前两期我们给大家介绍了流程的基本概念，大家还记得吗？小桔们可以点击下面的链接回顾一下哦
第一期：你不知道的流程管理（一）
我们的使命
第二期：你不知道的流程管理（二）
流程由我们掌控
本周我们继续深入了解流程设计，介绍其中常见现象——流程加签文化。
我们还是从日常的场景出发
作者：金国华（ID：itiaozi）余雅丽（ID：liviayu）
各位小桔子是否有遇到过跟以上场景类似的事情，其实从中我们可以进行一下思考。
流程加签本质上是为了控制风险，但流程风险控制重在理清审批职责和管控标准，而不是简单通过人海战术。
企业里面很多流程在设计的时候，为了控制风险，就把所有相关的岗位都拉上，希望大家一起把关，认为风险就能控制住了。
但是，就像某个企业董事长所说“越是人人审批的流程，最后出现风险的可能性越大，因为人人负责，最后是人人都不负责。很多人甚至不知道为什么需要自己批，习惯了也懒得问了，反正前面都看过了，应该没啥问题，我就直接闭住眼批就行了。”
若各位亲爱的小伙伴，对公司内流程有任何意见/建议，欢迎随时通过下方渠道提交，我们会认真对待你们的每一个意见/建议~
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