本文提炼总结自专刊《上市公司如何打好合规与增长的双赢之战》。全书40页，出品方纷享销客市场部。
一、什么是业财融合？"业财融合"是指将企业的业务（即核心运营活动）和财务（包括财务管理、会计、报告等方面）进行有机结合和协同，以实现更高效的运营和管理。这一概念强调将传统上独立的业务和财务部门整合为一个协同工作的整体，通过更紧密的合作和信息流动，使企业能够更灵活、迅速地应对市场变化，实现业务增长和管理效率的提升。
业财融合的目标是消除业务和财务之间的隔阂，使得财务不再仅仅是支持性的部门，而是能够更深度地参与业务决策、战略制定，同时业务侧也更加理解和借助财务数据进行更科学、有效的经营。
二、财务部门面临的挑战财务部门在价值转型过程中面临着诸多挑战和难点，主要集中在传统角色与财务价值理念的演进、财务部门在实践中面临的困难，以及业务与财务之间的沟通与认知差异这三个方面。
1.财务部门的传统角色与财务价值理念的演进
具体难点：传统上，财务部门主要以核算与监督为主，而在财务价值理念的演进中，财务职能逐渐向战略推动、价值整合与风险管控等方向发展。这一转变需要财务人员具备更广泛的业务理解和战略眼光，以更好地支持企业的战略目标。
解决思路：财务部门需要不断升级其专业能力，同时改变传统的思维方式，从被动的数据处理者变为主动的业务合作伙伴。这可能面临员工培训、文化转变等方面的阻力。
2.财务部门在价值转型实践中面临的困难
具体难点：在实践中，财务部门的价值转型仍处于探索阶段，可能受到多重因素的制约，如专业能力不足、影响力不够、企业文化不支持等。此外，财务部门可能倾向于将自身认为高价值的工作推动到业务侧，但业务侧并未充分认同这些贡献。
解决思路：财务部门需要克服传统固有的职能定位，积极寻找并展示与业务目标直接关联的财务价值。这需要建立更紧密的合作关系，提高财务在企业中的影响力，以便更好地推动企业的战略目标。
.业务与财务之间的沟通与认知差异
具体难点：业务侧和财务侧之间存在沟通和认知的差异，特别是在财务分析等领域。财务部门可能输出大量数据和报告，但这些报告的业务价值在业务侧并不总是被充分理解或认同。这可能导致财务部门与业务侧之间的合作受阻。
解决思路：财务部门需要提高与业务侧的沟通效果，采用更易理解的语言解释财务数据的背后含义，同时更加