年1月12日，东实集团在东莞迎宾馆国际学术交流中心举行了主题为“爬坡越坎誓攀高峰”的年度工作总结暨年工作部署会议。东实集团领导班子、各部室及下属公司员工，通过线上线下形式齐聚一堂、共谋发展。
“大会的主题用了个‘誓’，目的是要把这个总结大会也开成年工作的誓师大会！”东实集团党委书记、董事长刘波作了年度工作报告，全面总结年东实集团取得的各项成绩，详细阐述东实集团年的发展目标及整体规划思路。
刘波表示，当前东实集团各专业板块的业务形态、管理体系、专业化团队基本成型，在年将立足企业新发展阶段，抢抓新一轮的经济社会发展新机遇，主动服务东莞城市发展战略，通过“深管理、铸核心、抢新机、开新局”，全方位铸造集团核心竞争力与履职担当能力，开创未来十年发展新局面！
回顾
刘波在报告中指出，年，东实集团紧紧围绕东莞市委市政府工作部署，扛住经济下行压力和复杂疫情形势，牢牢把握稳增长主线，步稳蹄疾抓主业、促改革、强实力、谋发展，各项工作取得新突破。
企业经营保持稳定
年，受新冠疫情与市场低迷等多重不利因素的冲击，东实集团经营受到较大影响，但经过东实集团上下的努力，依然保持了稳定的营收与相应的利润。
业务发展质量更高
年，东实集团整体业务实现了更高质量的发展。主要体现为“五大突破”、“四大提升”、“五大进展”。
五大突破
过去一年，东实集团在产城事业、商业运营、环保业务、“三限房”和部分其他业务等五个方面均实现重大突破。
产城事业格局打开。年，产业投资运营基本定型，整体定位及发展方向基本明确。响应“制造业当家”号召，成功启动了优质产业空间试点项目工作，首个试点项目——塘厦镇龙背岭地块项目已列入市重大项目。东实·道滘数智园成为首个市属国企主导的“专精特新”产业园区。松山湖国际创新创业社区形成了“一体两翼”创新创业服务体系，构建核心服务能力，全面开展服务+行动。
东实·道滘数智园
商业运营特色凸显。莞香印巷，通过创新东莞市政公园配套商业BOT开发模式、开放式街区新形态和网红品牌组合等特色运营成功打造东莞“公园式”商业项目典范，为行业优秀企业学习与效仿。鳒鱼洲文创园则打造东莞首个现象级夜市IP，实现客流“翻两番”。
莞香印巷
环保业务版图再扩展。东实环境成功打开环卫一体化项目市场，打通城市大管家服务“清扫保洁转运”的服务前端，实现“清扫—转运—处置—资源化”一体化处理。
“三限房”首推迎捷报。年，虎门东实旗盛花园实现开盘，为东莞首个开盘推售的三限房项目，首开去化超80%。集团还深度参与并协助东莞市“三限房”政策的落地，形成了企业在政策性房地产方面的新优势。
虎门东实旗盛花园样板房开放现场
部分业务出现“逆袭”。过去一年，东莞迎宾馆业务逆势扩张，实现品质和口碑双飙升，成为行业优秀企业学习标杆，奠定了市场竞争力。东鸿物业公司发展势头迅猛，新签物业服务项目合同总金额达万元，同比增长%，超额完成全年目标%。今年更是收购东进公司，成功进军有害生物防控等新领域。
四大提升
过去一年，东实集团在企业资质、技术实力、品牌形象、运营品质四方面均实现了大幅提升。
在企业资质方面，莞建公司取得了建筑工程施工总承包一级资质。“国企做建筑公司很难，但我们坚持下来了，而且实现了资质提升，这是十分难能可贵的。”刘波强调。报告指出，东实旗云公司和东实开能公司等也不负众望，获得权威资质认可，进一步提升了企业品牌影响力。
莞建公司取得建筑工程施工总承包一级资质
在技术实力方面，东实开能完成了吐鲁番开能项目两台锅炉技改，运营状态显著提升。东实环境自主研发餐厨垃圾智慧收运系统，提高了收运效率和市场竞争力。东纯兴集团通过技术革新实现了产值提升，新产品产值达3.8亿元。
