TUhjnbcbe - 2023/11/20 22:48:00
白癜风治疗多久能好 https://m-mip.39.net/disease/mipso_5762961.html权力导向型特点掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架企业的决策可以很快地做出，但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力企业的变革主要由企业中心权力来决定常见表现通常存在于家族式企业和刚开创企业角色导向型尽可能追求理性和秩序，角色文化十分重视合法性、忠诚和责任企业的权力仍在上层，十分强调等级和地位具有稳定性、持续性的优点，可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境最常见于国有企业和公务员机构任务导向型管理者关心的是不断地和成功地解决问题采用的组织结构往往是矩阵式实现目标是任务导向型企业的主导思想企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力具有很强的适应性，个人能高度控制自已分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功，也会给企业带来很高的成本常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业人员导向型企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权这类文化中的人员不易管理，企业能给他们施加的影响很小常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司