强企思维战略布局以人为本
1月17日上午，武汉文发集团旗下东音文化公司召开了年部门工作总结及年工作思路会，东音文化公司领导班子、各部门负责人参加会议。
会上，各部门负责人分别汇报了年主要工作及年工作思路，公司领导班子在肯定工作成绩的同时，对各部门的年度工作总结进行了深入剖析，并对年的工作提出新的要求和期望。
总经理办公室应建立和完善管理制度；优化公司组织架构体系，形成强企雏形；建立OA系统时应具有延展性，将项目管理等融入到系统中，充分满足公司未来5年发展需求；建立企业文化，积极树立“以亩产论英雄，不拘一格降人才”的企业文化，以I.N.G即INTERNATIONAL（国际）、NATIVE（与生俱来）、GUIDE（引领）为企业基因，增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。
项目建设部应抓紧推进东湖音乐公园项目，尽快与东湖风景区管委会沟通，明确项目签约主体；完成“两证一书”工作（规划设计许可证、施工许可证、土地协议书）；明确招标代理公司。
市场运营部应以战略思维方式思考年的工作布局，充分思考部门工作职责和人才结构；提升企业文化输出的能力，以新媒体姿态掌握媒体资源，建立、运营公司对外媒体