财务风险是指企业在经营活动中由于各种不确定因素导致财务目标无法实现或实现程度低于预期而造成损失或损害的可能性。
财务风险是企业面临的最重要也最复杂的风险之一。它不仅影响企业自身的经营效益和发展前景，还可能引发社会的金融危机和经济动荡。因此，有效地防范和控制财务风险，是企业的重要责任和必要条件。
财务内部控制是指企业为了实现财务目标，而采取的一系列规章制度、组织结构、流程设计、人员管理、信息系统等措施，以保证财务活动的合法合规、真实准确、安全高效，以及财务资源的合理配置和有效利用。
财务内部控制是防范和控制财务风险的重要手段和工具。它可以帮助企业识别和评估财务风险，制定和执行财务策略，监督和检查财务业绩，提高财务管理水平和质量。
那么，如何从财务风险管控的视角，来分析和优化财务内部控制的策略呢？
财务风险管控的目标和原则财务风险管控的目标是指企业在面对不确定的外部环境和内部条件时，为了保障财务目标的实现，而设定的期望结果或理想状态。不同的企业根据自身的特点和需求，可以有不同的财务风险管控目标。
一般来说，财务风险管控目标可以分为以下四个层次：
基本层次：保证企业的生存和发展，避免发生致命性的财务危机或损失。
提升层次：提高企业的经营效率和盈利能力，增加企业的市场竞争力和价值。
创新层次：促进企业的创新活动和转型升级，拓展企业的发展空间和潜力。
社会层次：履行企业的社会责任和公民义务，促进社会的经济稳定和可持续发展。
财务风险管控的原则是指企业在进行财务风险管控活动时，应该遵循的基本规范或准则。它可以指导企业制定合理有效的财务风险管控策略，避免出现偏差或失误。
一般来说，财务风险管控原则可以归纳为以下五个方面：遵守国家法律法规和行业规范，维护国家利益和社会秩序。主动识别和评估潜在的财务风险，及时采取预防和应对措施。平衡风险与收益、成本与效果、机会与挑战、稳健与创新等之间的关系，寻求最优解。
全面原则：全面考虑各种因素和条件，全面覆盖各个环节和领域，全面实施各项策略和方法。财务内部控制的内容和要素财务内部控制的内容是指企业为了实现财务风险管控目标，而采取的具体措施和活动。它涉及企业的各个方面，包括财务规划、财务决策、财务执行、财务监督等。财务预算控制：通过制定合理的财务预算，对企业的收入和支出进行计划和安排，以保证财务目标的实现。
财务会计控制：通过建立完善的财务会计制度，对企业的财务活动进行记录和核算，以保证财务信息的真实准确。资金管理控制，通过有效地管理企业的现金流量，对企业的资金需求和供给进行平衡和调节，以保证资金的安全高效。
资产管理控制：通过合理地配置和利用企业的固定资产和流动资产，对企业的资产价值和收益进行维护和增加，以保证资产的合理利用。成本管理控制：通过科学地分析和控制企业的各项成本，对企业的成本结构和水平进行优化和降低，以保证成本的节约和效益。
利润管理控制：通过有效地监测和评价企业的各项利润，对企业的利润来源和分配进行合理和公平，以保证利润的最大化和公正。
财务内部控制的要素是指构成财务内部控制系统的基本组成部分。
控制环境：指影响企业财务内部控制效果的内外部因素，如企业文化、价值观、道德规范、法律法规、市场竞争等。控制风险评估：指对企业可能面临或存在的各种财务风险进行识别、分析、评价和分类，以确定风险程度和影响范围。
控制活动：指为了实现财务风险管控目标而采取的具体操作或行为，如审核、核查、监督、检查、报告等。信息与沟通：指为了支持财务内部控制活动而提供或交流的相关数据或信息，如预算、报表、指标、反馈等。
监督与评价：指对财务内部控制系统运行情况进行检查或考核，以确定其是否有效或需要改进，并提出建议或采取措施。
财务内部控制的策略和方法财务内部控制的策略是指企业为了实现财务风险管控目标，而制定的总体思路或方向。它可以指导企业选择和采用适合自身情况的财务内部控制方法，以提高财务内部控制的效果和效率。一般来说，财务内部控制的策略可以归纳为以下四个方面：
预防为主，兼顾治理：强调在财务风险发生之前，采取有效的预防措施，如规范流程、加强培训、完善制度等，以减少或避免财务风险的产生；同时，在财务风险发生后，采取及时的治理措施，如纠正错误、追究责任、改进缺陷等，以消除或减轻财务风险的影响。
统一协调，分级负责：强调在财务内部控制中，建立一个统一协调的组织架构和运行机制，如设立专门的财务风险管理部门、制定统一的财务风险管理政策、实施统一的财务风险管理标准等，以保证财务内部控制的一致性和协同性。
同时，在财务内部控制中，明确各级各部门的职责和权限，如规定各级各部门的财务风险管理目标、任务、指标、报告等，以保证财务内部控制的分工和责任。
动态调整，持续改进：强调在财务内部控制中，根据外部环境和内部条件的变化，及时调整和优化财务内部控制的内容和要素，如更新财务风险评估、修改财务内部控制活动、完善信息与沟通系统等，以保证财务内部控制的适应性和灵活性。
同时，在财务内部控制中，通过监督与评价机制，不断检查和评估财务内部控制的运行情况和效果，并提出改进意见或采取改进措施，以保证财务内部控制的有效性和持续性。
全员参与，全程覆盖：强调在财务内部控制中，充分发挥所有员工的作用和责任，如加强员工的财务风险意识、培养员工的财务风险防范能力、激励员工的财务风险管理积极性等，以保证财务内部控制的广泛性和深入性。
同时，在财务内部控制中，覆盖企业所有层次和领域的财务活动，如涵盖企业战略层面、业务层面、运营层面等各个层次的财务活动；涵盖企业生产经营、投资融资、分配利润等各个领域的财务活动，以保证财务内部控制的全面性和系统性。
财务风险管控是企业的重要责任和必要条件，财务内部控制是防范和控制财务风险的重要手段和工具。从财务风险管控的目标和原则、财务内部控制的内容和要素、财务内部控制的策略和方法三个方面，对财务风险管控视角下的财务内部控制策略进行了分析。
企业应该根据自身的特点和需求，制定合理有效的财务风险管控目标，遵循遵法、防患、平衡、全面等原则，建立完善的财务内部控制系统，包括财务预算、会计、资金、资产、成本、利润等各个方面的控制活动，以及控制环境、风险评估、信息与沟通、监督与评价等各个要素。
采用预防为主、兼顾治理、统一协调、分级负责、动态调整、持续改进、全员参与、全程覆盖等策略，以提高财务内部控制的效果和效率，实现财务目标的保障和优化。