将共生体的理念引入，通过共生体中的一个广式云吞面企和其利益相关者的成本、资源和收益进行组合、交换、渗透和转化，以寻求商业模式优化的路径，并探讨其适用性和可能面临的挑战。
对商业模式共生体的理解
商业模式共生体，是指焦点企业的商业模式与其利益相关者的商业模式总和。—《商业模式的经济解释Ⅱ》
共生是一种自组织，它是基于生存需要，各主体形成互相依存、相互作用的某种状态，以达到共同生存、协同进化的合作关系。共生作为一种生物哲学和一种方法论，应用到社会科学各个领域，可解决众多的实际问题。
共生现象体现在商业领域的交易结构中，是焦点企业与利益相关者之间的一种关系形态，它是一种动态的、复杂的，周期性的联合关系。我们可从内涵和外延两个维度中去理解它。
◎内涵
人与人、人与组织之间基于资源的交换、分享或竞争而会形成共生关系，这是共生体存在和发展的理由和动力。
如今，在经济领域里，你中有我、我中有你的相互嵌入与交叉依存的程度空前加深，合作共赢与共存的战略思维无处不在，在健康的共生环境里，彼此和谐相处，获取资源，协同发展。
◎外延
效率与可持续发展是企业的价值方向，而数据直观且贴近用户，它
不仅是精准营销的基础和依据，也有助于企业提升效率和改良优化业务，是建构新商业价值的有用工具。
当数据结合关联分析、空间分析、多维分析等分析方法，它是可以让我们了解资源如何合理分配，市场有哪些机会，公司的未来会发生什么。作为商业模式共生体的外延方式之一，数据价值是可以转化为扩张共生体价值空间的科学手段。
商业生态圈的构建
在表面上貌似毫无秩序可言，但又密切关联的大趋势下，商业模式共生体或许能应对现今世界的快速变化，它是如何建构云吞面企（以下称“品牌商”）的生态圈，以帮助其驾驭消费终端的呢？
◎第一步，调整认知，打开边界。
品牌商有两个需要特别