，激励全局广大*员和员工自觉强化使命感、责任感，*组织战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用充分发挥，先进性不断得到彰显，为企业发展凝聚强大力量。企业文化是个过程，是企业思想的积累、沉淀、扬弃、创新、升华的过程，是一个企业的心灵史。企业文化的形成和建立的过程是企业文化本身的重要组成部分，也是对员工的观念进行整合的过程。随着历史的发展，在不断发掘和赋予企业使命、理念和精神的新内涵的同时，坚持不懈对员工进行使命、理念、精神的教育，一代一代的传承下去。认识是行为的先导，没有认识的高度统一，特别是没有价值追求上的高度统一，就不会有企业行为的高度统一，企业文化就无法发挥出自身的力量。对现有员工搞好教育，对后来的员工更要搞好教育，对他们进行企业价值观培训，了解企业发展的历史，了解创业的艰难历程。这方面可学习借鉴西勘院以*建引领、体系建设和以质量文化为主体、8个子文化为补充的的做法，对企业实践活动，典型的人物和事例，通过多种途径进行传播，通过这些有血有肉、有充实的内容、丰满的形象、生动鲜活的人与事，宣传公司的价值追求；对公司内部出现的与公司使命、理念、精神严重背离的思想和观点坚决抵制。2.加强职业道德教育，打造信誉品牌。企业经营需要货币、人力、信用三种资本。从一定意义上说，信用资本是其它资本的前提，信用是人之为人、企业之为企业的根本。信用是道德信仰、道德水准、道德品质的反映。按照公司的业务流程，根据不同岗位的特点，制定职业道德规范，明确道德信条，培育道德情感，规范职业道德行为。建立清晰的职业道德标准，让员工明白怎样做对，怎样做不对，哪些行为是符合职业道德规范的，哪些行为是不符合职业道德规范的，什么是光荣的，什么是可耻的。特别是窗口单位和服务岗位，要加快职业道德建设步伐，并在此基础上，加强信用体系和社会责任体系建设，要让所有的员工都明白诚信和履行社会责任是一种生存规则，是企业最大的无形资产，是带来企业利润的重要资本。谁破坏公司的信誉，谁就在损害公司的效益、危害公司的生命。这方面可借鉴榆林新材料——聚诚文化（让资源更有价值，让员工更有获得感、幸福感、安全感）——“以安全文化为主体、*建+企业文化”的一些做法，如创办企业展厅、创作企业之歌等，为教育后来人提供阵地。3.把企业文化上升到管理层面，用企业文化提升企业管理。企业文化建设的重要目的是指导企业的现实工作，促进企业的生产经营及长远发展，它必须体现在生产经营的全过程。企业文化与企业管理之间有一种内在的联系，企业文化是企业的思想，一定要用于指导各种管理制度建设，融入各项管理制度之中，使制度体现企业文化的思想和追求，成为企业文化的具体体现和有机组成部分，防止和克服管理制度建设与企业文化之间的自我矛盾现象。企业文化指导制度建设，管理制度保证企业文化的贯彻，这二者的结合就是企业管理从被动管理向自觉能动管理转化的过程，用文化实现全体员工的同心、同向。这方面可外请专业的团队来帮助我们开展。三、企业文化建设的落实措施1.抓规划，为企业文化建设提供科学指导。整合内外力量，制定方案，唤醒基层存在感、强化中层责任感、激发高层使命感，使企业使命、企业愿景、核心价值观、文化主旨及延展理念等成为全员的目标，这样企业文化建设就有章可循，有序推进，减少工作的盲目性、随意性，走上制度化、规范化、科学化的轨道。2.抓组织，为企业文化建设提供可靠的组织保障。健全组织领导，建立领导机构，明确牵头部门，建立健全各项管理制度，做到工作有部署、有检查、有考核、有总结。3.抓创新，为企业文化建设注入不竭动力。创新是企业文化生生不息、永葆青春活力的动力，更是推进企业文化建设应坚持的基本思想方法。坚持观念创新、方法创新，企业文化建设的目标和任务不能随意改变，但方法可以百花齐放，百家争鸣，灵活多样。企业文化建设是一项复杂的系统工程，是一项长期的工作任务。没有文化的企业不能做到长盛不衰、基业长青;没有文化谈不上发展、思想和未来，企业的文化建设有其鲜明的时代特征、企业特点和队伍素质的不断提升。我衷心地希望，借助这次会议的东风，全员行动，齐心协力，把公司的文化建设推向一个新的阶段，提升公司形象和竞争力，再创汉锌辉煌，促进企业持续健康发展。
汉中锌业代表团参会合影
（左二：王长凯）
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