能不能治疗白癫病 http://pf.39.net/xwdt/151016/4710693.html组织设计：以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。
组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。
常规组织设计的流程：
组织设计程序
组织设计是一个动态的工作过程，包括了许多的工作内容，组织设计的背景情况一般有三种：
（1）企业新建时需要进行组织结构设计。
（2）当原有组织结构不再适用于企业的运营发展，或者企业的目标进行了调整时，需要对原有组织结构进行重新评价和设计。
（3）为了适应某些内外的外在的变化，需要对组织结构进行局部的调整和完善。
科学地进行组织设计，要根据组织设计的内在规律有步骤地进行，才能取得良好效果。组织设计不是一次性的工作，组织结构不可能保持一成不变，所以一劳永逸的理想并不适应组织设计。完整的组织设计包括如下七步程序：
第一步，确定组织设计的原则
根据企业的战略目标和经营特点，确定组织设计的原则和主要参数。
第二步，进行职能分析和设计
确定各项管理职能及组织的总体结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总体设计。
第三步，设计组织结构框架
界定管理层次和部门及岗位的责任和权力，用组织系统图表现出来。
第四步，设计沟通方式
设计关于管理控制、信息交流以及综合协调的方式和制度。
第五步，撰写管理规范
主要设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法，定质、定量地配备各级各类管理人员。
第六步，设计组织运行制度
设计部门和人员绩效考核制度，建立精神鼓励和物质奖励制度，出台管理人员培训制度。
第七步，征求反馈并对组织结构图进行修正
根据组织结构运行反馈对各项设计进行必要的修正。
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