华声在线讯（通讯员：罗峰）医院是我国医疗卫生行业的中流砥柱，满足了80%以上患者的医疗服务需求，为保障人民群众生命安全和身体健康发挥了重要作用。随着我国社会经济的不断发展，人民生活水平的不断提升，人民群众对医疗服务的范围和质量都提出了更高的要求。医院通过强化管理创新，持续提高医院行政管理水平，医院高质量发展，更好的满足了当地群众日益增长的医疗卫生服务需求。医院实际情况，坚持搞好“三个结合”，即党建工作与管理创新相结合、精细化管理与管理创新相结合、人才培养建设与管理创新相结合，对提高医院行政管理水平发挥着现实的意义。
一.党建工作与管理创新相结合
党的十八大以来，党中央站在实现民族复兴、增进人民福祉的高度，对医院建设提出了新要求，医院医院建设紧密结合起来，通过加强党的建设，医院的发展，医院管理创新的政治性和先进性。实践医院工作有机结合，不断追求改革创新，积医院精神。在坚持党员当先的原则基础上，充分发挥党支部特色，疫情防控期间，支部36名党员全部坚守在防控一线，并成立疫情防控临时党小组，不断提升党员的专业化水平，并积极开展思想政治工作，让红色基因充分融入职工的血液。
要切实落实党支部领导下的院长负责制，就要强化领导责任，坚持“精简高效、科学设置”的原则，医院内组织架构进行优化调整，设置完整的党务工作机构，对各部门的职能职责进行梳理，对各层级人员的岗位职责进行明确，制定相关绩效考核制度文件12件，为医院的高效运转提供组织保障。毫不动摇地坚持医院公益性原则，改善医疗环境，医院投资近2亿元启动整体搬迁项目建设，逐步改变群众“住院难、床位不足”的局面，不断提高服务效率，保障医疗质量，增强人民群众的获得感和幸福感。
二.精细化管理与管理创新相结合
经济运营管理是医院管理的重要组成部分，健全运营管理体系，医院运营管理的科学化、规范化、精细化是医疗改革深入发展的必然趋势。这就要求医院坚持和强化公益性导向的前提下，医院绩效评价机制，完善内部控制制度建设，防范化解各类风险。要从技术、服务、文化等各个方面进行精益化管理，使技术精益求精，服务更温馨，流程更合理。财务管理应进一步向经营理财型和管理核算型转变，从强调数量向质量数量并存转变，从强调经营指标向效率效益指标并重转变。市场拓展的方式方法需不断创新，切实加强与其他医疗机构、医保管理部门的合作关系，广泛开展医疗下基层、免费体检、科教下乡等社会公益活动，医院的社会形象。运用精益管理的工具和方法，建立效率、效益、成本的最佳组合，强化门诊取药、药品库存、采购流程的精益管理流程，提高药房运营效率。医院支部、院委定期召开合理用药分析会，加强用药技术服务，不断提高用药的安全性、有效性和可控性，为百姓就医安全保驾护航。
三.人才培养建设与管理创新相结合
医院发展的“硬实力”和核心竞争力，专科建设的发医院的实际发展状况有明确的方向，后面再有一个合适的人才团队，所有的发展最终都要通过人来实现。因此必须以人为本，开拓创新，锐意进取，坚持走出去与引进来相并重的原则，院支部正医院自身发展的人才开发战略，加强专业技术人员人才梯队建设。
具体措施上，是有计划地实施继续教育，医院在岗工作人员开展学历再教育，加快自身素质的提高，医院内进行业务技术培训，全面提高全院医护人员的整体水平；运用激励机制，激发医务人员苦练专业技术的积极性，并鼓励专业技术人员在国家、省级刊物上发表论文、学术专著；有计划、有选择地接受医院工作、新项目的开展，条医院有重点地调入部分高职称、专业技术水平较高的骨干，医院专业技术队伍中来。近年来，医院派出医院进修学习45人次，招聘本科院校毕业生10人，新开设儿科、PCR实验室等科室，为医院的良性循环注入新的血液等等。
总体而言，坚持“以人民健康为中心”的理念，光荣地服务于社会是医院存在的目的。医院要发展，必须医院理念的实现。强化管理创新，持续提高医院行政管理水平，把主要精力放在组织和制度的建设上，无疑是医院高质量发展的有效着力点。