人力资源外包是指企业将部分或全部人力资源管理工作或职能外包给其他企业来完成的行为，这也是近年来越来越多企业开始使用的一种管理模式。这种方式不仅能够降低企业成本，还能提高企业的经营管理效率，而且也是企业走向管理专业化、分工专业化的必然趋势。因此，很多人力资源管理工作或职能都开始采用外包形式来完成。
对于人力资源外包服务，不同的行业、不同的企业有不同的定义和理解。通常情况下，人力资源外包服务被定义为将某一项或某几项人力资源管理工作或职能外包给专业机构来完成，以达到提高人力资源管理效率、降低人力资源成本、提高企业核心竞争力的目的。
外包机构在人力资源外包中，外包机构指的是负责提供人力资源外包服务的机构，它通常是人力资源管理部门或者具有人力资源管理职能的公司。由于人力资源外包服务涉及到人力资源管理工作的方方面面，因此，不同行业、不同企业对外包机构的定义也不尽相同。
对于某些行业或企业而言，他们对外包机构的定义可能是人力资源服务公司、人力资源服务部门等，而对于另外一些行业或企业来说，他们可能更愿意将其定义为劳务派遣机构或者其他类型的公司。
外包内容1、员工招聘与录用
2、员工入转调离
3、员工薪酬福利
4、企业培训与发展
5、劳动关系管理
6、绩效考核
7、薪酬福利调查与分析
9、劳动争议处理
10、其他人力资源事务
人力资源外包服务涵盖了员工招聘与录用的所有流程，其中包括了：招聘与录用、薪酬福利管理等方面。主要包括以下几个方面：
实施方式人力资源外包有三种实施方式，即外包给其他公司、外包给人力资源专业服务机构、外包给个人。
1.外包给其他公司，包括直接将某项人力资源管理职能外包，也包括将某一项人力资源管理职能的全部或部分内容外包出去；
2.外包给人力资源专业服务机构，包括招聘服务、培训服务、绩效考核服务、薪酬福利管理等；
外包注意事项人力资源外包，虽然是一种非常好的管理模式，但在选择外包服务机构时也要注意以下几点：
1.外包合同中应明确双方的权利、义务以及违约责任等。合同内容应当包括但不限于：合作期限、服务目标、服务范围、服务内容和标准、服务价格及支付方式、保密条款、争议解决方式等。
2.注意企业文化的融合。有些企业因为缺乏对人力资源管理的重视，导致员工对于公司的管理方式不理解，甚至产生抵触情绪，最终导致了合作的失败。
3.注意了解外包机构的经营状况和人员素质。要清楚了解外包机构的经营状况和人员素质，才能保证服务质量和合作顺利进行。
外包流程1、了解企业需求：在与企业进行沟通之后，确定企业的需求。
2、确定外包内容：根据企业的需求，确定服务的内容。
3、选择外包机构：在确定服务的内容之后，选择专业的人力资源外包机构。
4、签订合同：双方签订合同，明确各自权利义务。
5、协商并签订相关协议：根据相关协议，明确双方的权利和义务。
6、开展服务工作：根据服务内容，展开相应的工作。
7、监督并管理服务质量：对服务质量进行监督和管理，及时解决问题。
8、信息反馈与报告：定期向企业反馈服务进展情况，并根据企业要求提供相关报告。
9、结束合作：根据合作情况，对人力资源外包机构进行评价和考核。