人力资源在企业中是不可或缺的一个角色，不止是负责考勤、制定规章制度等，还承担着招聘员工，为企业注入新鲜血液的任务。招聘需要对应聘人员进行一定的筛选，使用企业文化中的“相人测评机制”进行招聘。
一、梳理公司的企业文化，明确用人标准，才能精准选择公司需要的人；
二、根据招聘标准设计问题，少问理论或引导式问题，多问行为式问题，以便全面了解应聘者的真实情况；
三、认真观察，客观评分。在应聘者回答问题时，要注意其谈某件事时情绪的起伏，注意对重点问题的态度，看是否和公司的企业文化一致；
四、综合评价，给出建议。应聘者通过回答问题展现出来的性格和文化，其实就能看出是否和公司大方向一致，是否是公司所需要的人，招聘把好关，后期会减少巨大成本。
我们想挑选什么特质的人作为同路人，为什么是他，期望他做出哪些行为。如此去解码核心价值观，才能保障企业文化的落地。同时，企业必须建立病*查杀机制，定期体检，除“铁锈”，除“小白兔”，除“老好人”，清理掉病*，还组织健康。