TUhjnbcbe - 2025/3/21 17:08:00
如需报告请登录。核心观点：舒适区内危机四伏，机遇存在于舒适区以外的新环境中。假设你可以从零开始，你将会如何设计打造你的财务团队？团队结构会和我们现在看到的有所相似吗？该结构可以在未来运用多久？5年后还会保持不变吗？或者未来还需要这样的财务团队吗？今天，我们正经历的快速变革跨越技术、数据、技能和文化，由此所创造出的机遇，远远超出了效率提高和成本节约的范畴。这使得我们有机会去设想采用不同以往的方式完成工作，并为业务增添更大价值。这也意味着我们有机会反思目前所做的一切：不仅是如何执行完成工作任务，而是进一步从根本上反思我们究竟是否还有必要继续此类工作。为了迎接挑战，我们需要回归最基本问题：为何设置财务职能？是为了满足哪些业务需求？这些需求是如何发展变化的？科技与数据的发展为了紧跟变革潮流，财务职能需要充分利用技术及其带来的所有可能性。基于云环境的企业资源规划（ERP）系统将大大提升数据可用性，从而支持企业有能力挖掘更深的洞见，同时也减少了一部分财务团队工作负荷。我们将如何利用这部分节省下来的财务团队的产能？我们是否应该考虑以此为契机开发新的洞察力，不仅改变财务在企业中的作用，还进一步激发财务行业本身的文化转型？如果只是把财务部的这一“过剩产能”简单狭隘地视为增效节支而不加以充分利用，将会导致领先企业的财务部错失为企业增值以及保护企业利益的重大良机。需要具备适应能力财务职能本身也面临着风险——无法应对迅速的变革，从而与业务部门越发脱节。我们的研究表明，与世界其他地区的同行相比，西欧企业的首席财务官可能不太愿意接纳重大变革。这或许是受监管环境、经济前景的影响，甚至源于潜在的文化或代际问题，即与那些刚刚踏上职场的人士相比，已处职业生涯后期的管理者们积极推动变革议程的可能性相对较小。这不但会削弱财务职能在业务中的影响作用，还将对业务本身造成威胁。迟迟不肯改变的企业势必为潮流所摒弃。而财务部门若想支持企业应对颠覆，首先必须自身转型。科技的影响大多企业的财务职能在当初创建时，都承受着与系统和数据相关的压力与限制。然而这些来自于系统和数据的限制正逐渐消失——特别是在增长型经济体和行业当中。由于财务职能主要