*的十九大报告中指出，文化是一个国家、一个民族的灵*。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。要坚持中国特色社会主义文化发展道路，激发全民族文化创新创造活力，建设社会主义文化强国。
企业是社会的细胞，优秀的企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分。尤其在文化建设本身较薄弱的建材行业，更要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，将社会主义核心价值观与企业实际相结合，通过企业文化建设，让社会主义核心价值观在建材企业落地生根，在每一个建材职工心中开花结果。
把文化建设作为行业发展的重大工作布局
企业文化究竟是什么？曾有人打过一个比方：馒头是干面做成的，可是有面粉就能做成馒头吗？得靠水来凝聚。企业文化就是像水一样在企业里起凝聚作用的价值观念和行为准则。
纵观建材行业近年来的发展，建材行业作为传统重工业行业，在经历了*金十年的快速发展之后，也逐渐面临同质化竞争、产能过剩等问题，亟需改变传统的以速度和增量为主的发展模式。
我们的建造技术、科研水平、项目管理等都有了长足的进步，不少已经跻身于世界先进之列，但不少企业并没有形成完整的共同价值观和行为规则。建立优秀的文化建设在建材行业所起的作用已经不容小觑。在这样的大环境下，建材行业到底需要怎样的企业文化，值得探讨。
中国建材联合会会长乔龙德近日在接受本报记者采访时，大谈行业的文化建设。在他看来，行业的文化建设应作为行业发展的重大工作布局。文化建设应用5句话来描述，也包含了5个层面的含义。其具体现为：举创新提升超越引领纲，引领世界建材工业发展；铸爱*爱国爱岗敬业*，坚定行业队伍的方向；立企业强寓行业兴盛本，将行业发展和企业进步融为一体；树诚信和谐公平竞争德，则是要把行业道德建立起来、树立起来；筑美丽建材员工富裕梦，行业精神文明、物质文明、绿色发展、清洁生产、发展环境都要搞上去，行业发展了，最后落脚点是员工也要富裕，这是接地气的象征。
整体来看，虽然近些年来，不少建材企业开始重视和打造企业文化，建立起了自己的企业精神、管理理念、经营方针、员工守则等，形成了员工共同的价值观。但是，总体上相当多企业的文化建设只是一些口号，停留在外部形式的层面，真正重视品牌形象、注重企业文化建设工作的企业比重仍然很小。所以，打造行业文化建设的氛围迫在眉睫。
三点着手树行业文化建设之新风
企业领导与企业文化息息相关
*的十九大报告指出，要建设高素质专业化干部队伍，注重培养专业能力、专业精神，增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力，提高全民族道德素质。*的十九大报告有关文化建设方面的论述很有力，为*策落实保留了很大的空间。比如，第七大部分“坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛”，第一点“牢牢掌握意识形态工作领导权”中，一方面强调要“落实意识形态工作责任制，加强阵地建设和管理”，同时也强调要“注意区分*治原则问题、思想认识问题、学术观点问题”。
企业管理者作为企业的负责人，在企业文化的构建过程中起主导作用。他们可以通过自己的权限，倡导和推动构建企业文化活动的开展。因此，企业文化建设与企业领导的思想和行为密切相关，正所谓有什么样的企业领导，就会有什么样的企业文化。而作为企业领导首先要根据本企业的特点，自己的经营环境、社会环境和企业的宗旨，制订出适合本企业发展的企业理念。
这里不得不提到中国建材集团*委书记、董事长宋志平。他是建材行业极具管理创新精神的典型代表。
早在几年前，宋志平便提出“文化兴企”的概念。他在谈到企业文化建设的心得体会时，着重强调了五点：一流文化塑造一流企业；企业文化要符合实际、实用统一；文化融合要讲究方法；建设学习型组织至关重要；企业领导应是文化领袖。
在他的带领下，十年时间，中国建材集团从营业收入20亿元发展成为收入超过亿元的世界强企业。他在商业模式方面的变革——联合重组与资本运营解决了企业发展规模的问题，用管理方式的变革——“八大工法”和“六星企业”解决了企业生产中的效益和成本问题。而这些管理创新的精神也深深地融入在中国建材集团的企业文化中，像血液一样植入企业的根脉，滋养着其发展壮大。这即是中国建材集团“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观和“善用资源、服务建设”的企业文化。