在提升品牌形象方面，集团及下属公司推出“留莞过虎年，东实送福礼”春节系列活动、“莞寓”形象升级、“I3”科创品牌等有效举措。东实商管公司打出了商业项目营销组合拳，打造东莞夜经济名片。东莞迎宾馆凭借着突出的餐饮环境、服务团队和招牌菜式打响了行业领域的品牌口碑。
在提升运营品质方面，集团提高了项目全周期管理质效、初步搭建了集团层面的客户服务体系、通过“一企一策”提升下属公司运营服务水平，整体运营品质实现“质的飞跃”。
五大进展
年，东实集团还在五大工作方面实现重大进展。分别为：
建设项目获新进展。在几个市重大项目中，旗云城市广场项目已完成提前动工建设；旗云花园项目实现整体竣工，收楼率98%；东实·道滘数智园已完成整体封顶；东南部卫生填埋场二期项目A库区通过工程验收及试运行专家咨询会议。
此外，壹号基坑地下室统建工程，市中心区立体慢行系统3A、2号桥项目，市民服务中心三期，社区公园，湾区国际制造中心总部等几个中心城区“双轴”重点项目；中国举重博物馆、韶关两限房等精品民生项目均实现重大推进。
教育攻坚项目方面，顺利完成了高埗镇、石排镇、中堂镇、石龙镇的7所学校建设，共提供学位个。
环保项目稳健运营。绿色工业服务项目、环保电热厂、东南部卫生填埋场、餐厨垃圾项目等均有不俗表现。其中，东实开能公司净利润达万元，同比增长%。
刘波表示：“餐厨垃圾项目是一大亮点，其技术掌握程度可居行业前列；其次是海心沙环保热电厂，其技术难度很大，但整体完成度却很好；第三是东实开能公司，实现了净利润稳步提升。特别不容易！”
莞韶帮扶强势收官。过去一年，东韶公司实现盈亏平衡。华南装备园、莞韶城两园区强势打造了韶关“先进装备制造产业链”和“大数据产业链”2条市级产业链，莞韶城被评选为广东省首批“互联网+创新”小镇。
“东莞礼物”崭新面世。年，完成了鳒鱼洲门店开业，开发设计特色茶点礼盒、完成23类商标注册工作。84个产品入选首批“东莞礼物”，并通过“东莞礼物之夜”正式面世。
东莞工业旅游数字BOX暨“东莞礼物”品牌宣传周活动
疫情防控更显担当。集团主动、多方面配合全市疫情防控工作，在隔离点和方舱建设、涉疫垃圾处理等方面积极作为，牢牢守住群众健康防线。
管理水平持续提升
年，东实集团坚持“多管齐下”，实现了企业整体管理水平明显提升。
“‘三化’工作是企业基础性工作，也是最重要的工作之一。”刘波在报告中指出，东实集团积极推进“三化”工作（即“内容标准化、颗粒度精细化、指标定量化”），并完成标杆推广及成果深化。
“创新是东实集团的看家本领。”刘波提到，科技创新是立业之本，过去一年东实工作重点突出科技创新。以创新引领企业经营管理，实现质效升级。
报告还提到，东实集团聚焦业务和发展选才，大幅提升企业人才引育力度，“高素质人才团队能给东实带来质的变化”。
东实集团积极优化薪酬绩效管理制度，提升市场化水平。其中旗山公司更是打造了三项制度改革样板，形成了“管理人员能上能下”“员工能进能出”“收入能增能减”的管理机制。
此外，东实集团在安全生产、管控权限、招标管理方面强化了风险管控效能；通过债券化降低融资成本、证券化推动资本化运作、数智化提升精细化管理、专业化推进业财融合，提升了财务管理及资金保障能力；通过强化目标管控、深化项目管控和优化管理动作，推动计划运营管控更扎实。
国企改革也有显著成效，《以“混”促“改”助力国企高质量发展》《打造“城市工蜂”党建品牌为建设品质东莞注入新动能》2个案例入选《广东省国企改革三年行动典型案例汇编》，东实集团是东莞市属企业中唯一入选两个案例的企业。
党建引领力量更强
