现实与理想的距离
有感于圣
凡尔赛陶瓷营销总经理杨宏波离职
6月12日，原佛山市圣
凡尔赛陶瓷有限公司杨宏波正式离去了其营销总经理一职。
圣
凡尔赛从2006年7月成立至今，一直致力于生产奢华尊贵的皇家陶瓷，被誉为瓷砖界的
Rolls-Royce
。在原营销总经理杨宏波创建和带领下，圣
凡尔赛陶瓷一路引吭高歌，其系统的品牌操作手法、深耕的渠道推广思路、完善的品牌文化内涵、细致的服务培训管理等系统操作理念，创造了一个又一个美丽的传奇。
杨宏波于1995年进入陶瓷行业，曾在国内最大型陶瓷集团总公司担任副总、常务副总、品牌总经理、集团总经理助理等职务。自加入圣凡尔赛以来，他以其皇者的胸襟与抱负，蕴育着陶业品牌的新生力量，创造了仿古砖市场的一个神话。对于今次的悄然离去，杨宏波坦然承认，其主要原因是与企业所有者之间的观点差异太大，其对操作品牌的思路和理念、对市场的看法、对产品规划建设等，已跟现行企业所有者之间的观点几乎是谋而不合了。作为职业经理人而言，肩负着个人价值和企业品牌发展的实现，处于上下两难的境地。一方面，杨宏波作为行业的职业经理人精英，在陶瓷行业沉浮多年的道路上，一直想要改变和带领团队改变现行行业职业经理人弱势群体的地位。而在企业主的思维里，职业经理人的出路只有一条，无论企业好还是不好，都得在一定的阶段里放弃原有的品牌和事业，以及身后一群志同道合的同事和终端一路跟随思想发展的客户。
大将卸甲
时离去的背影,承载的是所有跟随者的痛和无奈，更值得所有企业主、职业经理人和旁人深思，一项事业、一个品牌的成功需要多少人的付出，又有多少人在发展的路上牺牲？对于这样的一份事业，杨宏波想实现的陶瓷强势高端品牌的愿望还能实现吗？又有多少时间和机会可以重新来过？同业中人的理想是什么，而现实又给予了我们怎样的回答
（：*宝谊）