年4月，我们面向第九事业部第三工厂厂长、经理、车间主任开展了关于“竞争文化”的采访，旨在分享对竞争文化的理解和执行方法。
李海平（第三工厂厂长）：秉承公司高层竞争理念，从思想上牢固树立“努力做到最佳”的信念，从精神上传递和带动团队积极进取，以“主人翁”意识武装团队成员，建立科学合理的管理机制。在公司竞争文化的倡导下，用敢于创新的思想和谦虚好学的品格去要求团队成员，最终实现与客户、员工双赢局面。
程锋（副厂长兼塑胶项目部经理）：竞争是不甘平庸，追求卓越；竞争，使个人完善，使群体上进，使社会发展。要多学习、多充电、多储备，保持充沛活力和迎战能力。建立科学合理性的KPI考核制度并定期公布，在部门内有效开展批评和自我批评的活动，不断学习好的管理模式和方法，引导全员形成力争上游的奋发意识。
杨小娥（厂长办公室主任）：竞争是企业生存下去的能力，是对团队和个人成长的考验。伴随着社会各行各业的激烈竞争，更要加强自身的素养，只有通过不断学习、积累以及自我超越来满足竞争的需求。在实际工作中时时要有隐患意识和危机意识；贯彻上级的指令，协同团队高标准、高要求完成任务。提升现场管理的综合能力，配套服务好生产，争当竞争文化中的排头兵和领头羊。
钟梁（生产部经理）：在有竞争的群体里，才会出更多的成绩，才有更高的水平。建立一个公平的竞争环境，完善一套科学的绩效考核体系，授予岗位相符的权利与职责。在树立标杆基础上着重引导积极向“好”的方向竞争，产生巨大的正能量并激发源源不断的活力，实现公司的雄伟战略目标。
何长龙（品质部经理）：导入竞争文化，是王总高瞻远瞩，从公司长远发展全局制定的英明策略，也是公司走向百年老店的必由之路。让广大员工从内心深处接受竞争文化，才能化被动竞争向主动提升转变。深刻理解“竞争文化”内涵，让大家适应竞争文化，建立符合实际工作的考核制度，让广大员工体会到竞争带来的众多益处，不断完善竞争机制，最终实现协作共赢。
周建刚（研发部经理）：想要打破大锅饭时代，采纳竞争的新理念势在必行。力求把研发成果转换成生产力；强化合理分配机制，在不断推行中优化；进一步加强品质建设，人的品质提升才能保证产品的品质；加强人力资源的管理，鼓励员工参与竞争；强化集团管理，提高专业水准，提升抗风险能力；留住老员工，不断推进品质改善、工序能力的稳步升级。
汪青松（运营部经理）：要实现竞争机制关键在于目标化管理，在奖惩激励中寻找平衡点。其次在深度挖掘团队中的“工匠明星”并树立标杆，形成你追我赶的团队氛围。力求依托计划达成指标，在团队共同评审与认可下，在公平、公正的机制下形成竞争。在精神标杆和激励表彰中推进竞争文化的茁壮成长。
吕俊（钣金项目部经理）：有竞争意识的人，才会奋发图强，才能实现自己的理想和价值。在竞争中逐渐提升素养，建立饱满的信心。通过不断的竞争意识宣传让“竞争文化”在团队成员的思想深处扎根，认知客户的需求并且达成所愿，不断了解团队成员的特点和不足，发挥优势。
周武初（注塑车间主任）：只有保持“遇胜不骄、遇败不馁”的心态，在不断改善中实现自我最大化价值。引领团队成员充分认识竞争的本意，树立员工的自信心。在科学合理制定竞争考核的基础上，不但要正面激励优秀者，也要辅助拉动后进者，原则上不放弃、不抛弃。
周正权（钣金车间主任）：良性的竞争环境和比拼更加凸显出合理性与平等性，激励着每个积极进取的员工，促进团队高标准、严要求达成计划。在管理中健全考核制度，建立宣传公共平台，设定竞争目标，明确改善计划，形成整体认同的竞争文化氛围，通过岗位交叉培训学习，全面提升技术能力。
陈荣飞（模具车间主任）：竞争须具备超强的管理能力和专业技能，只有通过不断的学习和自我综合素质的提升才能立于不败之地。以班组建设为着重点，打造一人多岗的能力，节省人力提升效率；确保公司盈利为首任，满足客户的需求，让团队成员得到物资和精神的满足，形成良性发展；及时调整架构，制定目标方向，做好人才储备工作；不断提升产品品质，尽可能在工厂及公司内得到认可。
马建（组装车间主任）：竞争带来挑战，同时也是机遇。通过先进团队的管理经验积极开展互动交流和参观学习，取长补短。在建立车间超产奖基础上，把外部压力变成内部动力。健全完善综合考核制度，以人为本，加快班组建设步伐。要时时
