北京看白癜风哪里医院最专业 http://www.mvdtj.com/《文化罗盘》一书由机械工业出版社出版了，它长这个样：
《文化罗盘》承蒙牛根生先生作序。关于企业文化，他说：
关于《文化罗盘》，牛根生先生说：
现在回到书籍本身。
《文化罗盘》讲了什么呢？
我们就从与众不同的“头定义”讲起吧。
1蜻蜓模型：文化是企业的“头”
亲爱的朋友，我们经常说要“看大图”，那么，究竟应该如何“看大图”呢？
其实很简单，如果鸟瞰一下，企业每天所做的，无外乎三件事：精神的事，物质的事，符号的事。
这三件事，不是各管各，而是相互之间变来变去。
于是，就有了三循环理论：整个企业，三域而已（精神域，物质域，符号域）；企业所有变化，三域循环而已——文环（精神循环系统）、物环（物质循环系统）、数环（符号循环系统），它们各自循环且相互循环。
有了“三循环理论”，于是进一步有了“九变原理”：精神变物质，物质变精神，精神变符号，符号变精神，物质变符号，符号变物质，精神变精神，物质变物质，符号变符号。
“三循环”也好，“九变”也好，总有个牵引的“龙头”吧？这个“龙头”，就是企业文化。企业一切之变，都是文化推动之变。我们用“蜻蜓模型”来表达“企业文化是一切变化的龙头”这一思想。
是不是与之前流行的所有企业文化定义，都有所不同？
人类所有的认知升级，都是从“认知突破”开始的。
不同的认知，催生不同的物种。
2文化罗盘：用十大原理架构文化
弄清了企业只做三件事，还要有做好这三件事的手段。
这个手段就是“文化罗盘”。
简单说，文化罗盘是由“三循环理论”为圆心、“企业文化十大原理”为圆周所构成的文化管理工具。
“企业文化十大原理”是什么？我们分别来看。
3.1第一大原理：九变原理
重新温习一下“九变原理”：精神变物质，物质变精神，精神变符号，符号变精神，物质变符号，符号变物质，精神变精神，物质变物质，符号变符号。
文化此“头”有多重要，就不多说了，这里只用一句话来概括：
切记，“三循环”是缺一不可的。
为什么有时一个口号可以胜过一打工厂？“九变原理”还告诉你：符号是翅膀，一家只知道埋头苦干、不知道运用符号画龙点睛的企业，它只能爬行，不能飞行。“笔杆子枪杆子，革命就靠这两杆子”！
葡萄牙的亨利王子青史留名的另一个秘密，是他有一个专门记录他言行的史官。
3.2第二大原理：拼图原理
每个企业都有自己的文化拼图，其中，被置于核心地位的文化因子叫“文化元点”，接下来，与“文化元点”相契合的文化因子可以被拼接，与“文化元点”相排斥的文化因子无法被拼接，这样一环一环拼接下去，就构成了企业的文化拼图。这就是文化拼图原理。
本章首先讨论了“文化元点”的确定。可以说有什么样的元点，就会有什么样的未来。
本章还讨论了为什么人们总是在“使命”和“愿景”问题上混淆不清。为了给二者作出区分，国内外的争论实在太多了，然而，即便是在理论上作出貌似不同的陈述，一碰到实践的“石头”，这种“玻璃隔离墙”就被撞得粉身碎骨：所提出的愿景像使命，所提出的使命像愿景……于是，争论陷入莫名的悖论——由于区分而使二者更加难以区分。事实上，使命和愿景都是“奋斗蓝图”（顶层目标），只不过，使命是“客位蓝图”（外视角），愿景是“主位蓝图”（内视角），根本就是同一张盾牌的内外两个面嘛，所以，有些企业干脆使命愿景二合一！
为什么这世界反复上演“一人兴企，一人败企”的剧本？“拼图原理”告诉你：企业里通常只有两种人，“一把手”和“其他人”：一把手“决定系统”，其他人“系统决定”。这个剧本连“二把手”都修改不了：“二把手”牛根生在自己“地盘上”定的规矩，“一把手”郑俊怀来了就废了。
3.3第三大原理：选择原理
为什么成功的企业总有一个卓尔不群的领导人？选择原理告诉你：卓越的领导者有一项“反向功”——众南你北，众北你南，众忧你乐，众乐你忧——在抉择时站到大多数人的对立面。没有这项基本功，虽然仍有可能成为优秀的领导者，但几乎不可能成为卓越的领导者。《乌合之众》的精髓，总结成一句话就是：多数人之见多为平均智商之见。
企业文化从哪来？文化是个基因库，每个相关者都企图贡献自己的基因。招进一个人，就等于招进一种文化。
关起门来做文化的时代一去不复返了——不，压根就不存在一个“关起门来做文化的时代”。文化本来就是员工、企业与社会三者之间的互动：本能文化（个体意志），本领文化（企业意志），需求文化（社会意志），三股力量，轮番主导。
3.4第四大原理：矛盾原理
为什么冲突通常让事情变得更好而不是更糟？“矛盾原理”告诉你：没有冲突就没有成长，没有挫折就没有升华。没有没想过离职的员工，没有没想过离婚的夫妇，没有没想过离弃的信仰——只要时间足够长。动摇而又复归坚定的信念，比从没动摇过的信念坚强百倍。这是哲学上的否定之否定。
