一直以来，中国是制造业大国但不是制造业强国。当前人口红利消退，劳动者择业意向转变，原材料成本上涨，多数传统行业产能超过需求，市场竞争激烈，大多数制造企业的利润越来越单薄，经营日益艰难，转型升级已经迫在眉睫。
对绝大多数传统制造业来讲，向先进制造业转型升级，不是期望传统企业重起炉灶，跨界到新技术领域，比如转产光伏产品、半导体、智能芯片、可穿戴产品、生物制药…等高技术的产品，而是在其自身所在的领域，在现有的基础上，选择现代制造技术和现代制造理论，采用适用的先进技术、工艺、流程、材料和管理等进行改造，进行产业升级。
改革开放以来，经济的高速增长诞生了很多白手起家以实干为主的企业家，也造就了制造企业发展就是规模扩张的粗放式发展思维与模式。在当前削减产能，各项成本快速提升，客户要求产品创新的背景下，很多传统企业对升级转型感到被动，缺乏信心，不知道怎样进行。解决这个问题，可以从多个维度思考，其中一个维度是科技发展维度，需要看到近代科技进步导致制造技术和理论不断发展，当发展累积到一定程度后，最终从量变转为质变。在过去增量市场时制造企业还不能深刻体会制造技术的进步；现在增量市场已经转为存量市场，传统制造企业长期以来存在的粗犷经营的弊端，和制造技术已经发展到新阶段之间的矛盾集中爆发，因此传统制造企业才急需要转型升级。如果企业能够认识到这一点，那么对于成功转型升级才能有所保证。
制造业的数字转型所已是大势所趋，但不可否认的是，目前我国的制造业企业在转型上还面临着诸多困境，这些困境成了很多制造企业转型路上的拦路石，本文将这些困境归纳至四点展开：
数据孤岛
●数据割裂：拥有生产、制造、供应商管理、客户管理、供销存管理等多个业务系统，但系统互相孤立，数据割裂，孤岛丛生；
●系统切换不便：各个业务系统各自拥有一套账户与密码，员工来回切换非常不便。
效率低下
●纸质化流程：部分企业仍为纸质化审批，效率低，无记录；
●跨部门协作难：分子公司、各部门跨组织跨地域沟通协作困难；
业财壁垒
●数据口径不一：业务系统、财务系统互相分离，业财数据口径不一致；
●财务管控难：费用控制难，报销流程长，浪费企业成本，员工体验不佳；
●数据统计慢：数据杂，人工统计慢，且容易出现疏漏。
知识流失
●人走经验丢：知识经验存在于各部门、个人电脑中，缺乏统一管理；专家经验藏于人脑中，难以挖掘；
●培训难以到位：安全生产、标准作业培训工作量大，难以到位，可能影响生产良率；
●研发中心创新难：难以搜集内外技术创新信息，可能导致研发滞后。
上述的这些制造企业在转型路上可能面临的困境，确实让不少企业踌躇不前，不敢下定决心赋能转型。但，这对JNPF来说那都不叫事呀！
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对于制造企业目前转型所面临的四大困境，JNPF表示：洒洒水啦！不信的话，就来产品