宋志平也特别指出，企业文化是战略实施的保证、组织建设的核心、顺畅经营的基础，一定程度上决定着企业的发展和未来，即：文化定江山。企业文化的制定要把市场经济规律、行业发展特点、企业历史沿革和成长逻辑结合起来，形成特色鲜明、符合实际、上下一致的企业之*。
注重员工实践助推文化落地
企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
企业文化建设建立，既需要企业领导的积极倡导、身体力行，更需要企业广大员工的积极参与、支持，还需要他们接受认同才能变成为群体意识和群体行为，并置身于他们心中，真正成为企业之*。职工是企业文化建设的主体，企业文化建设离不开领导层的推动，更少不了职工实践这个基础，离开了这个基础，企业文化只能是空谈。正因为广大干部职工的忘我工作，昼夜奋战，精心组织，精心施工，才有了提炼各种项目精神的基础。有了对项目精神的总结、归纳、提炼、升华、抽象，才能最终形成企业文化。
例如，几年前刚成立的北京金隅中央研究院处处倡导“以人为本”的企业文化，其中就包含了“宽容失败”的理念。这种理解、尊重、鼓励每个人的人文环境，也深深滋养着科技人员不断开拓的创新精神。金隅中央研究院对于“失败”的态度是：引导科技创新者对失败的经历进行建设性的总结和利用，然后再尝试；而不是让他们长久忍受非难，并将其边缘化。
金隅中央研究院“以人为本”的同时，还十分注重“人尽其才”，建立了有利于优秀人才脱颖而出的动态管理机制，给想干事的人以平台，给能干事的人以动力，给干成事的人以激励。金隅中央研究院先后建立了国内一流的水泥与混凝土、绿色建筑以及材料微观分析等专业实验室，为科研人员提供了先进的科研试验条件。
倡导创新乃文化建设之精髓
*的十九大报告提出“倡导创新文化，强化知识产权创造、保护、运用”。实际上，*的十八大以来，随着创新驱动战略的提出和实施，创新作为引领发展的第一动力，已经由科技创新扩展到理论创新、制度创新、文化创新。创新文化包括但不局限文化创新，它是创新思维渗透到经济社会发展各个行业，从而形成的全民族的创新文化氛围、意识、能力和业态。
创新是企业文化建设的精髓，是企业生存发展之本，是重要的企业经营思想，它充分体现了与时俱进的时代特征和创新精神。企业经营者不光是要有强烈的创新理念，而经营者更重要的还要有把创新理念转化为企业干部职工自觉行为的强烈责任感。企业文化建设要逐步由形式到内容，由浅入深，在企业文化建设上倡导创新的企业理念。
在广东唯美陶瓷有限公司董事长*建平看来，传统产业要实现可持续发展、不断焕发新的生命力，不仅需要依靠科技创新和技术创新，为传统产业注入文化创新的基因同样是企业转型升级的关键。
在唯美集团发展的道路上，陶瓷博物馆的诞生为打造企业文化营销提供了一个创新平台。这要追溯到年，因公司需要引进日本生产设备，*建平赴日本考察，在偶然的机会下参观了日本丰田汽车博物馆，自此便在心中埋下了打造行业博物馆的“种子”。
年，恰逢著名书法艺术家、“中华第一刀”陈复澄先生来莞进行壁画创作，“以刀作笔，以瓷为纸”的创作模式赋予了唯美陶瓷创新思维，*建平通过这一契机，将打造建筑陶瓷博物馆的计划提上议程。
斥资万元打造一座博物馆，对于当时的唯美陶瓷来说可谓是“天文数字”，由于短期内看不到实际产出，公司高层中不乏反对之声。然而，随着博物馆的不断发展和完善，从“唯美陶瓷博物馆”升格为“中国建筑陶瓷博物馆”，唯美成功借助博物馆搭建起了文化营销平台，研发推出独具东方神韵的原创文化陶瓷产品“中国印象”，通过为产品注入文化、艺术的基因，不仅使得其产品附加值较普通瓷砖提升10至20倍，更被运用装饰在东莞地铁二号线、国家“一带一路”重要节点——敦煌艺术文化中心等重要城市窗口、地标建筑之中。
*建平认为，强大的品牌必须建立在强大的话语权的基础上，文化创新给产品带来的文化含量正是掌握话语权的关键。
总之，企业文化建设是关乎企业乃至整个行业可持续发展的深远课题。这是考验我们建材企业和企业家的重要内容，也是推进建材行业结构调整和促进建材企业行业自律的基础支撑条件。我们倡导建材企业文化建设是为了立足当前，着眼长远，一个有企业文化和社会责任担当的企业才能走得更远，一个形成了文化建设氛围的行业才能永远蓬勃。
编辑：黑寒
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