文化的动力源，要用矛盾运动的观点去寻找——这也是过去企业文化理论的弱项乃至缺项。那种离开矛盾找动力的做法，无异于缘木求鱼。
3.5第五大原理：演化原理
为什么几乎所有“高大上”的创业，都让人有一种似曾相识的感觉？“演化原理”告诉你：今天最流行的创业模式，其实就是用新的技术或新的商业模式把原来的事“再做一遍”。以火车和汽车为例：煤做一遍（蒸汽火车），油做一遍（内燃机车），电做一遍（高铁，电动汽车），网做一遍（网上订票，App网约车）……直到今天，再用人工智能“智做一遍”，于是有了无人驾驶。人类的每一次技术革命，都会引发“再做一遍”的潮流。
3.6第六大原理：主体原理
为什么做部下的永远不要说“不可能”？“主体原理”告诉你：凡事都有能的条件，也有不能的条件，关键看你盯哪个；盯能则能，盯不能则不能。说能的人，把渺小做成伟大；说不能的人，把伟大做成渺小。
3.7第七大原理：基因原理
为什么人一进入企业，就会身不由己地被一种力量推着走？“基因原理”告诉你：人往往不是独立的人，而是“场人”，被植入企业基因的“场人”。“文化场”所形成的总体驱动力，就是“士气”。雪崩也是一个场，在这个场中，每一片雪花都无所谓“自由意志”。
3.8第八大原理：传播原理
为什么“最红的”胜过“最好的”？“传播原理”告诉你：载体能量决定传播能量。
如何让载体有能量？看看红日吧——太阳是天上最大最亮的星体吗？不是。繁星满天，比太阳更大更亮的恒星数以亿计。那么，为什么“太阳一出，只见太阳，不见星星”？因为近距作用，因为太阳用最大的能量照耀着我们！这就是“红日效应”。
载体设计原则：要么自成红日，要么绑定红日。
3.9第九大原理：生态原理
为什么许多做“生态”的，最后做成了“死态”？“生态原理”告诉你：今天的竞争，已经不是一个企业与另一个企业的竞争，而是一个生态圈与另一个生态圈的竞争。生态圈和生态圈之间，可以形成更大的生态圈。有核是“活圈”，无核是“死圈”。这个“核”是什么？共同利益。
回想年，时任蒙牛总裁牛根生在中国乳业协会第九次年会上作了《打造“企业生态圈”》的演讲，他说：“谁掌握了‘生态圈’的钥匙，谁就学会了‘阿里巴巴’的魔咒，明天的大门就将为谁轰然洞开！”
真是无巧不成书！4年后的年，马云果然带着阿里巴巴团队来到蒙牛，看了蒙牛许多标语，当看到关于“企业生态圈”的论述时，马云说：“这是蒙牛的‘1号文化’！”他和团队成员在这里停留的时间最长，合了影，讲了话。他对团队成员讲话的大意是：没想到在一个传统企业里，找到了我们互联网企业的基因。
那些热衷于一雁孤飞却不知道缔结生态圈的企业危矣！一雁孤飞，遇到好猎人，就会一命呜呼；缔结生态圈，就会形成“击其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至”的常山蛇阵——不，比常山蛇阵更甚，那是“荒原草阵”：支支分立，却是根根相连，抱成团，结成网，“野火烧不尽，春风吹又生”。
3.10第十大原理：效能原理
为什么有的企业挑起竞争，最终却把自己挑于马下？“效能原理”告诉你：世界上最弱的挑战者，就是还没想好第二招就轻率出招的人。竞争要打“组合拳”，要踢“连环脚”，不能有前手无后手，不能出了第一招没有第二招。历史上，晁错就是死于出了第一招，没有第二招。孤环易死，连环长命。这就是“连环竞争观”。
爱因斯坦说：“理论决定我们能够观察的东西。”不同的理论，会让我们观察到不同的东西。再比如，挑战权威——为什么“战略就是做正确的事”是个伪命题？为什么帕累托法则属于“事后诸葛亮”？为什么自我管理并非管理的最高境界？为什么在创业中，钱和智慧成反比？等等。
当然，九九归一，也许你最关心领导力，那么，领导力的真谛是什么？
“制胜领导力”告诉你：打胜仗，也许是最大的领导力；其他都是边边角角。想想吧，历次危难中谁会成为领导核心？能带领大家打胜仗的人啊！
作者国夫，本名张治国。著有《蒙牛内幕》《蒙牛方法论》。
从事企业咨询工作。曾任蒙牛集团总裁助理、商学院院长，“航天员专用牛奶”及“选择蒙牛的五个理由”两大营销活动主策划人之一。为多家上市公司提供咨询并编制企业文化手册。
先后提出多个有影响的理论或理念，如“飞船定律”“决胜开端”“企业生态圈”“长板定理”“两栖战略”“蜻蜓模型”“荡秋千管理法”等。
所著畅销书《蒙牛内幕》被誉为企业界的“史记”，被《第一财经》评为“十本优秀财经书籍”(含《旁观者》《蓝海战略》《水平营销》《蒙牛内幕》等)之一，被中国书刊发行业协会评为“全行业优秀畅销书”（社科类），并被八大中国门户网站联评为“十大人气财经图书”之一，并曾入选《青年记者》发布的“中国记者阅读率最高的5本书”之列。
