在商业世界，顺势而为的关键性不言而喻。对于处在变局中的行业，判断和掌握产业发展的趋势，是企业发展的抓手，也是企业家的必修课。
如何快速看透一个产业的发展趋势？
长江商学院刘劲教授认为，理解产业并不是简单的事情，他将自己的方法论凝练为理解产业的“三维视角”：
宏观上把握历史的动态发展规律；
中观上把握驱动产业变化的宏观因素和趋势；
微观上对标产业中的引领企业。
今天就与你分享他的方法。
作者
刘劲
来源
《经济观察报》
刘劲
长江商学院会计与金融学教授
投资研究中心主任
01
企业家做企业，一方面要把管理做好，一方面要有把握大势、正确理解产业发展方向的判断。
没有管理的判断是投机，没有判断的管理是盲目。管理是企业的内功，需要多年打造和积累。
对于相对成熟稳定的产业，除了产业地位，管理是企业面对竞争起决定性作用的一个因素。
管理的核心是组织和文化，是创始人世界观和格局的体现。没有智慧、没有耐性的企业家是做不好管理的。
对于处在变局中的行业，判断和掌握产业发展的趋势，则是企业发展的另一个抓手。务实的企业家，眼光会向前看，目的是预测产业未来五年、十年，甚至更长时间的变化方向。
但为了向前看，他们就需要通过向后看、向上下看、左右看这三个维度，去理解产业发展的基本规律。
向后看的是历史的动态发展；
上下看的是驱动产业变化的宏观因素和趋势；
左右看是要把产业中的竞争对手进行横向对比，对标引领企业。
02
预测未来的核心是理解现在和过去，从历史数据中找到基本规律，剔除其中不可持续的东西，修改正在或将要逆转的成分，把可持续的架构延展到未来。因此，往后看必不可少。
历史数据是预测将来的基础。看历史不是要重复历史的细节或故事，而是要找到驱动历史演变的规律。
马克·吐温说：
历史不会重复，但是会押韵。
“韵”就是我们要找的基本规律。
左右看同样必不可少。每个产业里的企业，既有引领者，也有追随者。
产业的整体发展就像蚯蚓向前爬行：
头是谷歌、苹果、华为等产业的引领者，身体是这些引领企业的上下游企业或是第二梯队的同行竞争对手。
前行中，蚯蚓的头和身体不见得在所有时间速度都一样，但在长时间里平均下来是一样的前行速度。
产业的发展也一样，一般是整体发展，但只有找到引领的企业，我们才能看出产业的发展方向。
左右看的另一层含义是运用国际视野，学习国际经验。这一点对中国企业尤其重要。
由于文化、历史、体制的不同，中国在国际上有很强的独特性。但由于是发展中国家，我们在很多方面正在经历着几十年前发达国家在同样发展阶段已经历过的事情。
因此，学习发达国家的经验和历史，对理解中国当下的产业有很大帮助。
上下看是要找到驱动不同行业发展的宏观和系统性的因素。每种产业都有系统性和独特性。独特性是必然的，但系统性由于比较隐蔽，需要总结，往往会被忽略。
比如消费领域，有文化娱乐、餐饮住宿、服装时尚、旅游、体育、黑白家电、汽车交通等，每个行业都有自己的特点和不同的规律。
但总体看，要想理解消费行业，消费升级是一个重要概念，因为这是系统性的趋势。
如果我们能把影响所有行业的系统性因素提炼出来、理解透，再回到每一个具体行业，剩下的东西就不多了，工作就变得简单。
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