前言
企业文化理论的基本特征是提倡以人为本的管理理念，主张管理的主导环节是发展进步的企业文化和人的主要作用。所以，公司价值观发展需要先确立企业的核心价值观，并坚持人民至上的原理，树立人的主导地位，形成积极进取的人生观，从而建立共同追求的价值观，形成向心力和凝聚力，激发澎湃动力，产生昂扬斗志。同时，积极培育、招聘、利用和吸引人力资源，将企业文化的核心和人力资源素质的核心相结合，把好公司和职工的利益与价值导向，合理运用集团智力，打造企业文化品牌，提高企业核心竞争力。
一、深化企业体制改革，从新体制中体现文化
1、挖掘企业固有的历史文化，在传承先进文明的基础上加以发展创造
先进文明的传承首先必须从文化意识的传承入手，其次是优秀制度文明的传承，然后是行为文明的传承，最后是物质文明的传承。在继承过程中，还应当重视意识文化、制度文明、行为文化和物质文明之间的匹配与有机融合。在这方面，相关企业已经做出了许多有益的尝试。始终把凝心聚力作为第一动力，持之以恒推进*建与中心工作深度融合，*建宣传思想引领、作风建设提升管理、纠治“四风”严明纲纪，激发出“赳赳老秦、共度时艰”的攻坚动力。等关心关爱职工措施，推进标准化建设使基层班组面貌焕然一新，职工获得感、幸福感、安全感不断增强。
2.在增强文化自信过程中进行有效创新
在中国企业文化发展的进程中，为满足当前经济社会发展的中国国情，需要深入分析并克服中国企业文化建设的不适宜，以构建和谐社会，尤其是在百年未有大变局中的世界性经济危机环境中，要按照时代发展的潮流和国家的渐进式考虑发展方式，根据“碳达峰、碳中和”未来发展与使命，依据外界客观条件和国内实际情况，建立公司共同的价值观与个人精神，重视个性发展。企业文化人格是指一个企业不同于其他企业的文化特征。这仅由企业拥有和适用，反映企业生存和发展状况及其历史连续性。
、研究与开发思想文化、意识形态文化、社会行为文化与物质生态文明
第一，企业要以创造理念文化为关键，以发展理念文化为辅助工具，分别对思想文化、行为文化和物质文化加以创造。首先，企业必须创造自身信念与思想，需要充分理解其管理模式和管理理念。其次，必须分析和研究国内外先进的管理理念。最后，全面剖析公司自身的实际状况，不断创新公司的运营理念和价值观，提供一种具有竞争力的核心理念和文化系统。第二，创新制度文化。理念指导系统，系统反映理念、在理念文化的基础上，修订和完善不符合企业理念的体系，以实现系统与理念的完全匹配。第三，创新行为文化。以理论与系统为导向，以理论为最高标准，以系统为最低条件，辩证地总结与调整，以达到行为文化与理念文化的匹配。
二、如何构筑企业核心竞争力
核心竞争力，是指公司在重点行业形成的独特的比较优势。这是公司的产品、知识与运行机制的有机结合，是公司在运作中产生的一种合力。因为所属的领域和产业不同，每个特定企业的核心竞争力是不同的，要么