过去一年，东实集团秉持“以党建促业务、以业务强党建”原则，在全年疫情防控、项目攻坚、业务拓展等重点工作中，均充分发挥党建优势，以实际行动体现党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用。集团积极开展品牌党建活动、对外党建交流，创新“党管人才”举措，廉政监管严把关，实现了党建引领和业务发展更大合力。
刘波提到，集团在推进“党管人才”方面，创市属国企先例，组织职业经理人到市委党校开展党性提升专项培训，拓展了党性培训新路径。此外，集团还成立了党性教育基地，开辟了党性教育新阵地。
在廉政监督方面，集团打通了事前、事中、事后全链条监督路径，建立两级协同纪检监察工作体系，建立纪检监督与审计监督、业务监督联动机制，牢牢“把好”廉政关口。
企业文化更富内涵
“好的企业文化要积极倾听员工心声，给予员工无微不至的关怀。”刘波在报告中提到，年东实集团在企业文化和员工关怀方面做深做细，通过一系列“暖心”举措，使企业文化更富内涵。
其中，集团通过“十周年主题活动”“董思荟”等企业文化活动进一步凝聚发展共识；通过“东实青年‘变形记’”“原来你是这样的东实人”等企业文化宣传进一步彰显东实精神；通过兴趣社团活动和“可盐可甜”文宣作品进一步活跃企业气氛；通过节日慰问和爱心托管等关爱活动进一步提升人文关怀。
年，也是满载荣誉的一年。其中包括东莞迎宾馆荣获第二十二届中国金马奖“优秀会议会展酒店”荣誉称号，东实循环经济环境教育基地获评“广东省十佳环保设施开放先进单位”等。
展望
“这十年努力下来，东实各专业板块的业务形态、管理体系、专业化团队基本成型。”刘波说，“该交的学费都交得差不多了、大大小小的坑也基本踩遍了，我们对未来发展的思路也越来越清晰，我们的蓄势基本完成，我们具备了发力的基础，我们也该发力了!”
刘波指出，年的东实集团，要做顺势者，抢抓各种机遇全力以赴推进工作；要做布道者，引导相关部门合法合规支持国企；要做合作者，与民企合作在市场化领域拓项目；要做引领者，在符合城市发展战略但民企不愿意干的领域坚定落子，发挥国企引领作用。
夯实主业立基石
刘波表示，在新的一年，东实集团将从城市综合运营、产业投资运营、环保产业、产业援疆和产业援韶几大业务领域积极发力。
在城市综合运营方面，全力开辟拓空间新战场，推进城市土地整备与农村土地整备协同发展，为政府提供足够的土地一级市场资源。同时，要加速城市更新项目落地、稳健推进地产项目开发进度、全面提升工程建设能力，持续强化东实商业特色、着力提升人才安居服务水平、全力打造一流政商会议酒店、大力拓展物业服务市场版图，提升城市综合运营板块整体实力。
在产业投资运营方面，将组建产业投资控股公司，并购不少于1家上市公司、培育新业务板块、发起基金投资拟上市企业等开展投融资，布局战略性产业板块。推进八大功能性平台建设，进一步完善东实产城事业体系，赋能企业发展；强化东实在建设低成本产业空间方面的政策优势，建成一批质量优、价格低、品类全的保障性工业厂房，并与包含保障性住房在内的东实多元业务协同，为全市留住数百万产业工作贡献力量。
“今年，我们要把产业投资控股公司组建起来，往投资控股走、往投资招商走、往物业入股的方向走，努力打造东莞最具竞争力的投资公司。”刘波强调，“因此，年我们给投资公司下达了并购一家上市公司的硬任务，并要求其尽快完善各项工作机制。”
环保产业方面，全面提升环保项目运营品质与效益，加快拓展“城市大管家”业务，进一步补全固废产业链。全力推进IPO进程，力争打造集团首个上市平台。加速环保项目建成投产，进一步提升东莞固废处置与环境治理能力。深入探索智慧市政相关业务，不断拓宽环保产业的发展路径。
“与国内其他同类型项目相比，海心沙项目的最大优势在于其‘组件式环保设施集成系统’的业务格局已基本形成，具有较强的可扩张性和较低的处理成本。”刘波提出，东实要