行业数字化转型的定义：
通过新一代数字技术的深入运用，构建一个全感知、全连接、全场景、全智能的数字世界，进而优化再造物理世界的业务，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，实现业务成功。
行业数字化转型本质的理解：
1、转型的根本目的在于提升企业竞争力
2、数字化转型本质上是业务转型，是业务、管理和商业模式的深度变革重构，技术是支点，业务是内核。
3、数字化转型是一个长期系统工程，挑战来自方方面面：从技术驾驭到业务创新，从组织变革到文化重塑，从数字化能力建设到人才培养。
行业数字化转型核心特征:
1、新一代ICT技术成为新的生产要素。新一代ICT技术能否得到有效运用，并为企业产生显著的业务价值是转型的关键特征。
2、数字资产成为创造价值的新源泉，转型过程中不断积累和形成数字资产，围绕数字资产构建数字世界的竞争力，为企业不断创造价值。
华为数字化转型的战略框架与战术工具集：
华为数字化转型的战略框架坚持1个企业级转型战略：把数字化转型定位为企业级战略，全局谋划。以战略为指引开展数字化转型，晶大大提高转型成功的概率。数字化转型战略主要包括：愿景和使命，定位和目标，新商业模式、新业务模式、新管理模式，战略举措。
创造2个保障条件：通过组织转型激发组织活力，通过文化转型创造转型氛围。数字化转型需要强有力的组织来支撑，需要明确转型的责任主体，制定合理的组织业务目标，配套考核和激励机制，优化组织间协作流程；企业文化是转型成功与的关键要素，要大力培育数字文化、变革文化、创新文化。
坚持3个核心原则：将核心原则贯穿转型全过程，保证转型始终在正确的轨道上。坚持战略与执行统筹、业务与技术双轮驱动、自主与合作并重的原则。数字化转型实际是业务的转型升级，要从业务视角主动思考转型的目标和路径，将转型落实到具体的业务云作中。转型成功的关键在企业自身，企业要实现转型的自我驱动。识别和聚焦核心能力，系我提升实现核心能力内化。
推进4个关键行动：通过4个关键行动控制转型关键过程。顶层设计、平台赋能、生态落地和持续迭代。
顶层设计：
数字化转型的顶层设计，就是制定转型的总体框架与发展路标，是全局有效协同的必要基础。
数字化转型顶层设计顶层设计从过程上看，包括价值发现、蓝图制定、路径规划三大阶段。
快速实现业务价值是数字化转型顶层设计的难点。价值发现通过综合评估企业现状，分析业务需求，对标业界实践等任务，发现转型的业务价值。
价值发现阶段的工作过程价值发现地图平台赋能
数字化时代下，外部的快速变化与企业的文件经营要求形成了强烈矛盾，带来了巨大挑战。反映再企业数字化转型上，业务需求快速多变，新技术层出不穷，而数字化系统需要稳定扩展与平滑演进，频繁的颠覆重构不仅造成重复的投资建设，更带来业务经营与企业运营方面的额外风险。
企业需要不断强化提升数字化能力来应对这种挑战，其中包括：
1、业务与技术深入结合能力：将业务经营、企业运营的新功能新需求不断在技术系统中落地实现并反哺业务，包括产品/服务数字化、精准营销、全要素在线、实时决策支持等。
2、数据智能和价值再造能力：面向全量数据和数据全生命周期的治理和价值挖掘能力，包括外部数据融合、分析、建模、治理和数据安全等。
3、技术管理和技术融合能力：对企业纳入的数字技术进行高效管理的能力。包括弹性基础设施、组件解耦服务化、服务运营管理、新技术纳入、API管理、技术安全以及开发运营等。
企业需要购进啊一个支撑数字化转型的平台，其特征具体表现为：应用场景化、能力服务化、数据融合化、技术组件化、资源共享化。
在平台化的数字化系统上，业务经营有效沉淀，数据资产逐步积累，技术架构平滑演进，企业数字化能力迅速得到提升。
平台化系统参考架构及其特点与价值生态落地：
数字化系统建设所需的生态合作资源通常包括：咨询设计服务、应用服务、技术平台服务、系统集成服务、运营安全服务和投融资服务。
数字化系统建设生态体系参考持续迭代：
持续迭代参考模型