财务工作者如何用业财一体化的手段，更好地帮助企业提升运营效率，降本增效？
本期，波士顿咨询Platinion董事总经理陈果与每刻科技创始人董事长兼CEO魏美钟、君联资本董事总经理付军华、波士顿咨询（BCG）董事经理舒懿杰，将继续围绕“业财一体化下的降本增效”展开深度对话。
1.陈果：在企业端到端的流程中间，如何提高会计核算的准确率和效率？付军华：我们先以地图为例看下财务数字化演进：
·纸质地图是人工时代，需要人工识别位置、规划路径，相当于手工账阶段；
·网页版地图可以自动规划路径，相当于电算化时代；
·GPS出现后与卫星关联，可以自动地采集定位、规划路径、导航路径，相当于ERP时代；
·移动导航增加了实时路况，连接变得更多。不仅GPS与卫星连接，而且卫星也连接到了车辆，有更多实时的信息，相当于数字化时代，可以全自动智能辅助决策；
·之后将更加智能化，比如我们要从A点到B点，不仅是导航，还能根据行程自动安排网约车，相当于智能决策时代。
而在财务领域，主要分六个步骤，一是业务发生，二是信息传输，三是数据采集，四是加工处理，五是信息输出，六是财务影响业务。
·手工账时代，信息传输采用人工方式，只能收集有限的信息。
·电算化时代，是单机版，虽然业务和财务使用系统，但中间的信息传输还是人工传输，信息仍是有限的，但相比手工账时代要丰富一些。
·ERP时代，我们称为内联网时代，业务上线系统，信息传输采用事先模块互联自动，也即是连接上了模块能够互联，可以产生大量信息，包括管理报表，不仅准确性、完整性更高，而且颗粒度也更好。
·数字化和智能化时代，就是数字化的业务，基于数据中台将信息自动关联有效传输。
图中四个绿色框是业财一体化的体现。值得注意的是，信息传输环节模块互联特别重要。很多企业以为ERP上财务模块就可以，如果业务没上ERP，没有事先的模块互联，信息传输还是相当于人工时代，互联网公司同样如此。连接好之后，可以从recordtoreport做到activitytoreport，财务、业务有更多可挖掘的场景，这也是很多互联网公司会设BI岗位的原因之一。
比如ERP上线之前，销售商务部卖一台电脑，需要开销售小票，手工传递信息给财务，财务再手工录信息、手工做账，信息很容易不准确、不完整。上ERP模块互联后，销售只需点击发货过账按钮，因为事先已经预设好流程，财务可以自动确认，应收、成本、应付、库存等自动出报表，准确性、完整性、及时性以及效率能得到保障。
这时，财务新的角色会出现，如财务BT/IT，相当于财务系统的产品经理，关联财务需求方和IT。另外，事先预设好规则后，财务交易处理人员减少，效率会大幅的增加。
此外，数据融合增强数据看板的广度和深度。AARRR模型不仅