笔者经常看到一些企业存在着严重的流程加签文化，OA审批决策点大部分设置为部门负责人，而非直接参与和负责的岗位，于是出现了部门领导每天需要处理大量的OA审批流程，有人说领导不在开会路上，就在处理流程上。
领导不可能参与所有的大事小事，于是就有了加签给部门内部下属处理的需要，久而久之形成了公司的加签文化。
加签文化的形成原因主要为：
1、企业有着浓厚的领导文化，领导尽管有些抱怨，但是不愿意放权，认为领导就是应该掌握大事小事的审批决策权，并乐享其中的权威感。
2、企业流程和IT部门建设能力不足，未对OA流程进行梳理和优化，未做到精细化管理，简单粗暴地采取以部门到部门，而非岗位到岗位的流转形式。
加签文化严重降低了公司整体工作效率，另外，流程未对员工授权，员工事事要请示汇报，等领导的决策才能执行，阻碍了员工成长。
加签文化的解决需要做到：
1，重塑授权体系：公司自上而下改变意识，不断分权和授权给员工，让听见炮声的员工做决策；
2、梳理和优化流程：新建和调整审批流程，分类管理，落实到负责的岗位，而非部门领导，从部门到部门的流程设计模式转变为岗位到岗位的模式。
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