郑州白癜风治疗中心 http://baidianfeng.39.net/a_wh/150907/4692541.html编者按：谷歌是开放文化的创立者，这家科技巨头从一开始就为员工营造了非常宽松的工作氛围。但是，最近公司CEO居然公开宣称要提高员工的生产力了。这似乎是破天荒的一件事。随着最新堪称“血崩”的财报出炉，谷歌的员工效率是不是降低了？如何才能更好地衡量员工的生产力？本文来出个主意。文章来自编译。
在最近一次全体会议上，谷歌首席执行官SundarPichai宣布将推出SimplicitySprint计划。
这项计划的目的是要应对一项挑战：提高员工效率。
员工需要提高效率应该不足为奇。不过，谷歌会公开宣布需要提高员工的生产力倒是很多人想不到的。
以下是SunderPichai演讲的原话：
真正令人担忧的是，我们整体的生产力并没有达到这样的人数规模所需要的水平。大家得帮助我创造一种更专注于使命、更专注于我们的产品、更加以客户为中心的文化。我们应该考虑如何最大限度地减少干扰，真正提高产品卓越与生产效率的门槛。”
谷歌要提高效率的直接原因：
谷歌要提高效能的驱动力来自其季报，谷歌的最新季报（Pichai演讲之前）显示收入增长率为1%。如果你不知道这个数字意味着什么，只需知道去年同一季度这个数字是惊人的62%。
市场菜鸟可能会提出异议，称去年的数字之所以那么高，是因为后疫情时代的重新开放以及消费者支出增加推动的。但投资者不会被这样的看法动摇。钱不是天上掉下来的，像谷歌这么有前途的公司也受不了数字掉得这么厉害。
谷歌最新季报收入增长率为1%，而去年同期为62%。
不过，谷歌几乎算不上孤例。在最近讨论到年程序员的未来的那篇文章里，我警告了经济衰退对FAAMG（Facebook、亚马逊、苹果、微软、谷歌）劳动力的影响。在撰写本文时，Facebook已经冻结了招聘，微软已经发布了为忠诚员工而不是新员工提供福利包的一揽子计划。
在同一篇文章中，我曾预测谷歌的日子也不会好过。在线广告，尤其是谷歌和Facebook那种靠用户数据来卖广告的方式，已经过了鼎盛时期。
后疫情时代经济不见复苏，加上全球地缘*治的高度不确定，可能会让FAAMG以及第二梯队的IT公司成为第一批倒下的多米诺骨牌之一。
谷歌很少讨论效率问题：
据我所知，至少很少公开讨论。
FAAMG俱乐部当中，亚马逊是个异类。这家公司将员工视为机器，做软件的员工也包括在内。其结果是，公司的人员流失率往往很高，而且在业界名声不好。正因为如此，它很少会因员工生产力下降而牺牲利润。
但谷歌不是亚马逊。事实上，在对待员工方面，它处在光谱的另一头。
谷歌是现代开放文化的创始人。
在拉里·佩奇与谢尔盖·布林联袂主*的时代，谷歌是当今IT行业所享有的开放文化的创立之父。在硅谷，谷歌内部极度的民主与透明被认为近乎无*府的状态。下面的决策很少会受到高层管理人员的猛烈抨击。调查和内部民意调查确保了每个人都知晓公司的发展方向，每个人都能被倾听，至少在投票方面是这样的。
谷歌的20%项目福利（员工每周可以留出20%的时间用于开发自己的项目）路人皆知，被称为其创新配方的公开秘密成分。
自从年拉里·佩奇与谢尔盖·布林先后淡出Alphabet（谷歌母公司）高层后，这是谷歌第一次面临盈利挑战。除了最极端的谷歌内部人士之外，没有人能回答这些问题：
谷歌的投资者会强迫公司管理层采用类似亚马逊的文化，像驯兽师对待动物一样去衡量开发者的表现吗？
如果是的话，谷歌会顺从吗？
如果会的话，谷歌怎么才能做到这一点？
在讨论谷歌可能的行动计划之前，我们不妨先从总体上剖析一下编程的生产效率。
程序员的生产效率可以归结为一件事：
如果我们必须替谷歌回答这些问题的话，我们该怎么做？
作为一名程序员，我
