专治白癜风医院比较好 http://bdfyy999.com/企业文化塑造与企业制度安排、发展战略选择同等重要，是现代企业发展的三大核心之一。有的人把企业文化当成人力资源培训的一个内容，或者把它理解为文化娱乐活动，这就实在太狭隘了文化首先是一种精神力量，也是一种经济力量。文化与经济相互交融，产品中的文化含量不断提高，人们的文化消费也不断增长。企业只有形成自己独特的文化体系，才能提升核心竞争力，在激烈的市场争中立于不败之地！今天第一阅读学派推荐给大家的书是《企业文化定位》。本书通过对企业文化管理研究、实践、培训和咨询经验的梳理，把高深枯燥的专业理论创建成一套系统化、实操化、简单化的企业文化缔造方法，并通过随笔式的介绍、评论式的解读，让读者能在相对有趣的翻阅中感受到文化的力量，认识到原来优秀的企业文化是这么缔造的。本书的核心内容分为：1.企业文化是什么，2.找准企业文化，3.企业文化落地方法。一、企业文化是什么1.企业的结构企业的本质是一群人组成的盈利组织。人是因，盈利是果。企业由人组成，因此，企业当然具有人的特性，甚至可以说，企业文化也就是人的文化。企业文化也是由四个层次组成，从里到外分别是精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。精神文化如使命、愿景、价值观、理念，制度文化如制度、流程，行为文化如仪式、活动、规范，物质文化如产品、服务、环境、设备等。2.企业文化的起源企业的本质实践源于日本，理论研发于美国。日本人长于实践，美国人长于把实践总结成理论，反过去再充分利用理论指导实践。从企业文化理论形成的过程来看，企业文化的实践早于理论，这充分说明了企业文化是一种始于实战的管理科学。3.企业文化成因1）领导者的价值观和个性特质对企业文化建设起决定作用。人生工作成果=思考方式×热情×能力，决定人生成就的是思考方式。一个人的思考方式的动机点是其价值观，就是对得失、利义等关乎自身利害关系的因素重要性的排序。2）斯洛的需求理论对企业文化缔造具有很重要的指导作用，尤其在定位员工愿景的时候，可以作为参考。马斯洛将基于人性的人类需求，从低到高分成五种层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。文化缔造必须遵循基本的人性需求，只有低一层次的需求满足后，高一层的需求才能产生激励作用。企业文化本身也是一种动态的激励方式，但要结合企业的发展阶段和员工的需求，选取恰当的激励方式。3）企业所处区域不同，文化有差别。区域文化差别与区域距离成正比，区域文化的不同，对企业文化缔造也会产生深刻的影响。4）行业文化的影响也不可忽视。行业文化，在一定程度上决定企业文化的倾向与特征。在核心价值取向上，企业文化在融入行业文化的同时，要对行业文化进行扬弃和扩展。5）传统文化对企业文化的影响。传统文化在企业文化缔造中直接可以拿来借鉴或发扬。4.企业文化的功能1）文化对内统一思想，提升生产力；对外塑造品牌，增强影响力。企业运营表现出来的是生产、销售、服务等各个环节，影响运营的是人，影响人的是价值理念。这些价值理念会产生感召力、驱动力和统合力。2）文化会传递给组织成员一种身份的感觉，促进成员对组织的认同感大于个人。这种身份和认同感会提升员工的自豪感，进而转化为员工的生产力。好的企业文化必然会产生良好的社会美誉度，这会给每位员工带来许多无形的益处。3）文化决定了组织的经营模式。文化价值理念对经营模式和产品有直接的影响。4）文化是企业实施战略、提升企业盈利的保证。战略的调整必须进行企业文化的革新，让企业文化为战略调整提供前提条件购买专栏解锁剩余40%