*建工作标准化建设，是新时期加强行业*建工作的有益探索，是基层*建工作的创新之举，它是推进“卷烟上水平”和打造全员服务型现代卷烟流通企业的强力*治保障和精神动力。
一、明确*建标准化建设的意义。*建标准化建设是对*建工作制度、程序进行优化设计，以形成最佳的工作秩序，同时量化*组织、*员考核指标，制定科学的考核体系，以提高*建工作效率和质量，在地市级公司开展*建标准化建设具有重要的现实意义。可以解决基层支部“三种问题”。少数基层支部存在着“三种问题”：一是对*建工作内容把握不准。缺乏科学的长远规划以及与之配套的阶段性工作安排，由此导致*建工作质量不高，*员以及群众认可度较低。二是考核流于形式。每年年终考核一次，日常很少考核，即使考核，只是查看记录，并不验证工效。三是责任体系不健全。*建，包括*治、思想、组织、作风、制度和反腐倡廉等方面建设，具有鲜明的*性和实践性，但在个别单位，*建变为支委甚至支部书记之责，责任体系不健全，*建力量比较薄弱。要解决这些问题，*建标准化建设不失为一条良好途径。可以有效提升企业思想*治工作效率和质量。思想*治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，*组织是思想*治工作的核心，将标准化管理理念应用于*建工作的实践，为加强和改进思想*治工作提供了更为具体的工作方法和途径。依托健全的*建工作标准体系，可以充分发挥*工系统的各项功能。同时，通过*建标准化建设，可以建立思想*治工作的标准和考核评价体系，使思想*治工作的考核进一步量化和具体化，进一步增强了思想*治工作考核的可操作性。可以提升地市级公司*组织的管理水平。任何工作的开展都需要一个科学的标准体系来引导，所属*支部同样需要*建标准来引导。打造现代流通企业、推动“卷烟上水平”等是全体员工的共同任务目标，各县局（营销部）体制、机制相同。因此，开展*建标准化建设，统一工作制度、流程、标准等，是*组织提升所属支部管理水平的必然要求。
*支部*员大会流程图
二、建立科学的“标准”开展*建标准化建设，建立科学的“标准”是关键。*建“标准”必须与*的工作要求，与*章条款相一致；必须有利于企业中心工作的开展；要科学的制定“标准”，所制定的“标准”要全体*员认同，群众认可。对此，石家庄市某公司作了积极探索，公司*组始终坚持以“围绕中心抓*建，抓好*建促发展”为指导，高度重视*建工作，结合行业实际，提出了以质量管理体系为切入点，以充分发挥基层*组织的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用为着力点，大力实施*建工作标准化建设，并确立了企业的建设“标准”。组织建设标准。*支部班子健全，分工明确。严格落实“一岗双责”，支部书记充分发挥带头作用，团结务实、发扬民主、*群干群关系密切；*员发挥表率作用，学习意识、团队意识、创先争优意识、责任意识强，爱岗敬业，无私奉献。制度建设标准。建立*组议事制度、工作报告制度、“三会一课”制度、民主生活会制度、民主评议*员制度、*务公开制度、*员教育培训制度、发展*员制度、*员联系服务群众制度及反腐倡廉监督制度等各项制度，并认真执行，保障各项制度落到实处。学习型*组织建设标准。把握学习重点，创新学习方法，制定学习计划，注重痕迹化管理，采取集中培训和自觉学习相结合的方式，学习*建知识、思想*治理论和业务技能等，引导*员干部用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作，形成班子成员带头学、*员个人自觉学的良好氛围。加强先进典型的培养和推广，及时总结建设学习型*组织的工作经验，通过各种形式加强学习交流，宣传、推广先进典型，进一步形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。载体建设标准。积极创新宣传载体，深入开展创先争优活动、“两个至上”行业共同价值观主题实践活动和“三个讲”教育活动，全面推进零售终端建设，大力开展宣贯企业文化和服务品牌活动。因地制宜建立*员活动室，结合实际配备必要的设备；建立*员干部“学习园地”，定期交流，充实配备*建文献、报纸杂志和*治理论、法律业务等书籍。建立*建目标管理责任制，做到*建工作与业务经营、专卖管理等工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，相互促进，共同提高。*风廉*建设标准。*员干部队伍严格遵纪守法，以身作则，反腐倡廉制度建设得到加强，监督制约机制更加巩固，*员干部队伍无违法违纪案件，群众满意度提高。
三、把握好五个关键问题在推进*建工作标准化建设过程中，既要重视理论层面的探讨与发展，更要重视实际工作的开拓与创新，在实践中把握好以下五个问题。必须实现“四个转变”。一是必须着眼于实现*建目标由“虚”而“实”的转变，。实现*建目标具体化，增强*建目标的可视性、可为性、可测性。二是必须着眼于实现*员素养由“低”而“高”的转变。充分发挥*员的先锋模范作用，树立良好的行业形象。三是着眼于实现规章制度由“软”而“硬”的转。建立健全规章制度，增加制度可操作性，减少规章制度的弹性空间，发挥制度的约束功能。四是着眼于*组领导核心作用由“弱”而“强”的飞跃。贯彻执行*的路线、方针、*策，指导机关*组织工作。做到“三个注重”。一是注重领导作用。实行*建工作领导责任制，把*建工作标准化建设作为“一把手”工程，形成以*组统一领导，以*支部为核心，**负责，**工团齐抓共管，以专职*工人员为骨干，经营管理人员和职工群众广泛参与的新格局。二是注重工作实效。紧密结合实际，将*建工作标准化建设与各项工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，以促进*建工作的顺利开展。三是注重痕迹化管理。规范*组织活动记录和*员学习记录，做到组织生活有记录、有签到、有资料、有影像，组织学习有计划、有资料、有签到、有记录、有影像、有心得。必须结合*组织实际。
搞好*建工作标准化建设，一方面，必须认真遵循*建规律，贯彻落实好*的章程法规和上级的部署要求；另一方面，要紧密结合实际，充分利用现有的硬件条件，大胆创新改善软件环境，实现*建工作与现有实际的有机衔接和融入，真正把*建工作贯穿到日常工作中。有明确的内容要求和工作流程。开展*建工作标准化建设，要注重克服*建工作实际存在的一些随意性问题，把隐性工作显性化，显性工作规范化。进一步明确工作流程，明晰责任，尤其是在涉及中心任务和重点工作的一些环节上，只有明确内容和流程要求，*建工作才能更好地与实际工作有机融合。不断创新工作方法。*建工作标准化建设，不是对已有制度和成熟做法的简单梳理和翻版，而是系统地、深入地对*建工作进行研究和完善的过程。实践中，不仅要把一些有效做法和成熟的经验按照标准化的要求和质量管理的规定固化为制度和标准，还要注重研究遇到的问题和矛盾，运用PDCA的循环方法，持续提高*建工作标准化体系的适宜性、充分性和有效性，促进*建工作标准化建设的探索与实践。
