如果以年威尔仕健身的成立作为中国商业连锁健身房的起点，至今已有25年。
与体育培训、美甲美发、按摩针灸等传统线下服务业态一样，规模化一直是行业难题。不同于酒店、餐饮、超市，服务业中对“人”的参与感和专业度要求更强的领域，标准化总是更难实现。
过去这些年，无数公司试图在健身房连锁市场开疆拓土，但常见的情况要么是始终无法突破跨区域运营，在大本营外无法体现统治力，要么是以加盟形式快速增长，但后续管理运营无法跟上，功亏一篑。
情况在年有了变化，乐刻和中田在疫情影响下，依然新增家以上门店，总数双双突破家。行业未曾有过的规模，且增长势头尚未出现停滞信号，说巨头有点夸张，但在中国健身房连锁业态里可以说终于出现了小巨头。
为什么是他们？
背景与模式迥异，乐刻和中田聊得来
中田起步于年9月的上海杨浦阜新路，创始人朱兴亮那时27岁。
初中文化的他，16岁就出来闯荡，当过厨师，开过火锅店。20岁时因为身材不错，去考了个中体倍力的教练证，创业前做了5年私教。
“创业是一直以来的梦想，像我这种没文化没技能的人，打工也拿不了高工资，不创业怎么改变命运”，朱兴亮曾对懒熊体育这么说。
做过教练的朱兴亮
拿着手写的厚厚一沓创业计划书，他开始到处寻找投资人，结果却没人搭理。
体育健身创业热潮尚未兴起的当时，这个看起来既没技术也没资源的重庆开县男人，确实很难引起资本的兴趣。
最终朱兴亮拉上了几个朋友，白手起家。第一家中田健身工作室创立初始，面临的是三个月都开不了单的困境，甚至付不起房租。
另一边，乐刻的起步迥然不同。顶着原阿里巴巴市场总监和新闻发言人的头衔，谈论着“共享经济”和“互联网平台”的创始人韩伟和乐刻，一开始就吸引着媒体的